电商会不会替代实体商业？昨天闭幕的2015博鳌房地产论坛上，众多业界专家指出，尽管互联网对实体店的冲击很大，但这并不意味着顾客对实体店就没有需求，实体经济和实体商场是不可能消失的。
泡沫化、同质化与电商的多重夹击下，商业地产的竞争正在走向深水区。据联商网发布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，2015年上半年，主要零售企业（含百货、超市）在国内共计关闭121家，其中百货业态关闭25家。几乎囊括了中国当前所有最知名的企业，包括万达百货、天虹商场、阳光百货、家乐福、百盛百货、马莎百货、津乐汇百货等。
香港恒隆集团、恒隆地产有限公司董事长陈启宗认为，不好的商业地产都是过剩的，除了“养老鼠”外，可以考虑用来发展养老中心。印力集团董事长、CEO、创始人之一丁力业也认为，中国前十年的商业地产可以说是野蛮生长，赚了钱没地方花就建个商场，拼命地盖楼。未来的十年，对资本充足和商业管理能力强的公司是大好机会，优胜劣汰并购将是必然选择。
花样年集团董事局主席兼首席执行官潘军则表示，互联网时代到来之后，房地产行业应该转回本质的服务行业。公司推出了美易家模式进入旅游度假物业运营市场，今年准备完全上线，相信这是未来市场上更大的一块蛋糕。
凯德集团中国区总裁罗臻毓认为，在互联网世代，消费者成为智慧消费者，从房地产角度来讲，拥有这些消费者，也只能把房地产做得更有智慧。他认为，“互联网+”，第一就是+硬件，全产业链就是无缝对接的“物”联网，把一些东西都衔接起来；第二是+软件，服务网络的广度对接是“务”联网，也就是服务的网络。管理的需求，预测的需求，通过硬件和软件，就可以为消费者和住在楼宇里的人，打造一种比较贴身的服务，或者预知消费者的需要是什么。
中国房协副会长任志强认为，互联网产业可分为四大类，第一类是以淘宝为代表的交易类，第二类是社区或内容类，第三类是游戏类，第四类是商务类。互联网最大的特点是“动”，而房地产的特点是“不动”。但是互联网可以说改变了时间、空间和人与人之间关系的一系列问题。他认为业界都要用互联网思维的方式去想问题，在房地产的任何一个传统的环节上，都可能有充分利用互联网的机会。
智安天使科技（中国）公司CEO、联合创始人顾海涛认为，互联网强调流量、平台、重构与颠覆；而房地产的产业链条很长，是资源导向型产业，土地和资金决定了行业的基本要素。两种行业放在一起，一定会产生剧烈的碰撞和冲击，互联网业给房地产业带来的首先是思维的改变，并利用技术手段，抓住并满足客户需求，给客户绝佳的体验，这才是房地产将来的生存之道。
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