绿地控股(600606.SH，下称“绿地”)在产业布局上再下一程。
2月18日，绿地宣布通过旗下绿地城市投资集团有限公司以股权转让、增资方式，投资9.625亿元收购江苏省建55%的股权，并对其实现控股。
“江苏省建创建于1956年，我也出生于1956年，60年后绿地成为其股东，这是60年来的缘分。”绿地董事长张玉良对《第一财经日报》记者表示，上述收购可以提升绿地“大基建”产业的发展能级和核心竞争力，优化集团产业和资产配置。绿地方面也表示，投资控股江苏省建集团，有利于绿地进一步以资本为纽带，通过控股或参股形式打造“绿地系”企业群。同时，可以有力推动绿地提升建筑产业核心竞争力，形成产业链竞争优势，为中长期发展夯实资源基础。
根据公开资料，江苏省建为原江苏省建设厅、省建管局直属企业江苏省建筑工程公司的改制企业，拥有房建总承包特级资质，现有建筑安装、地产开发、海外业务和资本经营四大板块。绿地方面表示，对江苏省建注资的同时，还将在品牌、业务拓展、资金和管理等方面给予全面支持，推动其持续做大做强，并计划助其在2016年实现120-150亿元的营业收入。
在此之前，绿地曾与贵州省国资委签署了贵州建工集团战略重组备忘录、增资扩股协议，当时绿地以战略投资者身份拿出12.094亿元参与贵州建工增资扩股，取得其70%的股权，并成为控股股东，贵州省国资委将持股30%。
“大基建”一直是绿地的三大业务板块之一，此前绿地已投资7条地铁线路，而随后其表示将加大城市重大基础设施投资建设力度，以“投资+施工”的业务模式，积极拓展重点城市包括高速公路、污水处理厂等大型基础设施项目的投资施工，增强市场拓展能力，扩大业务规模。
“大基建不断提质增效，可以与房地产主业产生协同优势，并为房地产主业保持并不断扩大领先优势保驾护航。”张玉良表示。“我们主要寻找国内非上市非金融产业的公司，希望通过并购扩张，优化绿地资产配置。”
张玉良还透露，2016年绿地还将着力在资本并购方面取得突破，加速产业经营与资本并购。他希望围绕企业转型发展目标，提升资本运作水平，既通过资本并购优化财务结构，并收购稀缺资源、优质资产，为企业转型发展提供支撑，使资本经营真正成为撬动企业规模扩张、结构调整和模式升级的杠杆。
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