八月的京城，炎炎夏日、酷暑难耐。只要路过超市，你就会发现突然冒出了恒大冰泉的摊位，“买两瓶送一瓶”的促销广告十分显眼。
8月2日，在恒大集团2014年上半年工作会议上，集团董事局主席许家印首次提出多元化发展理念，并表示“恒大集团今明两年确保进入世界500强”。
次日，广州恒大淘宝足球俱乐部不敌长春亚泰，遭对手主客场“双杀”。这是阿里巴巴宣布入主恒大后遭遇的第二场失利，而去年恒大整个赛季只输了一场球。
淘宝足球、冰泉与世界500强，看似毫无关联却又千丝万缕。靠房地产起家的恒大集团少了以往土豪般的“金元攻势”，正逐渐以多元化战略勾勒美好未来，而“冲刺世界500强”正是许家印多年来精心布局的一盘大棋。
许家印在恒大集团2014年上半年工作会议上表示，恒大先后经历了“规模取胜”战略阶段、“规模+品牌”战略过渡阶段、“规模+品牌”标准化运营战略阶段，现在将进入第四大阶段——“多元+规模+品牌”战略阶段。同时，自2015年到2017年的恒大第七个“三年计划”主题确定为“夯实基础、多元发展”。许家印同时提出了未来三年的发展目标：力争今年、确保明年进入世界500强，三年内将位居世界500强前列。
其实熟悉许家印的人都知道，他很热衷于定计划定目标。就像当年恒大入主广州足球时，老板许家印表态会给球员创造最好的条件，目标则是球队在三到五年必须夺得亚冠冠军。或许，当年听闻这个说法，不少人都会笑话许教授痴人说梦。然而仅用三年时间，恒大三冠中超，在首次参加亚冠止步8强后，恒大卷土重来，一跃称霸亚洲。
足球的成功不代表水平上去了，只能说许家印的“管理手段”很高明。业内公认，恒大集团实行的是铁腕治军，而“狼性”是许老板喜欢提及的词汇。在半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给基层员工，抓业务是必须的，思想上也不放松。
“他不是足球专家，但他是管理大师，他请专业的人来帮他管理，而他负责管理专业的人。”一些人说，许家印只是做了一件最简单的事：让专业的人来搞足球。
在商言商，就在恒大夺得亚冠的第二天，恒大就宣布推出一款高端矿泉水产品―“恒大冰泉”。恒大方面表示，恒大冰泉将借助恒大地产特色产业平台，打造多元化的立体营销渠道服务平台，全方位满足消费者的需求。从这里你就可以看出许老板的精明之处。不可否认，恒大通过巨额投入足球、排球等体育产业来达到品牌营销宣传的目的，实际上人们开始熟知恒大也正是源于足球的崛起，就像当年他的前辈万达集团董事长王健林所做的事情一样。
从夺取亚冠冠军时惊艳问世，又依靠“来自星星的你”知名度达到巅峰，有都教授和女神全智贤保驾护航，恒大冰泉开始走上国际范儿。自此，恒大的多元化战略开始逐步显现。或许是受调控影响，产品深耕三四线城市的恒大意识到需要分散投资风险，在恰当的时机推出新产品，许家印这次的如意算盘没有打错。
先花钱，再挣钱。这是恒大“金元攻势”的核心内容。然而玩足球就像是把钱投向了无底洞，不像国安、鲁能等深厚的国企背景，对于身为民营企业的恒大来说确实压力不小。所以，就像当初许家印为求上市所选择的最难的一条路：增资扩股。这一拉，就拉来了互联网巨鳄—阿里巴巴，尽管马云嘴上说投资足球就为了“快乐”，但明眼人一看就知道恒大需要的是通过阿里开始搞电商，而阿里则通过恒大进军房地产，可谓一拍即合。
与此同时、万科与百度合作，紧接着SOHO中国董事长潘石屹也宣布在北京15座楼宇实现中国移动4G网络全面覆盖，而万达方面王健林宣布正式进军电商，像是很有默契地说好要正式跨进互联网相关行业了。由此看出，所有的事情均不是巧合，而是许家印在经过深思熟虑后的所作出的抉择。
至此，恒大已成为以住宅产业为主，集快消、商业、酒店、体育及文化等产业于一体的大型企业集团，多元化探索已是崭露头角。事实上，多元化发展战略是世界特大型企业特别是世界500强企业普遍采用的发展战略，诸如通用、三星、西门子、杜邦乃至香港的长江实业等等。
目前，恒大集团总资产超过4000亿元，员工7.4万人。恒大的产业已经进入全国150多个城市，项目总数超300个，去年销售额超过千亿，今年上半年已达693亿元，半年纳税102亿元。恒大在此时喊出“世界500强”口号，似乎时机已成熟。
不过，就在恒大四处投资背后，现金流的转弱是恒大需要警惕的。据恒大2013年年报显示，2013年恒大要偿还的借款、应付贸易账款及其他应付的税款总计达到1055.44亿元，与此同时，恒大的现金总额仅达到536.5亿元。
德意志银行5月7日发表的研究报告表示：恒大杠杆及风险增加，受累于项目均价下跌，资金收紧环境下较难融资，预期集团现金流不足以应付预算的风险上升，会对其原本已相当脆弱的现金流带来更大压力。
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