本报记者  田慧

    李忠山，男，1958年出生，现任山东开元置业发展有限公司董事长、总经理。
    记者面前的李忠山，敏锐而不缺温和。从公司创立初期到今天，他与公司见证了中国改革开放、经济发展的轨迹，见证了房地产市场的发展变化，见证了临沂的城市规划建设的进程，见证了人民居住条件的改革和提高。
    1987年-1995年创业阶段房产开发从零突破
    1987年，临沂市房地产综合开发公司成立，当时是在无场地、无资金、无技术人员的情况下开始了艰难的创业和起步。
    在上世纪80年代末期，全国房地产开发在住宅建设办公室的名义下开始，可以说整个房地产业都在“摸着石头过河”，那时，临沂地区还没有商品房概念，基本上是国家机关、企事业单位自建福利住房。
    1991年，按照“统一规划、合理布局、配套建设、综合开发”的十六字方针，临沂确定了“三面落锁，网开一面”的开发政策，提出了“堵不住零星建设的路，就迈不开综合开发的步”的口号，使房地产综合开发率由1990年的16%开始逐步上升。公司在新区开发了苗庄小区、新新小区、埠东小区，在旧城改造了朝阳小区。
    苗庄小区是新区开发的代表，为了解决当时军工企业搬迁工业区工人的居住问题，从1987年到1993年，苗庄小区建成近30万平方米的居住小区。这个现在看来仍然是规模颇为可观的小区当时无论在物业、配套等方面都远远地走在了全省甚至是全国的前面，成为新小区的典范。1993年，苗庄小区被评为山东省14个文明住宅小区之一，1997年，被建设部评为“全国物业管理优秀住宅小区”；朝阳小区建于1988年，是临沂旧城改造的第一个小区。当时考虑到配套问题，又建了个小学和幼儿园，小区前面建了个东方红游园。可以说，这两个现在看来已经相当老旧的小区却是临沂房地产开发的“历史性”事件，也见证着临沂房地产开发实现了零的突破。
    1995年-2000年整合提升阶段新旧观念激烈交锋
    1995年，临沂撤地建市，迎来了发展的新机遇。临沂的房地产在机构磨合中艰难发展。在这个时期，陆续开发了皇姑桥小区、梅山小区、书院小区、南坛小区等多个小区。
    “这些小区的规模都不算太大，我们也在建造这些小区的过程中不断探索开发模式，经常去大连、青岛以及一些南方城市去学习。”那个时候，新旧观念在激烈交锋：一种观念是前办公、后居住，住宅一定要建在单位旁边；另外一种就是实行综合开发，居住区和办公区要分开，建立新的城市和居住模式。
    在开元地产记录其20年发展《三言两语》这本书里，还记载了一个真实的故事：当时有小两口买梅山小区房子，钱不太凑手，工作人员就推荐“按揭贷款” ，男主人一听就急了：“借亲戚钱也不能贷款，又不是不用还了，我可不当‘杨白劳’。”
    2000年以后大步跨越阶段地产发展迎来春天
    “改革开放30年来，临沂城的规划建设成果有目共睹，特别是近年来市委、市政府确定的‘商城、水城、历史文化名城’的城市定位和‘一河五片’的规划布局，清晰、可行的城市建设思路，以及可持续发展的城市管理思路，城市的建设、管理成果不仅使居民分享到改革开放、经济发展和社会进步的成果，也给临沂房地产市场带来更广阔的机遇”。一提到沂河花园，李忠山首先提到的是临沂的规划、临沂商城发展给临沂房地产、尤其是高档房地产带来的机遇。
    开元地产在拿取沂河花园地块时是一个冒险的举动。那时的沂河岸边还是一块野草成片的荒地，旁边是几家污染严重的工厂。但是，该地块西依金雀山，东临沂河，而金雀山是沂蒙文化的发祥地，著名的汉墓竹简就在这里出土，沂河哺育了沿岸勤劳智慧的临沂人，记载和传承了数千年的人类文明，这正是一个高档生态社区得天独厚的优势。
    事实证明，沂河花园的开发使公司在新一轮的市场竞争中抓住了机遇，占据了优势。
    在开发沂河花园的过程中，开元地产在临沂首次从外地引进了依水而居的新理念，首次引进了先进的规划设计理念，首次引进了外地的营销策划，首次聘请了物业顾问……在沂河花园·康居苑之后，香榭丽都、香榭丽舍、开元·上城，以及最新推出的开元·帕缇欧等一系列楼盘的成功开发，不仅使沂河花园成为临沂高档楼盘开发的典范之作，也奠定了开元地产的临沂地产界的领跑地位。
    展望未来，李忠山对前景充满信心。“近三年来，临沂商城连续三年实现成交额突破400亿，位居全国第三；而房地产市场也伴随着临沂经济和社会传统发展的局面实现了很大发展，尤其是近年来，出现了很多好的项目，建成了很多规划设计超前、园林景观精美、社区配套齐全、物业管理优秀的住宅小区，这些使人们的居住理念发生了革命性的变化。我们开发的沂河花园所获得的‘ 全国物业管理优秀小区’、国家A级住宅性能的认定，以及今年国家‘广厦奖’的获得，都彰显着我们不但为山东、临沂争了光，为业主提供了性价比高的居住环境，也推动着临沂的地产开发、营销、客服和物业管理向更高层次发展。”