自2014年万科开房地产行业合伙人制先河之后，如今越来越多的房企开始引入这一创新之举，这当中，既有国资背景的房企，也有销售千亿的民营房企。随着房地产行业从黄金时代进入白银时代，粗放的管理模式已经走到尽头，人员流动加速，曾经备受推崇的经理人制度开始诟病百出，而以“利益共享”为核心的合伙人制度则可谓是恰逢其时地应运而生，业界普遍认为，事业合伙人制对维持企业内部人才的稳定和增强创新力能发挥重要的作用。
国企版
越秀首个合伙人项目花落佛山
地方管理团队及核心员工将通过一个基金对项目公司作股权投资
2月27日，越秀地产在香港举行的2014年业绩会上透露，今年越秀地产将从做规模向做效益转型，从体制机制上创新，推进事业合伙人制度。
今年2月5日，越秀地产发布公告称，越秀集团物业开发项目的若干地方管理团队及核心员工，将通过一个基金对相关项目公司作股权投资，其中，公司待开发的佛山禅城佛平路地块，将成为实施合伙人制度的首个项目。
“采取合伙人制也是应对房地产行业新常态的做法之一。”越秀地产总经理陈志鸿解释称，佛山项目只是试点，未来的合伙人方案会采取更多的方法来激发操盘团队的内生动力。
越秀地产董事长张招兴强调，越秀地产推行合伙人制度在政策方面并没有任何障碍，“国企管理层持股审批制度权正在下放到省国资委，企业内生动力要强化，国资委也希望我们快速推进。”
民企版
碧桂园全面推行项目跟投制
每个项目总部平台平均跟投5%区域平台平均跟投5%项目团队再投5%
碧桂园在日前的业绩会上透露了其早已秘密启动的合伙人机制的具体细节。总裁及执行董事莫斌表示，碧桂园董事局主席杨国强支持合伙人制度的推行，采用“成就共享”和“同心共享”并轨的方式推进。“杨主席(杨国强)有博大的胸怀愿意让管理团队来共同分享事业，他本人也是最大的股东。”莫斌强调。
早在2012年碧桂园就推出了“成就共享计划”，获得成就共享奖励的两大核心条件是：(1)一年内实现集团自有资金投入全部回笼；(2)项目累计回笼资金大于自有资金投入与年化自有资金标准收益之和。“成就共享计划”实行后产生了很好的效果，并推动了碧桂园2013年的销售额突破千亿。
据莫斌介绍，如今，碧桂园的项目跟投制度已全面推行，去年10月份以后的新项目都在推进当中，目前已有3个项目开盘，7个项目准备开盘。
在跟投比例上，杨国强制定了项目股权跟投的比例是15%。莫斌解释道：“其中，总部平台对每个项目会平均跟投5%，区域平台也是对每个项目平均跟投5%，再就是项目团队投5%。这当中，对于总裁、区域总及项目负责人都是强制跟投，其他人则是自愿跟投。”据称，碧桂园的所有项目都将转变为合伙人制。
万科去年率先启动“盈安合伙”
去年4月23日，万科召开合伙人创始大会，共1320位员工成为首批万科事业合伙人，所有合伙人签署承诺书，将其在集体奖金账户中的全部权益，委托给盈安合伙进行投资管理(含引入融资杠杆)。
在项目层面，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。
国企版不如民企版大胆？
各有特色难言谁最优
有业界人士指出，从万科、碧桂园等民营地产企业披露的事业合伙人制度来看，民企版的事业合伙人制似乎显得更加大胆灵活，比如碧桂园是全员可以参与，高管则定额跟投，万科在跟投金额上并没有设定统一的标准，但各城市公司允许存在差异性。而越秀地产在这方面则明显谨慎许多，以越秀佛山的试点项目为例，全体符合资格的管理层成员所持股权合计仅2%。
对此，越秀地产相关负责人的解释是，这只是根据佛山项目的总投资金额来确定的。
越秀地产董事长张招兴表示，越秀地产的合伙人制度不会只停留在项目跟投层面，未来也会在集团和地区层面进行跟进，“上市公司层面会结合股权激励，项目公司就是项目经营和持股，我们会按照这一思路推广。通过合伙人制的试点，我们有望进一步缩短项目开工周期，提升资产周转率，未来越秀地产实行的也将是快周转策略，实现当年拿地、当年开工、当年销售。”
事实上，当下房企的合伙人制度还是各有特色，也各有优劣，由于仍处在摸索的阶段，难言哪家是最好的模式。
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