在北方零售巨头物美收购卜蜂莲花中国区36家店“告吹”后，物美并没有停下收购步伐。昨日晚间，物美集团透露，其与英国翠丰集团签署正式协议，以14亿元人民币收购中国百安居70%股权，翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。
业界认为，建材行业市场走低，百安居财务状况亏损之下，翠丰集团出售百安居中国控股权是资产清理和剥离之举。对物美而言，则其可利用翠丰集团在家居建材领域的专业经验、全球采购能力和品牌价值，提升业务。但如何整合百安居与物美是一个问题。
大型并购再现
多年前，很难想象零售巨头间会有频繁资本并购，然而这几年随着消费走低，尤其是外资业者在华日子越来越不好过，竟已接二连三发生巨头间并购，先是华润并购TESCO，之后是物美收购卜蜂莲花中国区部分门店，尽管告吹，但在业内引发轰动。
时隔数月后，物美又开始资本动作。记者采访获悉，今年3月，翠丰集团公告称，将会寻找百安居中国业务的本土战略合作伙伴。22日，翠丰集团发出关于该项交易的公告称：“非常高兴我们找到实力雄厚的零售合作伙伴来释放中国业务的投资价值。”
翠丰集团透露，此次签订具有法律约束力的协议，出售百安居中国业务70%的控股股权予物美控股集团有限公司，协议交易总金额为1.4亿英镑（约合14亿元人民币）。这项协议基于翠丰集团早前宣布计划在中国寻找战略合作伙伴以帮助百安居业务在中国的发展。该交易尚需经过中国商务部审批，如获批准预计将在明年上半年完成。
翠丰集团首席执行官VéroniqueLaury表示：“非常高兴我们找到实力雄厚的零售合作伙伴来释放中国业务投资价值。这将使我们把金融资源和管理人才更加集中投入在广阔而具吸引力的欧洲建材家居市场。”
英国翠丰集团是全球第三大建材家居零售集团，在欧洲和亚洲的11个国家拥有1176家连锁店，旗下主要品牌包括百安居（B&Q）、Castorama、BricoDépot及Screwfix。自1999年百安居品牌进入中国，目前年销售额40亿元，在中国一、二线城市拥有39家家居卖场。
物美控股集团成立于1994年，总部设于北京。该集团在华北、华东及西北经营750家连锁超市，总经营面积超过140万平方米，是北京物美商业集团股份有限公司和银川新华百货商业集团股份有限公司两家上市公司的控股股东，旗下拥有物美、美廉美、新华百货、浙江供销和湖州老大房、京北大世界等多个品牌。每年十亿人次顾客光临物美各类店铺，会员人数超过1000万人。
记者在采访中了解到，此次并购完成后，百安居品牌仍将保留，由于物美将控股百安居中国，因此今后百安居在华营运会主要由物美管理。
各自的“算盘”
当初物美想收购卜蜂莲花部分门店可理解为借力后者进军华东和华南市场，毕竟一家一家开卖场不容易，并购进入区域市场较快。但百安居乃家居连锁品牌，缘何主打超市卖场的北方商业巨头物美会控股并购百安居中国区业务呢？
物美内部人士透露，两者看似不同细分业态，但若运作得当则大有可为。未来，合资企业将依托物美零售经验和对中国市场的深度了解，利用翠丰集团在家居建材领域的专业经验、全球采购能力和品牌价值，提升中国百安居现有业务水平，同时，大力发展电子商务平台、利用物美密集的门店和会员资源，开展促销推广等活动，多业态多渠道发展中国百安居业务。物美可调整其家居类的商品结构，借力百安居全球采购优势，目前物美的家居类商品有3000~4000种非主营商品。未来在这一品类的采购渠道和采购量将增强，价格也有竞争力，让物美试水“混业态经营”。
“从翠丰集团角度而言则是非常划算的资产剥离生意。房地产低迷影响建材市场，百安居近年来亏损，与其如此不如剥离清理，还能回笼资金，14亿人民币70%股权算合理价格。但双方的问题在于如何整合，沃尔玛并购好又多、华润并购TESCO都存在整合难题。”资深零售业专家丁浩洲分析。
物美董事长蒙进暹表示，零售业的整合速度在加快，不论是快速消费品还是家居建材企业，整合可使企业间优势互补。“本次整合将尊重原有企业文化，合资企业将带领现有员工致力于提高业绩、促进增长，没有裁员或降薪计划。”
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