专家认为粤港主题乐园圈已跻身世界顶级
今年春节期间，深圳欢乐谷、香港迪士尼等主题乐园人满为患，从园区到厕所、餐厅都要排长龙。试营业的长隆海洋王国也被游客挤爆。
人们不禁要问，国内主题乐园又迎来一次新春天了吗？
记者了解到，30多年间，从最初的30多个“人工景区”，到如今的2500多个主题乐园，中国主题乐园的数量急速膨胀，位居全球之冠。预计到2020 年，主题乐园每年的入场人次将超过2亿人次。
目前基本已经形成了以广州长隆、深圳华侨城、香港迪士尼等为代表的粤港主题乐园圈，已经跻身于世界排名前三的顶级主题乐园板块。
另一方面，勾起很多人回忆的飞龙世界、世界大观、西游记宫等主题乐园，繁盛一时，早已不知所终。专家提醒，各种粗制滥造的复制，甚至是抄袭，是诸多主题乐园崩盘的重要原因。
现象：
主题乐园春节游客爆棚
大年初一，带着家人赶到珠海横琴岛上刚开业的海洋王国游玩的陈晓东，被眼前的景象惊呆了：从大马戏门口一直到海洋王国，路两边都停满了来自各地的车。乐园内的热门主题馆前，游客更是排起长龙，陈晓东和家人等得两脚发麻，才逛了半个乐园，疲惫不堪。
记者调查了解到，深圳欢乐谷、香港迪士尼等主题乐园也异常火爆，不少粤港澳和周边省份游客纷纷涌来，导致园内游客爆棚，吃、住、玩等设施接近接待能力极限。
近年来，国内多个城市又开始掀起一轮主题乐园建设热潮，“填补”各种空白。
仅2011 年，中国就新开了六个大型主题乐园， 2012年我国新建各种主题乐园超过100家，这一市场还在不断扩大，28个已宣布的包含主题乐园的项目将于2017年建成，总投资额超过1100亿元。2020 年，主题乐园每年的入场人次将翻倍，超过2亿人次。
人们不禁感叹，国内主题乐园新的一次春天来到了？
变迁：
盛：西游记宫全国开了200多家
国内特别是珠三角地区的主题乐园从上世纪80年代开始，从最初的陌生、新鲜，到疯狂、落寞，再到相对成熟，历时30多年。
公园的主题也由最初的城市机械游乐园，到以《西游记》人物造型和故事情景的西游记宫，再到以蛇、鳄鱼等各种动物、影视、著名建筑等，让人眼花缭乱。
谈到国内主题乐园，不得不说起中山长江乐园。长江乐园1983年7月15日开业，当时是全国第一家中外合资兴建的大型综合游乐场。碰碰车、翻滚飞车、激流探险、旋转飞碟、空中单车等等，这些当时只有国外照片上才能见到的新鲜刺激的游乐项目，令人向往。
长江乐园一炮走红后，国内掀起了一股城市机械游乐园建设热潮。之后，广州的东方乐园、南湖乐园，深圳的香蜜湖乐园、深圳湾乐园，珠海的珍珠乐园在广东相继出现，北京石景山、上海锦江游乐园等也在全国各地遍地开花。
到上世纪90 年代中期，主题乐园建设热情最高潮时期，仅广东地区就有19家大型城市机械游乐园。
随后，各种主题乐园也相继冒出来，以上世纪80年代热播的《西游记》内人物造型以及故事场景为主的西游记宫，最早在河北开业后，因其成本较低，技术难度不高等原因，三年之内全国西游记宫就已经达到了200多个。
上世纪90年代中后期，全国还出现了一次动物主题、影视主题、建筑主题乐园建设热潮，其中广州地区出现的飞龙世界、世界大观、长隆系列乐园等最为典型。
衰：飞龙世界残垣断壁将盖楼盘
主题乐园在上世纪90年代中期进入一个建设顶峰后，游客开始出现审美疲劳。
与香江野生动物世界只有一条105国道之隔的飘峰路口，曾是盛极一时的飞龙世界。记者昨日看到，这里早已面目全非，只有几处残垣断壁还能看到这里曾是“飞龙世界”。原来的大门早已不知去向，原址已经被几栋已经建起的公寓占据，四周建起了围墙，这是某房地产公寓项目，现正热售中。
“今后这里建成的小区有学校、超市，还有高档酒店。”销售人员告诉记者，“飞龙世界原来剩下的建筑将要拆光。”
同样命运也出现在曾势不可挡的世界大观。在最鼎盛时期，这家主题乐园在当时曾创造月门票收入两三千万元的纪录，但坚持到2009年宣布无限期歇业。
记者昨日再次造访发现，世界大观大门前空地都已经建起了围墙，成为一处驾校的教练场地，景区内空无一人，国内外“著名建筑”外墙早已脱落破坏。
入园人数
200万人次/年
珠三角地区情况良好，可以达到150万至240万人次/年，其中一些可以达到300万人次/年，北京和上海的主题乐园每年可吸引50万至150万人次/年。
反思：
粗暴复制抄袭致诸多乐园崩盘
“主题乐园关门的原因很复杂，很难讲是哪一种主题模式的完败。”暨南大学旅游研究所所长梁明珠认为，有的是债务纠纷，有的是资金链条断裂，还有的是经营管理不善。她表示，主题乐园的规模应该与市场支撑相匹配。
记者了解到，一般而言，主题乐园周围1小时车程内的地区是其主打市场区位，这些地区人口数至少要达到200万人。2至3小时车程内的地区为其次要市场区位，人口也要超过200万人。
不过也有业内人士向记者透露，各种粗制滥造的复制，简单到雷同，甚至是抄袭，是诸多主题乐园崩盘的重要原因。
这位业内人士表示，深圳世界之窗1994年开业当年下半年收入即达3.8亿元，但仅过了1年广州世界大观开业，世界之窗每天客源下降千人。“这两个世界大观名称相似，地点相近，连口号也差不多。”
另外一位业内人士认为，游乐设施更新慢也是游乐园逐渐失去游客的一大原因。她透露，一般三年为一次瓶颈，需要更新游乐实施的1/3。
梁明珠表示，目前基本已经形成了以广州长隆、深圳华侨城、香港迪士尼等为代表的粤港主题乐园圈，已经跻身于世界排名前三的顶级主题乐园板块。
她建议，迪士尼的商业模式完全可以复制，比如特许经营、影视拓展等都有明确的比例，而深圳华侨城基本为“旅游+地产”的商业模式，“通过旅游炒热地块，再进行地产开发，反而对旅游收入并不在乎。”“但我们业界至今还没有清楚长隆的商业模式，这其实对于主题乐园企业的长远发展不利，不利于保证今后产品成功的可复制性。”
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