2013年1月11日，在上海外滩27号罗斯福公馆顶层空中花园上，林明彦以新加坡凯德集团新“掌门人”的身份首次在中国媒体前亮相。黑西装、蓝领带，带着绅士般微笑的林明彦自信而儒雅，透过他身后的玻璃幕墙，不断崛起的陆家嘴(600663,股吧)摩天大楼在午后阳光映衬之下熠熠生辉。
从1994年在上海打下的第一个地基开始，凯德集团（曾用名嘉德置地）已经在中国深耕细作了19年。2013年，林明彦和他的团队从上海再次出发，带领凯德集团这艘国际地产航母开始新的征程。
更名凯德集团
新年伊始，林明彦和凯德集团迎来新的改变。2013年1月1日，林明彦从廖文良手中接掌帅印，出任嘉德置地集团总裁兼首席执行官，同时林明彦也将于同期进入嘉德置地董事局。
对于这次人事变动，外界并不惊讶，在熟悉嘉德的观察家看来，谙熟中国市场的林明彦接掌嘉德集团帅印实至名归，而一向重视中国业务的新加坡嘉德置地集团通过帅印的交接，再次彰显了他们深耕中国的态度。
在嘉德集团中国业务的发展过程中，林明彦一直扮演着重要角色。2000年，在几乎所有人都认定房地产“不能出口”之时，林明彦被廖文良委以重任，开启传奇的中国之旅。在林明彦的带领之下，嘉德在华业务不仅成功度过亚洲金融危机，而且创造了众多传奇，他所带的团队已经从一个几十人的办事处成为中国房地产界最耳熟能详的名字之一。
带着对中国市场的深入了解，林明彦上任伊始就开始新的战略调整。作为凯德集团总裁兼首席执行官林明彦履新后颁布的一系列推动公司加速发展的新战略之一，1月11日，新加坡嘉德置地宣布公司中文名称正式更名为凯德集团，“凯德”品牌将成为集团统一的中文标识适用于原嘉德置地全球业务范围。而在此之前，凯德仅仅是新加坡嘉德置地集团在华的统称。
“随着中国业务的不断壮大以及未来深入发展的要求，统一集团形象势在必行，划一的品牌形象将大大有利于其的市场推广和客户沟通。”对于变化，林明彦解释称，“凯德也将借品牌统一，战略升级之机，强化中国战略，利用多年的国际化实践经验，引入更多适合中国的产品消费理念与金融创新模式，成为中国市场有特色、有担当的一员”。
调整架构专注核心市场
在林明彦的战略版图上，凯德集团的变化不仅仅是改名那么简单。林明彦同时对组织架构进行重组，精简后的凯德集团将由四个主要业务单位构成凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司，其中两个事业部负责中国和新加坡市场，另两个事业部则以业务性质来划分，分别为负责跨地域的酒店式公寓雅诗阁和凯德商用产业。
“为何要做这些改动，主要是提高公司本身应对市场变化的能力。此前公司主要的决策层在境外（新加坡），没有这么敏锐，我希望今后在这方面进一步加强。重组将极大地简化组织架构，并明确集团关注的焦点。”对于凯德架构的调整，林明彦表示。
将中国市场与新加坡拔到同样高度，林明彦有自己的分析。作为凯德的大本营，新加坡市场受到市场竞争日趋激烈、土地面积小的束缚，而目前在凯德集团总资产中，中国比例高达40%。截至2012年年末，凯德集团在中国的42个城市运营着120余个项目，管理资产超过2000亿人民币。
事实上，凯德集团不止一次通过精简布局以明确其专注于核心市场的策略并提速自身发展潜力，2009年嘉德置地进入中国市场15周年之时，对旗下业务单位凯德置地、凯德商用中国、雅诗阁中国进行战略整合，推出了集团在华统一品牌形象。经过4年的业务整合，加之19年的发展积淀，凯德这一品牌在中国赢得了广泛认可，品牌美誉度被业界称道。而在上次调整中，时任凯德置地总裁的林明彦升任凯德中国常务委员会副主席并兼任雅诗阁集团总裁。
确立综合体战略
回顾中国房地产20年的发展，除了政策限制拿地难等因素外，中国房地产业走的还是一种本土化经营的模式，这使得不少外资房企存在“水土不服”。而凯德集团一直以长期稳健的步伐履行“深耕中国”的策略。两个月前，“凯德”品牌由中国国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”称号，为外资地产首家获此殊荣企业。
在外界看来，林明彦的拥有全球视野又深谙中国的个人风格与凯德集团有着众多相同之处，这也使得各界对其出任凯德集团掌门人之后的发展备受期待。林明彦毕业于英国伯明翰大学，2002年，他参加哈佛大学经济学院高级管理课程。2000年至2009年常驻中国，林明彦负责中国业务长达9年，他于2003年和2005年两度获得上海市政府颁发的“白玉兰奖”，并于2005年至2009年期间担任北京外商投资企业协会副会长。
除了一口流利的普通话，对于如何融入中国，林明彦有着自己的秘笈，他曾表示，若要在中国取得好成绩，就必须尝试深入了解中国。“单单懂得双语是不够的，也要掌握双文化，能沟通，并不等于能够了解别人。”
事实上，工作在中国的林明彦早已将自己的生活融入中国，他的孩子不仅生活在上海，对于中国变化有着敏锐的观察力，也从变化中捕捉到发展机遇，“现在雅诗阁在中国的业务，30%的客户是国内的。”
对于中国未来发展，林明彦一如既往的乐观。在此次的战略发布里，林明彦还明确了凯德集团将以综合体为主要发展方向。“亚洲城市化进程非常快，与西方国家不一样。欧美国家密度没有亚洲国家高，所以对公共交通的配套设施不高。但在中国，比如上海，明年有570公里地铁线投入运营，达到350个地铁站。地铁站上盖物业，一定程度上需要密度，所以我们要做综合体。”
对话林明彦
我对凯德中国的期望非常高
京华时报：凯德集团一系列调整背后的原因是什么？
林明彦：接过集团总裁的指挥棒，我就在不断思考，总结了我们本身的一些强项。我们的核心市场在中国和新加坡。新加坡市场本身非常开放和透明，任何人都可以来竞争。在中国，我们认为经济会持续发展。我对凯德中国的期望是非常非常高的，同时对凯德商用中国、雅诗阁中国也抱着很高的期望。对我而言，更多思考3~5年后，要把公司带到哪个层面。
京华时报：凯德集团在调整的同时会坚持哪些不变的原则？
林明彦：虽然市场不断变化，但这些是不变的：第一，要关注市场；第二，要简化组织结构，这样就能有很快的反应；第三，人力资本，这个是凯德取得过去十年成就的重要因素，也是未来十年成功的关键。
京华时报：回顾凯德在华发展，您认为哪些方面未来尚待加强？
林明彦：我觉得有待进一步提高的更多的是土地。资金，虽然说凯德本身在资本市场方面有一定的优势和经验，但国内目前还是有一定限制，资本市场还没有对房地产开放，希望资本市场可以进一步提高。
京华时报：您对中国经济未来有何判断，凯德如何在中国经济变化与发展中捕捉新的商机？
林明彦：随着未来中国经济的发展，中国城市化会继续，人口老化是未来20~30年需要解决的问题。新加坡走过这样的经历。我们会进一步思考，接下来10年城市化进程质量的提高会体现在哪些方面，是否要进行必要的调整。发展的机会还是有的，增长速度放缓不代表没有增长。
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