作为美国第一大休闲服饰品牌，创立于1969年的GAP进入中国市场的时间最晚，拓展速度最慢。而这里早已聚集了优衣库、ZARA、H&M等「快时尚」品牌。如今仍然坚持自己品牌风格，不走「快餐」文化的GAP如何能在中国这片土地上突围？
文化沟通先行
不久前，GAP大中华区总裁杨得铭曾表示，到2015年，中国市场将会超过日本，成为GAP在美国之外的第二大市场。不过，要想在中国市场取得预期的业绩，并非那么轻易。
进入中国市场前通过市场调查，GAP将目光锁定在了国内「黄金一代」的身上，这一人群主要集中25岁至35岁，有较强的消费能力，对时尚敏锐且熟知较多国际品牌。开业初期，GAP通过选取了明星周迅、超模刘雯、漫画家王卯卯（兔斯基作者）和艺术家Ceilen Lau代言，令品牌知名度在中国迅速上升，品牌形象也初步进入了消费者心中。
时髦而平价，曾经是GAP成为McFashion代表品牌的重要法宝。所谓McFashion，就是将服装变得像麦当劳一样便宜、快速、时髦，GAP曾以此在美国市场成功地攻城略地。
坚持时尚和质量
对于时尚，GAP则明显持有与对手不同的态度。在ZARA、H&M和优衣库均依靠大量复制最新的时尚新品获得认可时，GAP仍旧坚持一贯的美式休闲自然风格。墨菲表示，GAP永远不会追逐潮流，只会诠释潮流。杨得铭也表示不喜欢快时尚这个概念，「GAP不单是一季度的衣服，而是让客人一直穿好多年也不脱离时尚。」他认为，快速会使品牌对产品质量有所放弃。
进入中国市场至今不足三年，GAP在一线城市稳扎稳打之余，正逐渐将触角伸及沈阳、宁波、武汉、成都等省会城市。随对中国市场的逐步熟悉，GAP明显加快了自己的脚步，毕竟这里是公司未来的重点所在，不容退让。
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