3月23日，受金隅万科广场之邀，中经联盟商业地产专委会主席团成员及赢商网北京站，一同走进金隅万科广场，为其诊断把脉。同时，万科集团执行副总裁兼万科商用总经理、北京万科总经理毛大庆表示，未来3年万科将开17-20个购物中心，同时今年将在6个城市开7个类似于金隅万科广场的购物中心。
万科集团执行副总裁兼万科商用总经理、北京万科总经理毛大庆
去年11月26日，万科第一个真正意义的购物中心金隅万科广场正式对外试营业。在试营业反响不错后，毛大庆甚至放言在7年内就收回万科广场9亿元的投入。
而在参观交流会上，北京万科商业运营管理有限公司副总经理李敏再次提到了开业之后的一些数据：“第一个是80天，项目竣工备案到开业用了80天，试营业当天取得了70%的开业率，当天的客流量6万，当天的销售额218万。”
正式营业后，金隅万科广场达到了90%的开业率，当天客流14万，当日销售额616万，车流量超过了9000辆。这是万科董事会主席王石和万科总裁郁亮来现场考察时的数据，此后，该项目便引起了万科集团内部乃至整个商业地产行业的高度重视。
除此之外，毛大庆还介绍了万科五菜一汤社区商业模式以及养老地产的新模式。
“一个大概十万平米的社区配一千到一千五百平方米，这里面一个标准的模块，我们做了一个插件，规划的插件所有的设计都是标准化的东西”，毛大庆介绍道。
去年年中，继自营的第五食堂和幸福街市菜场后，北京万科陆续启动了银行、超市、药店、洗衣店等社区商业配套，这6种商业类型被万科内部戏称为社区商业的“五菜一汤”，“邻里家”则是万科曾为该社区商业拟定的品牌名。
毛大庆曾表示，万科的商业项目基本以“家”为中心的300米生活圈，着重体现在给业主归属感，品类包括书店、服装店、洗衣店、健身房、咖啡店、花店等等，也就是说万科希望把整个社区商业变成社区居民的大客厅。“在这个基础上，形成了以五菜一汤为基础的操作模型，同时还有升级版，里边有教育类业态、养老业态等等，都是在五菜一汤的基础上形成的”，他解释道。
“现在每个社区新拿的地都留一栋楼不卖了，可能留一栋住宅，或者一栋商业，完全搞社区内的社区进家养老，”而对于万科商业未来着重发展的养老地产，毛大庆也作出了深入的解析，万科预留的这栋楼大约包括80-150个床位，1-3层楼全部是服务老年人的措施。比如老年人餐厅、康复室、健身房、小电影厅，另外还包括一个体验和健康诊所的场所。
而对于这种养老地产的商业模式，毛大庆非常看好，同时他还介绍，万科第一个真正意义的养老院将在今年八九月正式开业，该养老院位于房山窦店，共有230个床位，届时也将会有招募老人入院的计划。
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