都说买房子是个技术活儿。那么盖房子的技术含量到底有多高？
就在近期上演的全球罕见的“驱王运动”事件中，万科管理层似乎都显得不那么重要了。甚至有地产职业经理人悲观地表示，房地产行业最终胜出的就是土地资源和资金，其他都可被替代。
首次迎来资本市场的倒戈，能证明地产人真的没价值吗？这一点业界并不认同。就在近期龙湖进京十年的一次聚会上，北京龙湖的两任总经理首次坐在一起公开龙湖在京发展的心路历程。值得一提的是，无论是北京龙湖的奠基人邵明晓，还是带领北京龙湖再上台阶的现任总经理宋海林，都是画图纸的高手。
回想过去一年，各家地产公司大佬被“绑架”到舞台上，给自己的项目站台，地产圈最终得出结论是当营销负责人要想让房子有好的销路，首先得变成一个演说家。以往还可以延续两三年的招数，转眼在今年就显得不那么灵光了。某大型知名央级地产商近日完成了裁员、合并等结构性调整，内部员工透露目前一个人干以前好几位同事的活儿，快累趴了。进入“白银”时代的房地产行业，大家都以为是房价不再飙涨、开发商的利润被削薄，其实房企集体节源开流的行动同样在悄然上演着。此刻，可想而知人才的竞争有多么的激烈，不仅仅考验着是台上站的那十分钟。
在这之前，原本以为开发商都是盖房子的，没有太多的差别。可龙湖的内部员工则透露，即便今天市场上都在临摹龙湖园林，也无法拷贝工程部在盖两栋相邻楼之间的精准计算和技巧；万科内部员工更是透露万科是集成盖房，和全国其他开发商的盖房方式都不一样，之前工程师都必须到日本参加集训；华润、保利、泰禾、天恒等活跃的地产商更是在利用大数据分析在区域和客户描摹，比如华润某项目在介绍精装项目时，明确分析出一家三口的鞋柜做出多少格子是比较科学和合理的。
事实证明，盖房子不仅有门槛，还是一个专业度很高的行业。即便跟不上时代的元老需要退位，跟上来的接班人也需要是实战家和行业专家。接下来，投机的地产商可能日子越来越难，同样“内功”强悍的地产商也需要加紧补课，首先是不失掉信心。
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