在这个最好与最坏的时代，商业地产也进入了繁荣与危机并存的时期。如何做好商业地产，如何运营好商业项目，如何迎合行业大趋势、大环境，是开发商们最为头疼的问题。面对名企纷纷出台的战略转型，行业应该如何应对？赢商网综合整理知名开发商、品牌商、业内专家、行业名人对于商业地产、零售业、房地产行业的精辟观点、特色看法，为您带来不一样的视点。
互联网思维，最早出现在百度CEO李彦宏的演讲中，当时，人们听到这个词，最多只是联想到互联网IT行业。而今，这个词已被过度消费，成为各行各业都在热烈讨论的话题。以万科为首的房地产企业们正在探讨研究如何学习互联网思维，如何利用互联网思维。
本期《大佬怎么说》，赢商网编辑为您分享房地产行业大佬们对于互联网思维是如何看的？
冯仑：有一点懵了 互联网在颠覆我们的行业
我来的前一天去了小米，所有人都在创新和研究互联网怎么样影响和改变房地产。我们一看有一点懵了，为什么？小米现在准备做房地产了。小米产品的简单极致以及它的粉丝经济包括它的服务，它讲到了互联网的思维，所有这一切都在颠覆我们。
以前房地产行业的物业是不赚钱的，特别是管住宅。现在物业、房地产的中介，还有智能家居都在利用互联网进行整合。
马佳佳、刁爷牛腩和所有的这些人都是未来最优秀的企业家的雏形，而且我相信中国大地上会有越来越多的人去创业成为引领经济发展的最重要的领导者。
王石：如果雷军来颠覆房地产 我愿意当他的加工厂
大数据时代、移动媒体时代，我觉得比互联网时代颠覆还要大。它有种更新颖的资源动员力量。如果说，互联网它和房地产传统行业，颠覆性不是很大，顶多是房地产之间的颠覆，就是说我用互联网你不用，那我的信息比你快，你的效率没我高，到了现在这种大数据时代，完全是跨行业的，就是完全不懂房地产的人可以用新的载体、新的方式颠覆。
最典型的是雷军，他和董明珠对赌。如果我是董明珠，雷军你有能力来颠覆房地产，你来搞房地产销售，那我愿意当你的加工厂，你总得有人给你做吧！我愿意当代工者。你有那个动员力量，我就主动配合你。
潘军：互联网的关键词是免费与最好的用户体验
在21世纪，互联网胜利的两个关键词是：免费与最好的用户体验。而花样年的互联网思维就从这里入手。十年前，彩生活就具备了互联网思维。
互联网思维下，企业的资产配比一定不是重的，而是轻的。在未来十年能够逆袭互联网的最有可能是线下具备互联网思维的企业。
互联网思维意味海量，意味着免费。彩生活最终的目标是希望通过整合大家的消费，通过积分免费来使用花样年的社区服务。在互联网思维下，房子都可以免费，主要看以什么模式来运营。
王健林：不存在互联网思维 关键是企业创新精神
我觉得互联网思维这个词完全是错误的，不存在互联网思维。所谓的互联网思维我觉得总起来讲就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维，万达做商业地产，从住宅地产到不动产，难道不是创新吗？
提出互联网思维的说法完全是互联网企业为自己贴金，只能提企业的创新思维，创新思维是应该所有企业，所有行业都应该追求的思维。如果仅仅说互联网企业才有创新思维，那是对所有有创新精神企业的一种抹杀，我极大不赞成这个说法。
郁亮：我们缺的是思维
在房地产行业的下半场，我们不知道自己创造了什么？我们的行业这么好，难道不会吸引别的人进来吗?未来会遭遇什么样的对手，会不会出现地产界的“小米”充当搅局者，以互联网的思维模式，打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。
与其被别人革命，不如革自己的命，这样的话至少可以选择好看一点的死亡方式，不要难看地死。
我们需要用新的思维来改造我们自己，我们去阿里、腾讯，并不是为了学习移动互联网工具，我们缺的不是工具，缺的是思维。
张近东：苏宁的互联网思维是“三效法则”
互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行。
围绕“效果、效益、效率”的“三效法则”给我们提供了一把尺子，用来度量和把握如何选择重点项目，如何去执行，如何去创新。效果第一、效益为本、效率至上。只讲效果，不讲效率，那就会延误战机；只讲效率，不讲效果，那就会仓促上阵；而两者最终的结果都要体现在效益提升上，不讲效益的执行，注定是不可持续的。这就是我们苏宁的互联网思维，在深入理解互联网精髓，并结合零售本质的基础上提炼出来适合苏宁自身发展的“三效法则”。
任志强：互联网应用于房地产还存在障碍
互联网改变了信息的传递与交流。尽管目前互联网应用于房地产还存在障碍，但将互联网技术运用到房地产市场，这个时间将很快来临。
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