已经堪称商业巨无霸的万达集团正行驶在快车道上。对于达到如今万达这般体量的企业，依然保持着如此旺盛的精力、胃口和野心，无论是在房地产业内还是业外，都并不多见。

 

尽管万达集团尚未公布2013年全年集团总收入和地产业务收入状况，但无论是万达内部人士还是研究人员均确信，今年万达集团地产业务的收入将轻松完成年初制定的1370亿目标，连续第二年进入年收入突破千亿元的龙头房企行列之一；而水涨船高的集团总收入甚至有望摸高至2000亿元大关。

 

对于如今以持有型商业物业为业务主要发展方向、住宅销售仅占其商业格局中一个并不起眼的角落，同时还在大力发展旅游度假、文化娱乐、百货零售和电子商务的综合性企业而言，以销售额作为业绩考量标准，其实并不能完整描绘出如今的万达的真实面貌。

 

不过，对于集团的阶段业绩，王健林本人还是非常看重的。在2013年万达集团的上半年工作总结会议上，王健林就提出，要确保实现全年收入1800亿元的既定目标，为了今年年内实现成为世界500强企业、明年超越美国西蒙公司成为全球最大的不动产企业这一宏伟目标奠定基础。

 

年复合增长30%-50%的万达速度固然已经非常惊人，但万达的野心似乎更加深不可测。在多数市场研究人士看来，万达集团已经是近年中国名副其实的成长最快的企业之一。传统业务持续高速增长，跨领域收购投资大动作频频，国内外市场多线推进，资产和投资规模急速扩张。

 

或许除了王健林本人，没有人知道万达扩张的边界在哪里。

 

中国商界的航空母舰

 

万达有多大？

 

全国几乎到处都有已经开业或者正在建设中的万达广场。无论你是生活在一线的国际化大都市，还是地处三线但经济较为发达的东部县市，或是中西部的省会城市；总会有看到万达充满自豪的宣传广告词：“一座万达广场就是一个城市中心”。

 

并且，正如万达集团宣传的那样——几乎每一个有万达广场入驻的城市，在其开业不久之后，它很快就会成为当地市民都认可的繁华闹市、商业中心。无论它是位于城市传统市中心（虽然这并不多见），还是周遭仍在大兴土木的新城区，“开一个火一个”几乎成了万达广场的标志性特征；“万达广场开到哪儿、哪儿的房价跟着周围地价就注定大幅上涨”，又成了万达在各地都成为当地党政一把手座上宾的最好理由。

 

如王健林本人津津乐道的一个成功案例是，“（广州）白云万达广场位于原来的白云机场，属新发展区域，周边半径一公里内基本没有住户，但开业前三天总人流突破90万人次，创造了广州纪录。”

 

数字更容易说明一切。

 

截至2013年12月，全国已开业了85座万达广场，持有物业面积规模全球第二；万达集团目前旗下有54家五星级和超五星级酒店；140家万达影城，1232块银幕（其中IMAX屏幕78块），占全国15%的票房份额；“大歌星”品牌量贩KTV81家；81家万达百货；总持有物业1373.4万平方米；正在开发8个国际文化旅游区，分布于北京通州、湖北武汉、山东青岛、辽宁大连、云南西双版纳、吉林长白山、黑龙江哈尔滨、广西桂林和江西南昌，单个项目投资都逾数百亿元之巨……

 

这一连串数字构成了如今的万达。更可怕的是，万达的步伐丝毫没有放慢的迹象，反而持续保持着以冲刺速度不断向更高的目标进军的节奏。仅就集团主业商业地产而言，万达的目标是，到2014年累计开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，从这个几乎肯定可以完成的计划来看，届时万达将坐稳“全球最大不动产企业”的王座，且身后不再有追随者。

 

而到了2015年，按照集团计划，万达集团的总资产预计将超过4000亿元，年收入超过2500亿元，净利润将突破200亿元。尽管竞争的赛场有所不同，但到了那时候，人们再谈起中国房地产企业的龙头，会更多地想起万科还是万达，恐怕将成为一个有趣的话题。

 

战略很重要，但更重要的是执行

 

熟悉万达发展历程的人都会同意一点，万达是一家战略感很强的企业。

 

所谓战略感，就是在正确的时机找对正确的方向，同时以正确的方式坚定的执行下去。业界公认，在中国房地产业中，唯有万科和万达这两家公司的战略是最为清晰、同时也是得到了最彻底的贯彻的。

 

成功的战略源于对时局的深刻认识。根据王健林本人的总结，万达发展史上经历了三次重大转型，第一次是决定专心投身房地产业，第二次是专注于商业地产，第三次则是向旅游度假和文化娱乐产业全力拓展。这三次转型都与中国经济的调整息息相关，而每一次万达做出的决策事后来看都是最佳的选择。

 

特别是2009年后万达的爆发式增长，更是王健林决心在金融危机导致的经济调整最剧烈的时候，一改此前稳健的风格，冒着较大风险采取逆市扩张战略的阶段性成果。

 

