记者发现，恒大的多元化产业更偏向于生活服务类，试图依托其地产平台输出高质量的体育运动、文化娱乐、健康消费服务提升客户的生活体验。
某种意义上，恒大的房子像是平板电脑，矿泉水、足球学校、文化娱乐等产业，则不断向业主提供各种好玩好用的应用。
以恒大集团正在酝酿纯净水管道入户项目为例，届时全国140多城市200多个楼盘都能喝到由恒大出品的冰泉水，还有恒大所提供150余家恒大影城，依托其雄厚的影视音乐资源为业主提供高品质的文化娱乐服务。
更重要的是，恒大能借此探索出创新的盈利模式：在销售房屋获得一次性利润后，恒大依托其地产平台输出高质量服务提升客户的生活体验，以获取持续性利润。这与苹果的赢利模式有相似之处，后者一方面依靠销售硬件终端获得一次性利润，另一方面依靠销售应用商店中的音乐和应用程序来获得重复性的持续利润。
事实上，恒大通过跨界提升其楼盘整体价值做法在中国的房地产业早有先例。尤其是最近，整个行业更是掀起了一股跨界热潮。万科做起了金融，世茂推出了包括教育在内的“云服务”，星河湾卖起了酒。甚至中国的最大房屋代理公司易居中国做起了消费贷以及覆盖旅游、理财和汽车的城市嘉年华。房地产商们普遍希望能通过跨界，最大限度开发现有业主价值，使其为公司创造更多价值。
对恒大地产来说，可以开发的客户资源，并不仅限于恒大的业主，还有球迷。根据恒大的统计，每一次恒大队的比赛都能吸引到4万名以上的球迷赴球场观战，其上座率是全国所有球场中最高的，选择生产矿泉水也与恒大庞大的球迷基础有关。
不过，种种迹象看，未来恒大的新增业务还是会更多倾向于业主。恒大地产内部人士称，集团下一步会重点发展什么样的产业，现在还不好预测。从目前来看，发展绿色地产无疑符合目前集团的整体战略，毕竟房地产仍然是恒大现在最挣钱的主业。
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