拥有千年历史的琅琊古城，拥有舒适田园水景般的生活氛围，拥有厚重广博的人文积淀。在这样一座宜居城市，要想融入和感动临沂，实在是需要更懂得沂蒙本土生活艺术的平衡与融合。这些年来，随着临沂城市发展的需要、随着临沂对外开放的深化，众多的房地产开发商纷至沓来。但在开发的过程中，他们明显感觉到“表面平和”的临沂，实际拥有很深厚的人文居住气质。要想真正融入临沂并不容易，能够影响临沂的，就更是凤毛麟角了。
已经到来的2008年对于临沂来说，更将是充满梦想的一年。楼市风云变幻，继续领舞，将面临更大的竞争与挑战。开发模式的多元化、开发理念的人性化、产品设计的创新化将直接影响到房地产企业的发展和行业竞争力。
伴随着建设大临沂、新临沂的号角，临沂房地产业也是如火如茶的走向了一个又一个成熟和辉煌，向临沂市民全面展示了临沂地产的骄人业绩和铿锵步伐。临沂房地产业的加速发展，在短短几年内，逐步步入规范，这一点我们不得不认为是一件好事。其实，临沂房地产业的发展是伴随中国房地产经历第一次产业低谷后开始走向复苏的时候，才步入其辉煌历程的。
我们相信，每一个房地产企业都希望能够做一个广受社会公众认同的产品，认同的楼盘。但是，我们不难看到临沂确实有一些地产开发商只是履行了一个再简单不过的程序：拿地、盖楼、卖楼。通过对一两个项目的操作赢得一些金钱和小名气，他们更多的是关注地产项目本身的销售快慢和挣钱多少，而对本企业的管理、品牌则关注甚少，甚至有些公司做完一个项目后就“曲终人散”。
殊不知一两个项目不再是开发商之间竞争的主要基点，因为作为消费者从对房地产最原始的居住需求而逐步走向舒适度的成熟，消费者现在需求的是个性化和居住环境差异不同的产品，这才是现代开发商应该去用心打造一个企业的信赖度和美誉度的良好态度和做法。我个人认为，房子的好坏，取决于开发商的实力与信誉。在以后的发展中房产业之间的竞争必将体现在企业总体实力、人才、战略能力、管理能力、文化能力等要素的竞争。在这一点上临沂市城市建设综合开发公司开发建设的“城建时代广场”、临沂市鑫地置业有限公司建设的“齐鲁大厦”、临房集团开发建设的“香榭丽小区”等一些本地房地产企业为我们树立了楷模。他们以项目带动品牌，又以品牌带动企业，从而带动整个临沂房产行业的良性循环发展。
临沂房地产市场在经历了地段竞争，规划竞争和概念竞争等几个阶段后，跨入了品牌竞争的阶段。这也是临沂未来房地产业发展的趋势。作为本地开发商更应该清醒的认识到这一点，因为临沂是一个开放的城市，在市委市政府加大招商引资的力度后，外来投资者更热衷于于这块山美、水美的地方。
浙江、福建、厦门、江苏，还有临沂第一个城市综合体项目――久隆国际城市广场等等一线城市的顶级房产开发公司陆续进驻临沂。给本地开发企业一个严峻的考验和挑战。本地房产开发企业如何去遵循市场规律，去开拓进取，将企业内部建设和品牌建设一同纳入战略规划。这就要看谁有力拨狂澜的魄力来建造品牌地产，这样才能立与不败之地。
地产品牌的竞争力，就是地产商之间在市场上的产品竞争，反过来说，要建立品牌地产的竞争力，就必须先建立企业的竞争力。项目和企业结合，完善地产商内部建设，科学经营，在项目上以产品高性能赢取消费者，共同去打造临沂一流的地产运营商。我接触过很多开发商，有的开发企业就说，我们卖的很好，不需要做广告宣传。不然，我认为宣传的不一定就是项目本身，而更多的应该企业本身。除非你的项目不好，不敢宣传，因为一个地产项目的诚信取决与开发企业内部的诚信度。如果一个项目不敢去面对社会，不敢去面对媒体，仅仅局限于面对消费者，那消费者就是一个最大的受害群体。
诚信与服务也是品牌塑造的最基本的前提，确定了开发企业在社会、在媒体中的知名度和信誉度，也就确立了项目的感召力。这就是开发企业为适应消费者而去精心建造的项目品牌，然后利用项目品牌去创立开发企业品牌形象。如果背道而行，我相信，在以后的项目中哪怕你建的小区很好，消费者也会说，那是某某公司开发建设的，不能买，到那个时候，您的项目肯定不好卖。
品牌是房地产企业的战略资源，直接关系到开发企业项目的利润。房产是长期耐用品，产品的品质需要在消费过程中才能体现。但是，房产又是高价值品，有很高的升值空间。成熟的消费者在购买之前必然会从长远考虑而慎重决策的。从这一点上，如果一个企业在一个项目上失败，必将对以后的开发项目造成一定的影响。
让临沂的生活更临沂，建立全新的“临沂居住文化体系”，是我们对临沂的又一项贡献。不仅仅是进行项目单纯的开发，而在开发中思考和承载人文精神，用“最临沂”的生活方式领舞临沂，使“临沂”这个称谓再不可拆分。
期待临沂，2008继续光荣与梦想！ 侯一章