后来王健林曾经这样总结，“在当时经济形势这么困难的情况下，很少企业敢新发展项目，全国的大型房地产企业中只有万达能保持加快发展的态势……经过分析判断，我们认为这轮调整是暂时的，最多到09年底就会结束。所以万达集团从08年四季度开始，决定反向思维，逆势进取。（2008年）四季度买了5块地，包括上海的一块总价地王”，“2009年上半年，又新发展了10个项目，仅用半年时间就完成全年新业务拓展目标。”

 

“经过了这一轮经济调整，万达准确把握中国经济发展趋势，抢占先机，走出与众不同的道路，企业实力剧增，为今后几年发展奠定雄厚物质基础。正因为我们准确把握发展机遇，使万达集团成为世界级企业的目标提前了两三年。万达集团原来计划再用七、八年成为世界级大企业，现在看来，五年内就能实现这一目标。”王健林在2009年如此分析预言。

 

好战略离不开执行。万达的执行力强业内有目共睹。还是用王健林自己的话来说，那就是“万达开发的所有城市综合体，都在两年内竣工开业，而且是几百商家同时满铺开业。比如广州白云万达广场，11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业。武汉中央文化区，10个月实现十几万平方米商业竣工开业。万达第一个大型文化旅游项目——长白山国际度假区，建筑面积120万平方米，地下管线长度超过150公里，因为项目在深山，没有任何基础设施，从自来水到燃气都自己做，26个月实现开业，其中还包括两个冬季。每年的万达商业年会，万达都会发布下一年度商业、酒店、度假区的开业时间，精确到天，已连续做了好几年。到现在为止，万达开发的几百个项目（包括写字楼、住宅），说哪天开业就哪天开业，没有耽误一天，这恐怕在世界上只有万达做得到。”

 

曾经在万达任职高层的一位资深地产人感叹，当企业做到一定规模以后，商界领域中充满了似是而非的机会，经受住诱惑并不是一件容易的事；王健林最厉害的地方就是能辨别出哪些事情是值得去做的，不值得投入精力的领域他完全不会被干扰，而一旦他看准了，即使很长一段时间内都看不见盈利的前景，他也会毫不犹豫的推动一切力量坚持下去。

 

王健林的哲学

 

以商业领域而言，说2013年是“王健林年”，毫不为过。尽管万达在2013年的辉煌是对数年前制定的长远发展战略予以坚定执行之后水到渠成的结果，不过在富于新闻效应的几宗大手笔海外投资成功之后，王健林的影响力开始超出中国。

 

9月，福布斯宣布，根据他们的估算，2013年中王健林的财富达到140亿美元，超过前一年名列财富榜榜首、身价110亿美元的娃哈哈集团董事长宗庆后，成为新一任中国首富。11月，王健林又成为“2013年福布斯亚洲商业人物”。这一年刚好59岁的王健林收获了或许是中国企业家中最多的关注和镜头。

 

巨大名声对于中国商人而言未必全然都是好事。特别是与其他几个地产大佬，如王石、许家印、任志强或潘石屹等不同，外界很少会议论他的人生智慧、学术心得、公众服务履历或是瓜田李下的男女绯闻——事实上，对王健林而言，舆论情况往往比这些更糟糕，多年来他本人遭受的捕风捉影的质疑和风议、以及负面谣言流传时幸灾乐祸的落井下石，要比中国企业家更为密集和严重。

 

或许是因为万达出身于大连，曾经与当时先后主政大连和辽宁的薄熙来在商务与足球领域都有过密切合作，这一层历史难免引发猜测。

 

事实上万达与政府的关系要比一般人想象中要微妙和复杂很多。例如，凭借无比成功的商业运作能力，万达如今的影响力毋庸置疑。根据万达集团拓展部的一位高层透露，目前在新项目拓展阶段，如果考察中的意向城市没有书记一把手亲自出面进行招商洽谈，万达一般就不会再进行进一步的深入接触了。如此底气，恐怕在外界看来难以想象。

 

企业虽然牛气，但王健林个人对于政治却是谨慎许多。这才是一个在中国政商丛林摸爬滚打多年的成功人士应有的警觉。比如今年曾经轰动一时的王健林与马云“亿元豪赌”，最后由王健林单方面宣布取消，作为当事人的他以“这只是一个玩笑”而轻描淡写的一笔带过，难免没有担心风头太盛的顾虑。

 

回到2012年9月8日，王健林站在哈佛大学的演讲台上，当时他就告诉在场听众，他处理官商关系的秘诀是“亲近政府、远离政治”。

 

王健林在各个方面悉心维护着这种与政府的微妙关系。例如万达集团在2008年将总部从大连搬至北京后，位于大连市这些的原先万达总部大厦的大部分被卖给了其他企业，万达仅保留了其中两层：28楼万达地产大连项目办公区，以及13楼的万达集团党建基地。

 

这个占据一整层楼的党建基地面积有1300多平方米，整层楼共划出4个30平米左右的房间，陈列万达集团过去20多年的历史，尤其是各种党政建设成果，包括数百张集团党员培训时的照片，以及王健林和国家领导人的合影。

 

按照其他楼层卖出去的价格来算，这层楼大概价值近4000万元。“你能想象到吗？这么值钱的一层楼只是陈列了各种照片和政府发放的奖状，说明董事长对党政发展的重视。”这个党建基地的管理维护人员对一位参观者这么说道。