绿地欲坐上房地产行业老大宝座万科＂不介意＂

2014年01月20日 15:33

来源：中国广播网

据经济之声《天下公司》报道，岁末年初，国内各大地产商纷纷亮出2013年成绩单。谁进步了，谁落后了，一目了然。在这份成绩单上，最耀眼的明星并不是排名第一的万科，反而是第二名绿地集团。从全年的销售额来看，绿地与万科已经非常接近，万科1709.4亿，绿地是1625亿，双方只差80亿元。按照绿地董事长张玉良的说法，也就2个项目的差距。

不过，在另一项衡量房地产企业规模的指标——预销售面积上，绿地集团已经在2013年超越万科跃居国内第一。绿地集团去年一共完成预销售面积超1660万平方米，比上年增长38%。

有人认为，如果2014年双方仍按照去年的增长速度来计算，绿地很有可能在2014年超过万科。毕竟，2013年，绿地的增速同比增长53%，而万科不到它的一半，只有21%。

当了13年的中国房地产老大的万科，会容忍自己被替代的残酷吗？

绿地集团张玉良已经表态了：他的新年愿望之一，就是要把万科从房地产行业老大的宝座上拉下来。

而面对绿地咄咄逼人的态度，万科则显得有点淡定。万科总裁郁亮的说法是，万科要做世界级的优秀企业，这不一定就是指规模大。公司治理、社会责任、企业竞争力才是衡量世界级企业的标准。如果在房地产行业，有企业超过万科，万科不会介意，万科现在追求的不是规模，而是更关注管理结构以及企业竞争力。郁亮的话通俗的理解就是——俺们拼的不是体格强健，现在这社会得看内涵。

万科：专业化与多元化之惑

有一种观点认为，万科“老大地位不保”，在于它死守“住宅专业化”这条路。众所周知，总部设于广东深圳的万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。

住宅专业化是万科成为行业“老大”的利器。在万科30年的历史上，曾经介入过超市、矿泉水、影视等领域，也曾经开发过商业地产和写字楼，但最终，王石剥离了这一切，用住宅专业化、规模化这一路径实现了万科的超速发展。

王石曾说过，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

时过境迁，万科一直头也不回的在走“住宅专业化”这条路，但周边的环境已经变了。比如说，万达进军文化产业；绿地在海外拿地，恒大在矿泉水和娱乐产业上“另辟蹊径”，恒大集团董事局主席许家印表示，恒大冰泉计划2014年实现销售额100亿元，3年达到300亿元，未来更要实现年产量1500万吨、实现与房产业务相当的千亿元销售目标。

相比同行的苦苦追赶，更要命的是国内楼市大环境的骤变。研究报告显示，在国内一二线城市，该拿的地早已拿光了。在北京，四环以内已经没有可开发的新住宅用地。作为中国住宅市场的老大，万科总裁郁亮只能心里干着急。

郁亮说，对于中央的楼市调控决定，持支持态度。

嘴上“乐见其成”，但心里恐怕已经着急上火。郁亮思考的转型方向，正是“王石誓死抵抗”的多元化。这一年来，万科做了多少事？

郁亮说，万科要转型为城市服务配套商。这一年来，万科做了儿童医院、垃圾场项目。未来，万科要将商业地产的占比从5%上升到20%。

除了要做城市服务配套商，万科还在积极的向互联网公司取经。去年底，万科集团总裁郁亮率领一支由200人组成的团队来到腾讯总部，万科周刊官方微博将此行称为“取经”。

早在2013年10月31日，郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴总部。

绿地张玉良：最懂政府的开发商

与万科以住宅销售为主的业务构成有所不同，商业项目的销售在绿地集团2013年预销售收入中比重超过40%。

在发展商业地产以外，绿地集团董事长张玉良去年以来多次表示，绿地集团将加大在“产城一体化”战略方面的投入，而产城一体化的项目类型将包括旧城改造以及打造新城两种。

自2012年以来，绿地集团在哈尔滨、南昌、西安、呼和浩特、银川、郑州、海口等地累计投建十多个大型产业新城项目，这与万科去年提出的新定位“城市配套服务商”形成区别。

绿地集团是一家上海国企，也是中国唯一一家以房地产为主业进入世界500强的企业集团。除了房地产之外，它还经营能源、金融等领域。

绿地董事长张玉良也被誉为是最懂政府的开发商。在接受采访时，张玉良也以此为傲。