他缔造了一个庞大的商业版图：形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。目前已在全国开业运营50家五星级酒店和超五星级酒店、在国内拥有1197块电影屏幕、73家百货店、79家量贩KTV，截至2013年12月6日已在国内开业83座万达广场，持有物业面积规模全球第二……
成功收购美国第二大院线AMC公司，万达院线也成为全球最大院线运营商
投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店
50家五星级酒店和超五星级酒店、1197块电影屏幕、73家百货店、79家量贩KTV、83座万达广场
第一次转型（已成功）
从一个区域公司向全国性企业转型
第二次转型（已成功）
从住宅房地产向商业地产转型
第三次转型（正进行）
从商业地产向文化旅游转型
第四次转型（刚开始）
从国内企业向跨国企业转型
2013年10月16日发布的2013年福布斯中国富豪榜，王健林凭借860亿元人民币的净资产超越娃哈哈掌门人宗庆后，再次登上榜首。与去年相比他的财富增长108%，财富来源80%是商业地产。
如今，万达广场几乎每两三个星期就开业一个。截至2013年12月6日，已在全国开业83座万达广场，持有物业面积规模全球第二；2014年计划开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。
但王健林显然并不满足，在他雄心勃勃的计划里，万达要做世界级万达。于是一次新的征途开始了。
转型：商业地产已经很成功，为什么要自找麻烦
打定了向商业+文化旅游转型的方向，王健林给自己定下了目标———到2020年，万达整体收入要达6000亿元，其中零售、商业地产、文化旅游等要占比50%以上，而文化旅游要达800亿元收入，房地产收入占比则减少到50%以下。
在商业地产领域经历了多年的长跑后，王健林又提出向文化产业“全面”转型。但具体怎么做，最初他并不清楚。据说，当年王健林考察了国外很多Shopping Mall，下定决心要在万达广场做两种产品：电影院线和餐饮，但必须交给专业人士来做。
当时国内院线产业刚萌芽，王健林先找到时代华纳，但对方要求必须绝对控股，也有部分政策原因，双方未能谈妥。接着，他又找到上海广电，但由于种种原因，没能合作。合作不成，王健林决定硬着头皮自己做。但万达管理层对此反对强烈。当时国内电影市场的总票房不超过5亿元，院线做到头还要和其他方分账，养活自己都成问题。
反对归反对，却已经没有退路。王健林当时的判断是：“虽然当时市场规模只有5个亿，和美国电影市场相比，中国还处于萌芽阶段，但整个电影市场会随着民众的需求和收入水平的提高而增加。”
将宝押在自己头脑中的趋势，也意味着要做好长期赔本的准备和勇气。然而，三年之后，万达院线居然实现了盈利。同样的事情也发生在万达投资的其他业务上：万达大歌星卡拉OK娱乐连锁，最开始交给专业公司运营，但连续多年赔钱，王决定自己做。目前，万达拥有79家量贩KTV，规模在业内全国第一。
“万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游？”同样的问题，王健林经常被问到。王健林说万达转型是出于公司安全发展的考虑。“任何国家都有一个不变的规律，商业地产的生命周期不会超过50年，中国也不例外。”他要为万达储备后20年的竞争优势。
道路：更宏大的万达城 更全球化的并购
“目前快速发展的万达只有两条路可走，一是创新，继续‘走大投入大产出’之路，把文化和高科技、现代大型秀结合在一起，因此万达投入重金打造万达文化旅游区和万达城，另一个就是并购，去年以来万达陆续对全球企业展开了并购，这也是快速发展的方式。”
打造“万达城”，更宏大的计划全面启动
作为全球最大的不动产企业，万达没有停留在成就上，一个更为宏大的“万达城”投资开发计划已经全面启动。
据了解，万达现在把文化和商业结合在一起主打两种模式，一种叫度假区，一种叫万达文化旅游城（简称“万达城”）。度假区目前有长白山和西双版纳两个，前者已经开业后者将在2015年开业。万达城是万达集团在多年经营商业、文化、旅游产业的基础上，经过4年研究全新推出的大型综合项目。
今年4月，万达在国内首个“万达城”———哈尔滨万达文化旅游城已经动工，总投资达200亿元并可同时容纳5万名游客，预计年收入60亿元，年纳税超过5亿元。
王健林表示，万达城投资规模巨大且需要长线经营，每个的投资规模均在数百亿元，因此在全国最多建设7～8个，不会像万达广场一样在全国范围内广泛复制。目前万达已选定在哈尔滨、南昌、合肥、无锡等地开建万达城，未来会在西南、西北再分别寻找一个城市落地。“万达城在西南区的选址还在紧张落实中，作为四川人从情感上，我很希望能够在成都建一座万达城。”王健林表示。
全球并购，万达要做“世界万达”
去年万达集团成功收购美国第二大院线AMC公司，这是目前为止中国企业为打入美国电影行业而做出的大举动之一，万达院线也成为全球最大院线运营商。12月18日，收购仅一年的美国第二大院线AMC在美上市，万达仍持有约80%AMC股份市值超过14亿美元，远超当初收购支付的7亿美元股权价值投入。
在中国，万达打造的“文化航母”已经起航，去年开始万达集团涉足电影市场，参与投资的六七部电影今年将登上银幕，其中包括基努·李维斯导演的《太极侠》、成龙的《警察故事2013》等。
除了电影院 ，王健林还进入了电影制片领域。以及电影科技的娱乐行业。“就像美国的环球影城，哈利波特的奇异魔幻城堡，就像洛杉矶的变形金刚，就像奥兰多的蜘蛛侠……这种电影科技娱乐，制作成3D电影。”王健林说。
“目前我们和全球前五大电影巨头均在举行商业谈判，万达就是要全面进军全球视野的文化产业，包括和梦工厂下一步我们都极有可能展开紧密的商业合作。”王健林表示，要把中国文化输出到全球，就是要掌控全球的文化、媒体话语权，就需要有超大手笔的规划和投入，万达在计划投资全球发行的中国电影。
AMC之后，今年6月，万达又宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店，这是万达首次将“万达酒店”的品牌输出国门。同时万达集团决定从今年起，在海外发展万达五星级酒店，计划10年内，在世界8至10个主要城市建设万达酒店。这也是继去年并购AMC公司之后的又一大手笔。
从去年的AMC到今年的英国圣汐游艇，“年均一单”的国际收购业务也让万达的“国际化”色彩愈加浓烈。在王健林的预想中，万达要彻底实现国际化还有7年时间。“跨国发展是万达的发展需要，万达的目标是10年左右销售收入进入世界前100名，资产、利润更靠前，成为世界一流跨国企业。这意味着国际业务收入要占相当比重，要实现这个目标，主要靠海外并购。”
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