万达集团董事长王健林在接受《杨澜访谈录》节目采访时谈到政商关系时表示，做得打的企业，全都是规规矩矩，重视市场而不是重视市长，强调“亲近政府，远离政治”。
对于万达发展过程中的四次转型，王健林表示，因为自己一直处于如履薄冰的状态。也正是保持这样的心态，万达在国内发展的基础上，通过并购、投资等走上了国际大舞台，预计到2020年万达资产会过万亿，收入也会在一千亿以上“这么大公司如果只是一个中国公司，是不安全的，只有通过全球资源配置，人才国际化，对企业的长治久安才有好处”。
谈转型：一直处于如履薄冰心态
从成立之初到如今全球第二大不动产企业，万达集团在发展中经历了四次转型，而且每次转型似乎都踩在点子上。王健林表示，万达每次转型都好像很成功，不仅仅是靠运气，也不是这么神奇每次都可以做到这么有前瞻性，而是“一直处在如履薄冰的心态”。
万达在大连发展住宅如火如荼的时候，就想着，如果哪天大连市场跨了，那么多员工怎么办。所以在1993年，万达进入广州市场，开始了跨区域、全国化发展。
在转型商业地产的时候，是因为，做住宅就是循环开发—卖掉的模式，可能到最后，整个公司，只剩下一堆人，什么也没有，所以就转型到了不动产领域。
而在商业地产做的比较好的时候，万达发现，商业项目要吸引人流，要火，里面要加入娱乐元素，所以就进入了文化旅游产业。“我曾经说过，在中国有文化没产业，万达不走传统路线，要颠覆原来传统思维，进行创新，比如将文化和科技结合等”。
谈海外并购：敢闯敢做最重要
从AMC到英国圣汐游艇公司，万达通过并购这两大世界大公司，走上也国际大舞台。
王健林表示，其实在海外并购或发展，和在国内做生意一样，“清华北大 不如胆子大”，不敢做一定没结果，所以敢闯敢做是第一重要的，第二是坚持到底，出现困难的时候要有不到黄河心不死的状态才行。
王健林以和奥斯卡谈合作为例，一开始，奥斯卡就拒绝了万达，因为奥斯卡是从来不和其他公司合作的，不是冠名费、出差费的问题，而是奥斯卡是一家非盈利机构。王健林称，但是万达并不这样就不坚持了，还是继续和决策层接触，后来了解到奥斯卡想做一个电影博物馆，但一直没落实，万达就通过捐钱等各种方式推动电影博物馆的建设，他们也看出来我们的诚意，后来慢慢谈就合作了。
“并购AMC也一样，和管理层谈判是艰苦的，谈了差不多两年时间，起码进行了几十次的谈判。”而对于并购AMC的最初想法，王健林表示，并购AMC是从商业角度出发，如果单靠万达院线自己在国内发展，很难排到世界前头去，要做到这个行业老大，就只有靠并购。而并购AMC，万达的所收到的回报创造了记录，当初投入投入不到8亿美金，仅仅通过一年时间，在美国上市募资4亿美金，股票价值14亿翻了一倍。
除了并购国际化大公司，万达也通过投资的方式在英国等国家发展，国际化色彩越来越浓。“万达国际化的核心原因是万达需要国际化色彩，如果按照现在的规模发展，万达到2020年的资产会过万亿，收入在一千亿以上，那么大的公司，如果仅仅是一个中国公司，我觉得是不安全的，只有全球配置资源，人才国际化，对企业的长治久安才有好处”。
谈接班：不一定企业家族化 2020年退休
在企业未来的接班人问题上，王健林坦言，自己是比较开放的人，不一定要求企业家族化。
王健林表示，儿子有这个能力，但是有没有这个兴趣现在还不敢说，在接班人问题上还是以安全和企业的发展为主。“职业经理人如果有合适的，那就职业经理人干，他当股东就完了。如果他有能力有兴趣大家还能够接受他，就要考虑这个问题，如果把他放进来接班，结果人才哗啦都走了，那企业不就垮了吗，没有人的企业就不行了。”
王健林还表示，在2020年，也就是在他66岁的时候，就会退休，退休之后会做一些扶贫的公益事业。
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