为追求更为持续稳定的盈利模式，房企依托住宅开发积累的客户资源，向家政、养老、医疗、教育、休闲、社交等多元化方面发展，洗牌加剧、企业转型势在必行。
当下中国的房地产业集体面临深度转型，在这个过程中，佼佼者已经抓住了特殊时期的商机，或者正在谋求新的商机，商机的关键词是——并购。根据数据统计，2014年房地产行业并购标的交易达245宗，总价值为1210亿元，同比增长幅度约为80%。而在2012年和2013年，这一数字分别仅为154宗和150宗。
并购潮的到来，是行业转型的必然结果。在房地产业的暴利时代，手上有闲钱的都跑来掺和一脚，想着大赚一笔。但“人人都能做房地产的时代已经过去”，行业洗牌期来临，淘汰机制的启动是顺势之举。
大房企都在跃跃欲试。手握417亿现金的万科，新一年的计划中，明确列出一条：捕捉合作、并购和金融化发展机会。招商地产也做出表态，今年将更多利用并购机会，跨入千亿房企的行列。
如果说去年国内房地产企业还在“洗牌”中蓄势待发，今年，产业调整开始加速，房企已出现明显的“梯队”落差。为追求更为持续稳定的盈利模式，房企依托住宅开发积累的客户资源，向家政、养老、医疗、教育、休闲、社交等多元化方面发展，“住宅＋X”在楼市风起云涌。有的品牌房企已大胆迈出“跨界”的步伐，如朗诗地产介入养老产业，恒大地产集团高调进军农业、乳业、畜牧业，并发布了恒大粮油产品。看来，中国房地产市场在走过了高速增长的十几年之后，洗牌加剧、企业转型已势在必行。
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