如今的冯仑已然不是当年那个过着“游侠”生活的“江湖大哥”，53岁的他看上去深邃而厚重，在2012亚布力中国企业家论坛第十二届年会上，冯仑发表演讲，认为房地产市场处于一种“偏瘫”的状态，他分析病因并给企业提出建议。言辞之间，“大哥”的风范依然不减当年，还显得略有些逼人。

　　“92派代表之一”——冯仑对于这个称号欣然接受，似乎还有些津津乐道，那些年的那些事不知重复过多少遍，但是有一点，是他一直想澄清的：不要把我们做的事情拔高到特别了不起，我们只不过是一直比较理性地按照现代企业制度运作企业而已，从海南创业“活到”今天，只不过是遵循了社会发展和变动的规律。

　　若是重新回头看那个“野蛮生长”的时代，冯仑们做的事的确也算不上了不起。1992年，邓小平南巡讲话，之后就在全国掀起了一股办公司热，官员下海经商热，彼时的海南已经“热得一塌糊涂”，冯仑正是趁着这股热潮南下的。

　　1991年，冯仑与王功权、潘石屹、易小迪、王启富和刘军（后来他们被称为“万通六君子”）到海南成立了海南农业高科技投资联合开发总公司（万通前身），说是公司，并没有什么实质性的内容。“1991年我们到海南创办公司，那时根本没有制度上的依据，临时从街上拉了几个人，给他们穿上干净的衣服就是员工，工商局的人来了，一看有几个人在，这就行了，执照就这样拿到手了。”冯仑坦言。

　　那是个市场力量野蛮生长的时代，冯仑更喜欢将其说成是“江湖时代”，而把那时的商业活动说成是“跑江湖”——“几乎是游侠般的生活，江湖日子。江湖和游侠在中国实际上就是脱离体制边缘的一种自由状态。都是生人，谁也不欠谁，不管你过去是怎么样的，海南不相信眼泪，不承认过去，大家都这样，然后该求人的就求人，没钱了就去蒙，这吃一口，那吃一口，人都没有身份感了。”

　　这是那个时代商业活动的普遍状态——江湖气十足，但是江湖情谊难以适应市场经济发展现实。1993年，《公司法》出台，万通这才找到了依据，完成产权的改革，海南农业高技术联合开发投资总公司变成万通集团公司，成立新董事会，冯仑任董事长、法人代表，总资产有一亿多元。这恐怕才算是万通走上商业化道路的开端。

　　到了90年代中后期，江湖方式开始出现巨大的经济危机和组织危机，万通开始了“以江湖方式进入，以商人方式退出”的转变，逐渐向现代公司方向发展。2003年，王功权选择离开，万通完成了从六个人到一个人的转变。时间证明，当初分手的选择是正确的，六个人都各自成就了自己的事业。冯仑对于这次转变的评价是：“以商人方式退出的游戏规则，促成了我们组织进化，我们后来完全商业化了，公司可以容纳更多的人才进来，万通又活了过来。”

　　也许是难得的舍弃精神，后来的人们赋予“92派”以高尚的家国情怀，使得这些商人至今还有一种强烈的责任感。冯仑对于这份殊荣反而觉得有些“被强加”，他在接受采访时曾说过，92派家国情怀都是被强加的，自由空间太小，如果体制更早的改革开放，给我们更多的发展空间，那说不定我就成了扎克伯格（Facebook 创办人），扎克伯格绝对不会说家国情怀。

　　商业化之后的万通集中发力，显示出改革后的力量：2002年，万通成为上市公司先锋股份大股东；2003年，先锋股份更名为万通先锋；2007年，万通先锋更名为万通地产。截至2008年年底，万通地产总资产接近74亿元；2009年，万通地产跻身中欧国际工商学院与Wind资讯联合发布的“中国民营上市公司百强排行榜”，名列第76位。

　　2011年4月，冯仑辞去万通地产董事长的职务，开始了他的新一轮大万通战略，未来的万通控股不再是传统意义上的房地产开发公司，而是集住宅、商业地产、工业地产、城市运营和资产管理为一体的地产运营管理公司。全面转型的万通体系由四大业务模式支撑——主要承担住宅开发和商业不动产业务的万通地产；万通工业地产业务；资产管理和基金业务；万通海外业务。冯仑在接受媒体采访时表示：“这一切都成为零，未来发展新的十年，我们最重要的就是用创新和变革来应对复杂和多变的政策、体制以及市场环境。”

　　如今的冯仑已经不跑江湖好多年，在现代商业文明时代小心地走着每一步，外界给予他的称谓很多——“导演”、“商界思想家”、“房地产界教父”⋯⋯他却说，我其实只是一个生意人。