眼下，伴随着“双创”的兴起，“互联网+”正成为创业创新的动力和新旧动能转换的引擎。动能转换最终还应依靠创新来释放红利，来获得经济增长的质量和速度。
作为“物流之都”的临沂，山东润泓物流管理服务有限公司董事长赵明雷把“货安全、财放心”作为核心追求，运用“互联网+”，创新物流管理模式，打造国内首家代收货款安全管控平台，不仅从根本上杜绝物流“跑路”，而且实现了代收货款“秒清”，开启了“物联网+物流”新时代。
借助“互联网+”重塑物流生态圈 赵明雷打造首个物流代收货款安全支付平台
24岁踏入物流业，截至2015年这年，润泓物流管理公司的董事长兼创始人赵明雷已经在这一行业摸爬滚打了16年，可以说是个地地道道的“老”物流人。然而，2015年夏，赵明雷遭遇了致命打击，成为受物流“跑路”之害的当事人。他经营的公司被卷走54万元的货物。庆幸的是，在当地公安局和商户的共同帮助下，执拗的他和百余位商户寻遍了75个村庄，最终找到了丢失的全部货物。
“我当时和百余户受害商户一起，开了50多辆车，追踪了15公里，看了20多天摄像头，搜索了4天，寻遍了75个村庄，甚至山上的石洞都查看了。炎热的夏季，一车煎饼和咸菜、一车水拉到现场给大家吃喝，尽管如此搜索，第3天时仍然没有发现任何迹象，60多名商户灰心放弃了，可我不想放弃，这是自己的血汗钱啊。第四天，我和剩下的人拿着标识的地图，继续排查，功夫不负有心人，最终在警方帮助下找到了。”这段经历让赵明雷刻骨铭心，也让他坚定了创新解决物流资金安全模式的决心。
物流业与商贸业并肩成为我市的引擎产业。繁盛背后有隐忧：传统物流公司代收代付风险大、监控难，卷走货款、货物的现象时有发生，不仅成为商户的痛点，也成为政府部门管理的难点。
找回货物的赵明雷是幸运的，但看着还有人在饱受物流“跑路”之害，他内心的声音告诉他，不管付出什么都要除掉这个物流痼疾。
一咬牙，赵明雷将自己经营了十余年的企业关闭，将全部家当“赌上”，开始打造国内首家为物流企业做资金化管理的“第四方平台”——山东润泓物流管理服务有限公司。针对物流代收货款弊端，企业与银行合作开发物流POS清分系统，提货人刷卡提货时，货款由银行清分至发货人账户，从收货人付款到发货人收到货款到账提醒最快仅需5秒钟，开启了代收货款“秒清”时代。
这个“秒清”的意义有多大，物流人用“救命稻草”来形容。赵明雷说，物流公司代收货款模式的出现，最早要追溯到1997年前后。其运营过程类似于淘宝的支付宝，货主将货交给物流公司拿到一张票据，物流公司将货运送至买家，并收回货款，货主再到物流公司凭票据结算货款。既送货、又收账，物流在拓展运输以外业务的同时，风险链也进一步延长。由于物流行业准入门槛低、管理不规范，不少小型物流公司更是缺乏专业管理，甚至连固定的经营场所都没有，因此，一旦出现资金链断裂，就容易出现“卷款或卷货跑路”。
根据近年来对多家“跑路”物流企业的逐一分析，诚信缺失、赌徒心态和恶性竞争是“跑路”的罪魁祸首。其中，70%左右都是因为在自身企业的经营与发展中占用了代收货款，这在行业内已成公开的秘密及默认的“潜规则”。
“成立润泓物流管理公司的初衷就是为了避免物流公司携带大量代收货款‘跑路’案件的发生。”赵明雷告诉记者，2016年5月25日，系统研发成功进行每日万次压力测试时，他的团队泪流满面。
“润泓模式”将货物流、信息流、资金流恰当分离，让物流企业只参与到资金流，而不参与代收货款的现金流，提高了上游经销商、发货人、物流企业代收货款的周转效率以及资金安全。
起初，赵明雷的“润泓模式”并未得到认可。“记得有一天，我手机里有57个群，我全都发送了润泓的宣传信息，结果第二天醒来发现被踢出了13个群。”赵明雷说，后来他请群主喝茶，进一步宣传，大家才逐渐认识到“润泓模式”的优势。截至今年7月底，润弘服务的物流专线从起初的12条已达到248条，服务的商贸商户达到5.3万余人，专线遍布全国。
努力初现成果，赵明雷推动物流业正式进入代收货款的“秒清”时代。既保障“最后一公里”代收货款的安全支付，也优化整合物流“最前一公里”，兴奋又清醒的赵明雷又将眼光指向了一站式仓储物流，对物流专线提供优质货源，降低各项成本，从而实现“一手托商户，一手托物流”，帮助物流企业寻找优质货源、客户，从而达到健康绿色发展。
传统物流业通过与“互联网+”的深度融合，积极推动行业的转型升级，重塑物流产业的生态圈，而以去中间化、去核心化和去边界化为特征的平台经济的兴起，为优化物流链条、推动跨界融合、促进市场集中提供了重要思路，“润泓模式”就是其中的样板之一。“润泓模式”的互联网因素为基础的物流信息平台的构筑，以及在物流终端的不断丰富之下，相信破局传统物流行业的困境指日可待。
