相地，意思是给基地“相面”，也就是对基地采用最佳的景观设计手法，根据基地的不同特色做出最适合这个基地的景观。

　　如在山地上进行地产开发，就应该依山就势布置登山路径，步移景异，合理借景和对景，这样的景观设计既节约开发商的成本，又能做出好的景观效果。而且，不仅要对基地内部的环境进行相地，还要注意基地周边环境的改造，也就是巧妙地“借景”。

　　如北京星河湾在建造之初就特意改造基地周边非红线范围内的青年沟、朝阳北路，以及周边的围墙和绿化种植，并修建了一个大型的城市专属公园，给居住在该小区的居民使用，这就是“景观增值服务”的魅力。

　　还有，要根据相地得出景观卖点，并给楼盘取个好名字。如万科“第五园”是因为广东有四个著名的岭南园林，其号称为第五个，既体现了现代中式的韵味，又提升了它在购房者心中的文化价值，可谓讨得好口彩。而笔者参与的天地源集团苏州“水墨三十度”项目也是现代中式的风格，因为苏州在北纬三十度的纬度上，“水墨”代表中式的格调，因此，该景观设计和与之相符的案名极大地促进了该楼盘的销售。

　　五、 控制力和执行力的趋势

　　景观行业有句话，叫“三分设计，七分施工”，这就需要开发商的现场控制力要很强，景观设计师的执行力也要强。在一些专业的地产公司，都有景观方面的“现场工程师”，他们就是代表开发商在工地上进行现场控制的。而专业的景观设计公司都很重视派遣骨干在现场全程跟踪、服务和监督，如笔者曾经花大量的时间呆在工地上与施工单位一起探讨施工过程中所遇到的问题和解决方案。

　　其实，地产景观施工亟需像建筑施工一样，引进专业的景观监理单位，他们作为独立的机构，对开发商和景观建成效果负责。现场控制的关键在于使之达到最佳的景观效果。

　　比如说种植大树，不是把一棵大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场要严格控制大树的胸径、冠幅、树形、全冠移植、是否截枝、几级分叉、观赏面的朝向、成活的情况、有无病虫害等等，这些都需要开发商有较强的现场控制力的专业人员。

　　另外还要根据预算，合理控制成本。景观品质的提高要从细部设计入手，关键在于施工工艺的提高和新材料的运用。而且，好的创意贵在从设计到施工坚持下去，一步一步地造出来。

　　六、 材料和成本的趋势
  
　　材料到底是“高技派”的好，还是“低技派”更实用呢？景观设计师总想用最先进、最特别的材料，创造出最炫目的景观效果，而常常忽视对景观造价的考虑，而这恰恰是开发商最关注的重点。因此，材料的选择以合适楼盘的风格为宜，切莫盲目使用最新潮、最高科技的材料。

　　而某些低技派的乡土材料，也会产生令人耳目一新的效果。关于控制成本，这里面有很大的学问。景观施工的监督和管理不像建筑施工那样规范和成熟，所以如何在现场控制好成本是一个重要的课题。将来的趋势是，开发商会在景观建设上增加一次性投入，而尽量减少后期物业管理的维护成本。

　　因此，景观设计师必须有成本控制的概念，帮助开发商合理地控制成本。而后期物业管理的维护成本主要集中在水体的维护、植物的修剪养护等方面，这需要景观设计师为将来的物业管理而考虑景观设计的后期维护措施及消减成本的方法。各开发商都有自己的成本核算和控制，景观师要根据开发商的要求进行限价设计。

　　开发商根据楼盘的档次在景观工程的投入差异性极大，因此，一定要在景观设计的前期，根据楼盘的定位和售价来推断景观工程的造价。

　　如上海浦东星河湾一期的景观造价号称3000元/㎡，约4万平米的景观面积，其景观工程投入约1.2亿。如果其豪宅平均每套售价3000万，那么也就是4套房子。但是，它的景观创造了极大的口碑和品牌价值，成为购房者进入该小区后最强烈的视觉冲击，这是高端毫宅用景观赚取最大的利润溢价的经典案例。

　　上海仁恒河滨城的景观造价约在1000元/㎡，由于其超大的规模和优美的景观效果，房价由2007年的1.8万元/㎡飙升到当前的5.5万元/㎡。绿城和龙湖的景观造价一般约为500-600元/㎡，万科的景观成本一般控制在300-500元/㎡之间，它的某些低端楼盘在2006年5000元/㎡的售价，景观造价控制到150元/㎡左右。这些也从成本的角度制约着景观效果的不同。而且，随着将来大盘的逐渐减少，景观将朝着更加精致化、小型化的方向发展。

　　七、 创新的趋势

　　创新，是房地产企业和景观设计公司不断进步的动力。景观设计公司的创新大多是在专业领域对空间和细部以及材料的探索。相比较而言，房地产企业的创新是由前述的一批精英地产公司推动的，直接面对顾客的需求和销售产品进行创新，因此，在地产市场上更加具有针对性。他们的创新为自己赢得了大量的利润，并被国内众多的地产公司效仿和学习，这也符合“20-80法则”。因此，关注这些精英地产公司的创新型产品就会发现居住地产景观的新趋势。