除了销售额超过1700亿再创新高外，2013年的万科在扩张和转型中不断向前。对于2014年的万科而言，日子并不会太舒坦。一是在行业老大的位置上呆了多年之后，追赶者和超越者的脚步已清晰可见，二是当互联网迸发出摧毁一切的能量时，万科却暂时不具备足够的应对能力。
记者：怎么看2014年房地产市场？
万科：2013年不同地区市场差异较大。其中，一线以及部分沿海二三线城市，市场景气度较高，而内地多数三四线城市，由于近年来开工较多，仍处在去库存阶段。预计2014年主要城市的住宅市场将趋于稳定，而三四线城市的住房库存压力将得到一定缓解，未来的市场状况会有所改善。
对于政策，万科的态度是“应对重于预测”。我们会始终紧扣自住需求的基本导向，为普通人盖好房子，盖有人住的房子，做好产品、服务，提高市场竞争力。
记者：2014年开工、销售计划如何？
万科：万科一直保持快速开发的节奏，2014年的推盘量仍然会比较充足。公司会继续坚持顺势而为，积极销售，始终保持良好的销售速度。
记者：2013年，万科在北京、深圳等地有多个商业项目开业运营，如何评价？对于2014年，万科在商业地产领域的投资计划如何安排？
万科：目前万科在商用地产业务方面的产品线主要包括三个系列：万科广场系列、生活中心系列和邻里家系列。其中，万科广场系列对应的是区域中心型购物中心。生活中心系列和邻里家系列则分别对应社区集中商业和社区商业街，属于社区配套商业。目前来看，社区配套商业仍然是万科非住宅业务中的主体，目的是为业主提供日常所需的更完整生活配套，提高客户居住感受和生活便利性。未来万科会以这三条产品线为基础，结合市场需求，不断丰富和完善商业产品线和形态。
发展非住宅业务是一个循序渐进的过程，未来一段时期，万科非住宅业务的占比将控制在20%以内。对于持有类的商业物业，公司会在谨慎的态度下发展。加大商业发展力度的前提是能够找到合适的融资工具。
记者：在融资领域有什么样的计划？
万科：对房地产企业来说，最重要的资金来源始终是卖房子，弹性最大的资金支出始终是买地，万科始终坚持快速销售、谨慎投资，确保经营稳健性。
凭借在资金、品牌、信用方面的优势，公司会继续探索各种可能的融资途径，拓宽融资渠道，同时也会进一步提高融资国际化程度。
记者：对2014年的土地市场如何安排？
万科：万科没有志在必得的土地，也不设定硬性的拿地指标。目前公司的项目资源基本可以满足未来两到三年的开发需求，未来我们会根据各地实际发展的需要补充项目资源。土地市场如果有好的机会，我们会积极关注。
在投资方面，万科的特点是围绕城市经济圈布局，深耕现有城市。公司选择进入的，都是那些在人口、基础设施建设、产业、就业方面对住宅市场有足够支撑力的城市。
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