零售企业军团真的要大举进军商业地产了？近期国内零售业暗流涌动，其中以沃尔玛传出要进行跨界发展最受业内瞩目。沃尔玛从传统的零售行业希望转型成为商业地产开发者，在不少业内专业人士看来，这是企业突破商业发展瓶颈、谋求更大蓝海的关键性举措。零售企业加快跨界进程的好处也是显而易见的：加强对零售上下游的控制、租金等经营成本不再受制于人、完善整条产业链的各环节从而增强抗风险能力……而另一方面，购物中心行业也意识到竞争正在逐渐升级，不少企业加紧了整合集团各方资源的步伐，将多业态协作作为重要竞争砝码来扶持已经成为行业的一种潮流。

 

零售业为增强抗风险能力而跨界

 

近日，关于沃尔玛要进军商业地产的消息在业内闹得沸沸扬扬，有媒体报道沃尔玛在国内购物中心投资开发项目目前已经正式启动，企业希望在两到三年内首批沃尔玛购物中心会跟消费者见面。本周，南都记者致电沃尔玛中国公关部门，得到的官方回应是：“沃尔玛将致力于通过多种形式为顾客提供高品质的服务和购物体验。沃尔玛亚洲不动产正在积极开发建设以沃尔玛或山姆会员店为主力租户的购物中心，以创造更好的综合购物环境。但现阶段没有更多细节可以披露。”据知情人士透露，沃尔玛在年前就已经成立了专职部门来推进该项事宜。以企业一贯稳健的商业风格来看，沃尔玛不可能短时间在国内全面铺开购物中心的选址和建设工作，而是会在国内二、三线城市进行选点，以打造小型社区型购物中心作为试验的主要模式，待拥有成熟经验之后再进行大规模的复制。因此，沃尔玛进军商业地产到目前为止只是停留在试水阶段，是不是真的如外界所传要进行转型还要看接下来实际经营效果。

 

其实，零售业决心进军商业地产沃尔玛并不是国内唯一的一家。之前家乐福集团副总裁、家乐福大中华区总裁唐嘉年就曾经公开发表过关于从大卖场向“小型购物中心”转型的言论，当时就有业内人士提出，家乐福打造购物中心只是幌子，它的用意在于战略的转型，从租赁的身份向商业地产经营者的角色进行过渡。此外，谋求改变的还有本地百货龙头企业天虹百货，其总经理高书林近日在公开场合表示，未来百货经营会吸收购物中心的新型元素。对于一般公众而言，这种改变可能是加大餐饮、娱乐的比例来达到优化业态的目的，或者是集中精力打造几个自营精品品牌，同时注重购物体验升级等方面。但对于资深的业内人士而言，这番话暗藏着不少玄机。一位不愿意具名的购物中心高管对南都记者表示，零售业纷纷采取跨界行径，其背后很大程度上是为了增强企业的抗风险能力。以深圳天虹百货为例，20多家门店基本上都是以租赁的方式进行经营，在商业地产大幅升值、租金飞涨、零售行业平均利润不断下滑等众多原因的影响下，企业的实际增长数据并不亮眼，可以说是“旺丁不旺财”。反而是旁边的写字楼、社区住宅、个体商户、文化运动等商业机构因为天虹百货进驻的原因而得到增值。因此，天虹百货正在不断调整运营的思路，不仅在今年开出全国第一间天虹购物中心，同时也在加紧相关产业的配套开发，培育出属于自身的优质品牌来，企业希望将天虹商业所带来的辐射效应和产业附加值吃深吃透，从而提升在行业里的竞争力。

 

要运用多业态协作手段才能提升竞争力？

 

面对零售业咄咄逼人的气势和本地商业综合体进入到快速膨胀期的现实状况，不少购物中心在近期纷纷采取各种策略来加强对消费者的吸引力。例如海岸城强化了品牌集合店的概念，并引进不少“轻奢侈”品牌来保持SH O PPIN G M A LL的新鲜度；深国投广场则在业态进行调整，加大了体验式商业项目的比例；宝能太古城大打休闲文化牌，多个现场艺术展示活动……不过，也有资深人士认为，除了软硬件进行升级改造增强商业实力之外，也要懂得运用多业态协作手段来丰富购物中心的业态，打造自身的独特性。如今 ，S HOP P INGM A LL不再是一个单打独斗的商业体，它背后的集团或大企业拥有着非常广阔的社会资源，能不能将这些资源进行合理的调度和整合，这在商业综合体之间的比拼中或许占据着非常重要的位置。

 

万象城在运用多业态协作手段方面可以说为各大商家树立起学习的榜样。在深圳万象城，华润旗下的多个商业品牌如O LE、中艺、五丰、太平洋咖啡、华润堂、V A N G O等都已经在这里安营扎寨。另一个值得关注的对象是这几年在商业地产领域中将大施拳脚的佳兆业商业集团。佳兆业商业集团董事长孙越南对南都记者表示，企业近几年在深圳将有几个商业综合体项目进入到实质运营的阶段，为了打造购物中心的独特性，会将旗下的资源进行优化和整合，按照市场的需求引进在外地已经培育成熟的银狐百货、凯狮国际影城等自营品牌，通过错位经营来避免商城同质化所带来的不稳定因素，同时在行业里打造出独树一帜的商业风格来。

 

有资深商业人士指出，像是华润、佳兆业、星河、京基这些大型企业，由于拥有丰富的商业实战经验，因此会比其他企业站得更高、看得更远。采取多业态协作这样的手段其好处也是不言而喻的，不仅能扭转商业综合体在招商中相对被动的局面，同时也为旗下众多子品牌保驾护航，形成一股巨大的合力与其他商业机构进行竞争，让自己处于更有利的商业制高点上。