商业地产有着自身独特的运营模式，不是能够马上变现的盈利模式
汪浩
(路劲地产执行董事及副行政总裁)
在调控政策上，2012年不见得会放松，整个行业2012年一季度会进入最艰难时刻，在资金方面，中小企业资金链紧绷状态会更不好，行业洗牌加剧。相对于中小企业，大企业的资金
足彩分析链则会相对松一些。
在房价走势上，既不悲观也不乐观。现在龙湖和万科降价是为了抢占市场份额，保持企业财务健康，稳定各方对企业的评级。
蔡育文
(光耀东方副总裁)
在企业经营策略上，商业地产和投资并购业务仍旧是未来公司的重点。在商业地产方面，公司以自持为主。在计划新增项目方面，重点考虑北京上海等一线城市和二线城市的核心地带。拿北京为例，主要对象是北京四环以内的商用物业。
另外，在住宅项目上，公司侧重于综合体项目，也会考虑自己拿地自己盖房子。
张春华
(复地投资集团执行总裁)
房地产行业在面临严峻的周期性考验之际，房地产企业应积极寻求转型所带来的历史性机遇。“主动求变”与“被动转型”是企业生存过程中面临的困难抉择，而复地一直以来坚守的就是“价值投资”与“稳中求
篮球竞彩变”的策略。此次整个行业面临的“大考”，复地集团通过“投资＋开发”的双核驱动战略，一方面以投融资奠定企业土地储备的高安全边际，另一方面则积极寻求市场中的机会点，如二、三线城市群及四线特殊资源城市的布局。
房地产行业是传统的周期性行业，有着周期性行业的共性及特点。相信只有经历过风雨的房企，才能真正体会到“雨后彩虹”的美丽。
郭卫东
(北京万年基业副总裁)
万年基业未来主要开发长辛店生态城和曹妃甸国际生态城项目，另外，公司将关注海洋文化与休闲旅游相结合的生态游艇港项目的开发。
我公司将坚持由房地产投资开发商转向区域发展商的转型战略，坚持建设生态城，注重区域产业的发展，生活配套设施的建设，实现生产、生活、生态的三位一体。
王怡
(首开股份(8.97,-0.07,-0.77%)董秘)
2012年，中央对房地产的调控政策放松与否都不会影响首开的经营方向，首开股份依旧坚持以住宅开发为主业，坚持走打造中端住宅产品为主要路线，不会去投资矿产资源。
李维
(中骏置业副总裁)
中国房地产发展，早期是营销手段、户型设计、客户服务的竞争，市场上近5万多家的房地产企业要存活下来3000到5000家，接下来的竞争就可能是融资创新的竞争了，资产私募基金或是最后一根稻草。
对房地产行业来说，战略决策和风险管控都非常重要，中骏置业不会大踏步的前进，会很谨慎的发展。
吴洋
(上海证大房产董事)
在房企转型的大趋势下，开发商一窝蜂地涌入商业地产领域，盲目地上一些项目，一些实力不足的企业未来肯定是要出问题的。商业地产有着自身独特的运营模式，不是能够马上变现的盈利模式，如果消费者定位把握不准，就会出现运营问题。商业地产如果不能实现运营价值，很有可能成为烂尾楼。
金勇
(世邦魏理仕中国区首席运营官)
现在住宅市场遇到困境，但商用地产市场没这么大的波动。长期来看，商用地产非常看好。
中国经济在转型期，要发展内需，服务业也到了高速发展期。而商用地产中的商业、办公楼、物流和工业几个板块的发展前景都很好。
中国现在有的商业地产开发商已经脱颖而出了，有的正在形成可复制的成熟商业开发管理模式，这些都是在商业地产发展中很重要的环节。
但住宅开发企业直接转型商业开发还是有很大挑战的。住宅开发属于生产型企业，注重规模效应，土地储备，而商业开发经营是属于管理和服务型企业，定位，设计，建造，管理，服务要综合考虑。两类企业在模式上有很大区别。住宅增值主要是土地增值和销售，但是商业地产重要的是长期服务带来的增值，是个缓慢的、渐进的经营过程，对长期资金要求也高。
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