日前，恒大地产集团董事局主席许家印在内部大会上描绘了恒大的商业地产帝国蓝图，提出要打造“万达广场升级版”，商业资产整体规模将达到千亿级。为此，恒大已经成立了独立的全资子公司恒大商业集团，目前管理着全国130多个城市的超过300个商业项目，类型涵盖社区底商、商业中心、恒大影城、大型集中式商业、商业综合体等多种商业形态，总面积超过200万平方米。
业内人士分析认为，在目前恒大整个集团的资产规模为3480亿元的情况下，商业地产的业务比例若超过千亿，将对其业务结构产生重大影响。中投顾问产业研究中心研究总监郭凡礼认为：“若其商业地产达到千亿规模，意味着这一板块未来将成为恒大的支柱型业务。”而与万达旗下万达百货、万达影院、大歌星等自有品牌相对应，自称“升级版”的恒大也推出了百货、院线、超市和儿童游艺四个板块的自有品牌，希望通过全供应链的布局，达到降低投入、加速复制的目的。
“支柱性”地位
恒大集团2013年年报显示，去年恒大总资产达3481.5亿元，同比增长45.7%；此外，恒大在2013年成功突破1000亿元销售额，创下历史最高销售纪录。然而在国内住宅地产增速放缓、前途未卜的情况下，恒大在今年正式提出进军商业地产，显示出其调整地产业务结构的决心。
恒大官网披露的信息显示，伴随成都、宁波、济南、合肥、沈阳、南宁、石家庄、长春、桂林、抚顺等城市的10个大型商业综合体项目和130多个恒大影城项目的陆续开业，预计恒大旗下商业项目将达到300多个，加上一系列社区商业项目相继投入市场，届时恒大商业地产物业面积将超过400万平方米，总资产将达到千亿规模。
郭凡礼向记者指出，恒大的千亿商业地产计划显示出许家印的雄心，“在目前国内的商业地产领域，千亿规模也属于比较靠前的位置了”。
“招兵买马从3年前就已经开始。”中国购物中心联盟主任郭增利告诉记者，为调整业务结构，恒大早就已开始人才准备，而单独成立恒大商业集团的做法，更显示出其转型的魄力。
“受短期盈利心态的影响，在地产企业中普遍存在着地产部门话语权重于商业部门的情况。”郭增利认为，这一调整从制度上保障了商业地产在恒大内部的发展空间。
郭凡礼则表示，凭借着庞大的住宅项目，恒大一开始进入商业地产领域可依靠住宅销售的反哺，也可以二者互相借力协同发展。因此虽然如今商业地产已经成为竞争激烈的“红海”，但恒大依然有机会杀出重围。
“全产业链”思维
许家印的商业地产思维显然受万达影响显著，他自己也将恒大商业地产定义为“万达广场升级版”。在万达广场的复制过程中，万达百货、万达影院、大歌星等自有品牌被看作是其能够快速招商养商的重要因素。而恒大的“升级版”，则包括了百货、院线、超市和儿童游艺等四个板块的自有品牌。
据悉，恒大百货由恒大精品百货、恒大时尚百货、恒大精致百货三大主题组成；恒大院线以恒大影城、大型集中式商业、商业综合体项目为依托；恒大超市经营面积为1000~8000平方米，定位为精品生活超市；恒大游乐则是专注于儿童产业投资的连锁品牌运营机构，主要打造大型儿童游艺主题乐园。
在上海易居房地产研究院研究员严跃进看来，恒大商业地产的运营思路非常清晰，即“缩短供应链”。“恒大是在观察同类商业地产公司后，对成本管控进行了改进，试图在布局各类业态之后，通过提升运营能力，实现全产业链的控制。”严跃进表示。
目前，商业地产的供应链条普遍较长，各类商务谈判和合约签订的成本很高，“恒大希望节约此类成本，从而降低投入。”严跃进表示。
不过，易居中国克而瑞信息集团咨询中心副总经理陈倍麟告诉中国房地产报记者，许多房企跨界商业地产的心态更像是“资本运营者”，而非“商业经营者”，甚至可能只是出于“不得不做”的政府需求。
“首先要明确住宅是赚快钱的，而商业则是赚慢钱的，要耐得住寂寞，慢慢培育。”陈倍麟表示，“其次，战略上是自持还是租售并举，比例如何把握，需要着力研究。”
陈倍麟认为，恒大目前的物业主要集中在二三线城市，这些城市对于商业物业的消化能力已经渐趋饱和，因此运营的难度不可小觑。
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