万科万达万万合作，业界震惊，有愕然的，有彷徨的，有激动的，有担忧的，有立马有样学样的，有怕丢饭碗的，也有傲骄的（PS:偶的朋友圈里好多华润的小伙伴们傲娇地表示，华润才是万科最大的BOSS）。
万万合作的背后，到底发生了什么呢
这个世界变化太快，中国商业地产发展了20多年，综合体对政府来说就是刷政绩的灵丹秒药，简单说就是开发综合体是拿便宜土地的一大捷径，而商业地产是综合体的核心竞争力。如今，有实力整商业地产的开发商层出不穷，但要知道，开发商业地产需要专业的研策、招商、工程、运营团队，商管团队不容易培养而且费时费力，商业地产又比一般的物业更费钱，回报更长远，有实力的公司还不一定能拿到地段好的商业地块，怎么办?
只能合作，借力，搞双赢，很多开发商吃到甜头，又看到榜样，走出去，又经历起伏，很多人在思考，在这个即将开启的中国商业地产REITS的未来，如何真正赚大钱？
事实和经验告诉偶们，这个时代，想要赚大钱必须率先掌握行业资源整合的主动权！
而在这个逐步成型的中国商业地产资源整合2.0时代，到底有哪些变化，又如何掌握先机，【地产与商业】将一一为您解读五大变化
变化一：从单个商业地产项目的合作开发到全面整合
这样的范例太多了，譬如新鸿基和华润早期开发的万象城，长峰集团和凯德开发的龙之梦系列，太古地产和远洋地产开发的颐堤港和成都远洋太古里，都是经典。但这样的关系不一定牢靠，当商业地产弱势的一方逐渐拥有有实力的商管团队，局面变化会很大，于是，颠覆传统的新模式产生了，而且还是中国两大地产巨头，只要能顺利度过磨合期，就是1+1>2的双赢局面。
变化二：从银行贷款，到借助外资，销售平衡现金流，再到打通保险资金，如今则开启REITS新模式
资金追求的永远是稳定的更高收益，而商业地产追求的是低息的能接受长远回报的更多资金来源。银行贷款有时受控于宏观调控，而外资对回报限定更严有对赌风险，当中国地产泡沫破灭时销售平衡现金流这套可能会失灵（这也就是王健林能同意和万科合作的一大原因），保险资金很稳定，但真正能带来商业地产开发质变的还是REITS（这也是为什么万达要选上海自贸区当新总部）。
变化三：互联网思维导致的商业地产全新渠道整合大变局
这块影响最大的是商家，从而改变了中国商业地产发展的一贯轨道，于是很多商业地产开发商开始线上线下的资源整合，苏宁反击国美靠的就是线上，而在未来，整合范围将是全球的零售商家，整合的渠道从商场细化到大社区。
变化四：资本与商业运营团队的整合瓜分“失业的商业地产”所带来的新一轮的商机
中国这几年开发的购物中心太多了，中国有3000多个城市，很多优越的地段被当地缺乏商业地产开发实力的地产商拿走，在未来，对某些商业地产商来说，被低估的商业物业的介入开发的吸引力，很可能会大于拿新地开发，如今还有很多扎实的商管团队单干，会选择以10-15年包租的模式开发商业地产，这块待崛起的蛋糕将吸引越来越多的善于整合资源的行业精英参与。
变化五：更多跨界品牌合作，更多整合后推出的全新品牌，更多整合商品的个性商家
如今中国商业地产最爱的就是秀体验，无论是购物中心还是品牌商家，中粮大悦城是公认的购物中心秀体验经典，
台湾城品书店则是品牌跨界秀体验经典。如今，高端品牌也爱跨界合作，高端品牌推副牌，餐饮更是如此。同类的品牌组合后的新品牌更是有更高的与商场的租金谈判力。并且，随着越来越多国际个性买手店的涌现，商品的整合也越来越被重视。
无论您是地产商，还是商家，无论您是行业精英，还是刚进入的菜鸟，中国商业地产资源整合2.0时代已经开启，您准备好了吗？
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