反复斡旋各方股东，退出董事会，然后又增持，今年上半年，九龙仓超过一半的热点与绿城有关。昨天，九龙仓发布半年报，绿城再度成为亮点，由于九龙仓对绿城中国从战略投资者转变为金融投资，导致发展物业核心盈利下跌。无独有偶，几天前，绿城中国刚刚发布新战略，将转型代建业务。
对于绿城各种新动向，九龙仓集团第一副主席周安桥很无奈地说：“我们觉得很累，不如安心做个财务投资者，不在董事会发表意见。”
九龙仓：纠缠绿城事务，很累
昨天，在九龙仓半年报发布会上，周安桥首度回应增持绿城中国、退出董事会的主要原因：“现在我们从战略投资者变成金融投资者，作为财务投资者，增持、减持仅仅是价值的看法。”
九龙仓中国公司董事长周安桥表示，从财务角度来看，由于有了央企中交建的支持，首先绿城海外债券换成了新债券，利率大幅下降从8%-9%降至5.875%，期限延长三年。其次，绿城很快发人民币债券，数量不小，利息高，乐于见到，不需要再在董事会中扮演角色，因此，不但没有减少股权，还增加到25%。从财务角度看，九龙仓进退没有时间表，现在的状态很舒服，持股成本很低，当年入股时每股港币5.2元，除去2元的股息，实际每股成本只有3.2元。
在整个九龙仓资产中，绿城所占比例不到1%，不过，却成为了九龙仓最忙的事务，也令周安桥痛苦不已。“在绿城投资十年，感觉像家里那个麻烦事不断的小儿子。不断有事情发生，每件事情总要去处理，回答媒体问题，调解矛盾。现在完全放给他们管理，乐得轻松。”周安桥说，过去十年来，九龙仓从绿城学到了很多，比如把品质做到极致，即将上市的上海豪宅滨江·壹十八就能看到绿城的影子。另外，也看到宋卫平如何不计成本，大量浪费，陷入财务危机。九龙仓未来将在上海、苏州、杭州等主要城市操盘发展自己的业务，要扬长避短。
外界传言，九龙仓退出绿城董事会，是无声的抗议。对此，周安桥说，与新绿城董事会的关系，比媒体想像中要好，也有一些项目在一起谈。两个星期前，他还与宋卫平在上海四季酒店吃饭，两天前，还与绿城中国公司总裁曹舟南在广州吃饭，未来可能一起拿地发展项目。
绿城：转型做代建
上周日，绿城中国发布中交建入主后的首个战略计划，曹舟南直言，房地产开发环节盈利已经结束，利润空间被压扁，迫使房地产企业转型。未来绿城将做强做大轻资产的代建业务。绿城不久后将成立一个名为绿城房地产开发服务集团的平台，主要做房地产代建业务。
曹舟南表示，以售价1万/平方米的一个住宅项目为例，其中土地成本占到30%，建设成本占比42%，财务费用占比15%，税收成本11.5%，如此计算，各类成本累计起来已经接近售价的100%，趋于亏损。利润的下滑，导致开发企业必须要做出调整，转向产业链的后端。
据绿城房产执行总经理李青岸透露，这个代建业务平台将和中交建现有2000多万平方米土地嫁接，形成一个巨大的市场空间。也就是说，未来中交建将在其旗下项目中大量使用绿城建设的品牌，在整个中交建集团内，绿城的角色定位也逐步清晰。
周安桥：不认同轻资产策略
从重资产转向轻资产，代建业务是宋卫平看好的未来方向，不过，周安桥对此并不认同。“宋卫平的理想是为百姓造房子，既要建豪宅，也要造安居房，但他没能力拿那么多地。宋卫平认为过去的失败就是因为拿地太多，导致财务有问题，痛定思痛，只代建，不拿地。这样既实现了输出品质的目的，又降低风险。”周安桥说，这是矫枉过正。大量代建，很容易用滥绿城品牌。绿城必须稀缺，才能保证高价。
周安桥说，九龙仓不会采用轻资产策略，无论住宅，还是商业都不会输出品牌管理，也不会与绿城合作代建。
“绿城现在与中交建合作，未来几年将是代建模式落地的关键时间，我们拭目以待。”周安桥说，中交建土地储备在全国数一数二，可能达到一亿平方米的土地，以后，一带一路很多项目都可能让绿城去代建。这可以实现宋卫平的梦想，但是大量绿城项目出现，会不会影响品牌，目前很难说。
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