2008年8月，伴随着奥运会在北京的空前盛举，奥利匹克花园在国内的发展也到达巅峰状态，那么，在后奥运时代，面对着奥运概念的平静以及房地产形势的不确定性，中体奥园将以什么样的姿态面对挑战？如何保持发展的后劲?本期北京房企城市价值调查中，中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺首次面向公众中体奥园新计划.

    " 破百 " 计划

    "在未来的发展，奥林匹克花园不会停滞，我们心里有个计划，那就是用五年时间发展破百,"在干净整洁的办公室，陈顺语气坚定，"现在已经开发了45个城市，58个项目，目标是企业发展到100个项目或是100个城市，展望未来，奥林匹克花园还会再上一个台阶，无论在质还是从量上还会有更大的发展。"

    奥利匹克花园在中国的产生当初纯粹是一个偶然，也就是几个人在饭桌上的头脑激荡而生发，几番摸索，中体产业集团在糅合了各方面的建议和思路，结合自身优势和市场需求，将房地产业和体育产业进行嫁接，依托中体产业强大的资源，雄厚的资产实力，取得了中国奥委会的授权，独家在中国范围内的房地产领域使用"奥林匹克花园"的名称和徽标，将完美的设计理念和奥林匹克精神融入到社区生活中，从而创造出房地产一个全新的品类。而广州奥林匹克花园项目一开盘，溶入各种体育设施和体育元素的广州奥林匹克花园一举成为该地区热点、焦点，后来，一发不可收拾，奥林匹克花园如春笋在国内遍地生长，到目前已经45个城市，58个项目，成为当地的复合地产榜样甚至政府招商引资的重要成就。

    对于奥林匹克花园今后的发展，陈顺说："奥林匹克花园第一个楼盘的成功给我们带来了兴奋，2001年，为响应国家体育总局'全民健身'的号召，宣传奥林匹克的精神文化，推广体育健康主题社区，由中体产业集团股份有限公司投资控股成立的专业房地产投资和管理公司--中体奥林匹克花园管理集团。管理集团的成立标志了奥林匹克花园走向了品牌建设，我们重视了品牌建设、品牌的形成、品牌维护、品牌传播，使奥林匹克花园更上了一层，形成了奥林匹克花园品牌的力量。从去年开始，对于奥林匹克花园，我们从人力、物力等各个方面重新进行了思考，形成了明晰的规划，一个是项目加大发展、推广的扩展系统，外一个就是成立一个服务中心。服务中心里面包括采购平台、设计平台、成本控制平台，使各奥林匹克花园项目能达到降低成本、提高效率、优化流程、创造效益的最终目的，并实现资源共享，提升企业核心竞争能力。我们力争健全完善标准化体系，使奥林匹克花园的加盟商和合作伙伴能够由此得到了最佳的利益，使他们能够享受到尽可能多的有益的方面。比如说标准化上的变化，我们一直在研究一个人、一个家庭健身所需要的室内室外面积、设备等等，这个标准应该更科学、合理；比如运动场地的容量大小等等都需要科学的规划。这些都是让奥林匹克花园再次发展的基础。今后的奥林匹克花园会有更多更新的变化。"