近年来,无论是一线城市还是二三线城市大型购物中心遍地开花,体量过剩的矛盾日益凸显,并且在电商的夹攻下,实体商业陷入了两难的境地。据国家统计局数据显示,截至2014年10月,中国已开工的商业总面积超过18亿平方米,按照城市7亿人计算,人均拥有的商业面积为2-3平方米,体量严重过剩。昨日,在观点地产网主办的2014年商业年会上,多位开发商人士以及业内分析人士就“互联网时代的商业”进行了讨论。在顺应市场需求的情况下,整合包括互联网在内的资源,不断完善和更新经营模式,在横向竞争中通过差异化经营来减少商业的同质化被认为是化解目前商业市场危机的关键。
商业购物中心
明年会达到天花板
会议上,新城发展控股有限公司高级副总裁欧阳捷先生指出,2013年全球在建购物中心超过了3900万平方米,中国几乎占了一半,2013年底中国拥有的购物中心就超过了3700家,2015年预计要超过4700家。
来自国家统计局的数据,2000年到今年10月份期间,全国已经在开工的商业总面积超过18亿平方米,其中包括大型购物中心、百货超市、社区商业等,按城市人口7亿人算,人均拥有的商业面积已经达到2-3平方米。“从以上数据可以看出,中国商业体量严重过剩。”欧阳捷表示,商业购物中心在2015年就会达到天花板,商业地产跑马圈地的时代不久就会终结,而进入商业体竞争、商业业态竞争的战国时代。
中国房地产业协会商业地产专业委员会秘书长蔡云指出,当前的购物中心面临一方面大量建设,一方面是空置率高企不下的尴尬局面,同时经营难度增大,同质化也在增加。但实际上中国零售市场反而进入一个慢增长的趋势。这两种趋势并不相称,商业地产面临的发展问题十分明显。
商业市场突围
变革和完善经营模式
在激烈的竞争下,传统的商业早已经从单一的购物业态演变为多种业态共同发展的局面,在论坛上,部分业内人士用“吃喝玩乐”四个字来总结购物中心的核心功能。有数据显示,不少购物中心的购物业态比重仅不足50%。实际上,在应对商业市场的发展难题中,经营和模式也被认为是至关重要的一步。在蔡云看来,积极利用互联网思维,开拓O2O市场、注重社区商业,从租售转向持有经营,使商业物业金融化都是改变经营模式的体现。“需要走一条商业地产或者是商业不动产的差异化经营路子,根据电商、体验式消费的市场状况,来决定产品。”蔡云补充说。
合富辉煌经济研究院院长龙斌也表示,商业地产应该以不断满足市场需求为前提,营造符合城市发展的模式,找到和消费者、城市发展、区域以及自己建筑的最佳结合点。
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