临沂新明辉安全科技有限公司小门店触网一跃成行业巨鳄
传统产业经过几十多年的沉淀积累变化，已经到了一个发展关隘。而在临沂经济正当腾飞之际，电子商务的导入，让传统产业、传统经济焕发出新的生机，新明辉商城就是一个典范。
临沂新明辉安全科技有限公司总经理李辉的爷爷是制作军服的，父亲也承袭了一手工装制作手艺，“早些年，老爸靠给国营劳保公司供货养活全家，但到上世纪九十年代国营店效益不好，拿货抵欠款，我家老手艺就干不下去了，全靠老妈开铺子销售维持。”而这时在外省干药品营销的李辉，辞职回了家，为了不游手好闲只得帮老妈练摊。
事业的转机来自2004年，李辉参加了济南举办的劳保用品展，“当时算开了眼，普通的一副口罩才卖几毛钱，人家参展的3M口罩一副就几块钱，而且还是用完就扔的那种。”
像捡到金子一样激动，李辉一次购入了6万元的货。在当时水田劳保市场一间小铺里，李辉的生意开张了，而且做了展示墙，每样商品只悬挂一件样品，要的是不一样的购物体验。
后来在得知企业一体化管理ERP系统将库存、订单管理简单化后，李辉便第一个在批发市场“吃螃蟹”，拿出数万元上了这套软件。令老父亲没想到的是，李辉的生意非但没做死，反而蒸蒸日上。有ERP系统的帮助，从采购、仓管、财务等琐碎事务中脱离出来的李辉，可以专注于思考营销策略，引入其它品牌，并且依托该软件功能“迷迷瞪瞪”地搞起了大数据分析，研究起客户都热衷买什么，销量有多少。
为了完善购物体验，李辉摸索着将自己的网站推倒重建了不下20次，每次都留下有用的部分……功夫不负有心人，公司从一家传统商贸企业，不断探索转型升级，历经四次自我革命和颠覆，终于形成了新明辉现在的基于互联网信息资源共享的行业垂直电商平台。
“新明辉”不但把线下批发市场功能全部搬到线上，还坐上了国内专业劳保网上商城B2B模式的头把交椅，堪称是临沂批发市场电商神话的缔造者。作为专业的劳保用品电商平台，临沂新明辉安全科技有限公司现在渠道合作客户超过6万家，覆盖全国31个省、自治区、直辖市，500余个城市，覆盖终端企业用户40余万家，甚至俄罗斯、东南亚商户也使用新明辉网站从事劳保批发，临沂商城“网罗天下”已变成现实。
◎数据说话
目前，我市现有物流园区19处，物流企业业户2000多户，从业人员2.4万人，拥有国内配载线路2000多条，日均货物发送量20余万吨，物流速度比其他城市快30%，物流价格比全国平均低20%-30%。我市大力发展新业态，2017年实现网络交易额1350.9亿元，其中网络零售额135.7亿元，均居全省第3位；跨境电商交易额18亿元、增长21%。传统动能加速改造提升，八大传统产业完成产值4432.8亿元、增长11.8%。
以新旧动能转换为突破 全力推动经济转型升级提质増效
2012年以来，我市把握“走在前列”目标定位，抓住国家实施“一带一路”等重大战略机遇，在“转”中提档升级，在“调”中优化结构，在“创”中增添动力，坚持一体化布局、差异化定位、特色化发展，充分发挥“山水之城、文化之邦、商贸之都、创业之地”城市品牌优势，促进了全市经济社会平稳健康发展。
今年，全市把加快新旧动能转换作为统领经济社会发展的重大工程，加快推动产业转型升级、提质增效。
我市把新旧动能转换作为全市经济发展的突破口，瞄准“四新”“四化”，培育壮大新动能、改造提升传统动能，全市一次产业结构优化为8.9：43.1：48，实现了由“一二二”向“三二一”的标志性转变。
全面落实供给侧结构性改革“五大任务”，近两年共淘汰钢铁产能615万吨，焦化产能260万吨，非煤矿山产能960万吨。
深入开展传统产业转型升级行动，去年木业、食品、机械等八大传统产业完成产值8620.7亿元，天元、沂州集团入选“2016中国企业500强”，金锣、金升、金正大等7家企业入围“2016中国民营企业500强”。
大力实施创新驱动战略，战略性新兴产业、高新技术产业产值年均分别增长13.4%和18.2%，其中新能源、新材料、新信息等三个新兴产业均达到百亿级规模。积极开展“三引一促”，面向重点区域和优势企业引资金、引技术、引人才，促进科学发展、累计引进“千人计划”专家等高层次人才509名、各类先进技术2100余项，固定资产投资年均增长17%。
沂蒙晚报记者 付茜
免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非家在临沂网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，邮箱：405369119@qq.com
