自今年互联网+的概念被正式提出以来，各行各业彷如抓住了救命稻草，纷纷加紧了互联网+XX的建设。所谓“互联网+”即是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
从电商冲击到O2O，再到如今的互联网+，传统商业的道路是越走越艰难，互联网+时代是一个商业地产模式革新的时代，所以我们看到腾讯、万达、百度这样的巨头也加强了彼此之间的合作。那么对于商业地产来说，互联网+到底改变了什么？
其实早在互联网+的概念被提出以前，商业各派已经有了诸多动作。本期，小编将为大家做一个梳理。
动作一：
银泰阿里巴巴联姻
时间：2014年3月31日
合作经过：3月31日上午，阿里巴巴集团与银泰商业集团共同宣布，阿里巴巴集团将以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资。双方将打通线上线下的未来商业基础设施体系，并将组建合资公司。双方约定在未来三年内，阿里集团最终在银泰商业的持股比例不低于25%。
解析：银泰阿里合作之后，阿里CEO张勇成为银泰商业董事会主席，银泰商业宣布其互联网战略转型已经进入纵深阶段——银泰商业将与阿里巴巴集团全面融合，成为阿里集团打通整合线上线下商业的重要平台。张勇表示，阿里将利用大数据等技术帮助银泰培育新的线上线下一体化业务和业态。
业内人士表示：“银泰商业与阿里巴巴目前已经合资开发了一款用于全渠道销售商品运营的APP喵街，未来如果能把它的所有线下实体商业也整合在一起，那将很大程度上提升这个消费生态圈的粘性。”
目前，阿里巴巴集团已成为银泰商业的第一大股东，而银泰商业极有可能将变身为“阿里商业”。
动作二：
王府井与腾讯合作推出王府UKA
合作时间：2014年12月10日
事件经过：去年12月，王府井百货宣布与腾讯、扫货邦合作推出互联网金融类会员卡“王府UKA”,“王府UKA”旨在跨界打造王府U生活。据了解，王府UKA将与微信绑定，它不仅可以通过二维码支付，而且还具有理财功能，王府井百货给出的年化收益率为4%至5%之间，大致与支付宝相当。
解析：行业人士表示，“王府UKA”应作为公司整合内外部资源为客户提供相关一站式消费解决方案的O2O平台，标志公司和腾讯合作的落地。
王府井百货、腾讯、扫货邦三方的携手无疑是传统零售业业绩下滑的应对之道，从合作双方的背景我们可以清晰地看出：王府井百货作为平台，提供产品商家资源，而扫货邦主要负责王府井商超O2O方案的技术执行，而腾讯则提供相应技术及接口资源、微信理财通则提供互联网金融支持。
动作三：
花样年推出彩生活 发力社区电商平台商业
时间：2014年7月
事件经过：花样年去年在线上推出了彩生活，旨在将社区商铺联网，为业主提供生活所需的产品和服务，并完成线上支付。
解析：依靠云服务，花样年彩生活在微利甚至亏损的物业管理行业，获取了高于40%的毛利。花样年总裁潘军表示，彩生活独特之处是拥有 “海量和免费”为核心的互联网思维。目前，彩生活已经提出“零物管费”的设想，“用户不用付任何物管费用，而彩生活通过整合业主的大量消费，可以实现可观的利润。”以“最后一公里商圈”为范围的社区服务应用APP“彩之云”在推出半年后，用户达十万级别。
动作四：
腾讯、百度、万达联手打造非凡网
上线时间：2015年7月31日
事件经过：7月底，由腾讯公司、百度公司、万达集团合力打造的飞凡电商宣布正式上线，推出飞凡开放平台，面向实体购物中心，运用互联网思维、互联网技术及资源，为合作伙伴量身定制“互联网+”解决方案，打造飞凡电商生态体系。同时，为了让用户能够实际体验到飞凡电商带来的便利服务，飞凡APP以“别猫家，出来嗨”为主题，携手万达广场，联合发起大型促销活动。
解析：飞凡开放平台由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台和营销运营平台等四大管理平台组成，以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，为购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的全业务管理服务。同时，提供找店、停车、排队和智慧电影等完美体验式场景，通过整套智能软硬件解决方案。
除此之外，飞凡已经形成了大数据应用体系和数据产品，对包括百货、商管、儿童、酒店、地产等多个业态具备了完整的分析框架，融合互联网外部数据和智能硬件收集数据等，在购物中心原有线下数据的基础上，形成“互联网+”风格的分析能力。而飞凡在成都的云计算基地也即将建成，一期5000个机柜和8万台服务器可按需提供虚拟化资源和计算资源，打造平台及公用云和私有云服务，有效降低购物中心的IT投入成本。
动作五：
万达与万科合作发力轻资产
合作时间：2015年5月14日
事件经过：国内住宅地产龙头和商业地产龙头宣布合作，房地产行业巨无霸联盟诞生。万+万联盟各取所需，合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。
解析：一家是全世界最大的住宅开发商，如今要转型为城市配套服务商。一家是中国最大的持有物业开发商，已经走在商业消费和文化旅游的道路上；万科管理500个以上的社区，万达运营近200个商场。这样的两个“巨无霸”相遇，会激起怎样的火花？业内人士分析，万科与万达的合作，将是强强联手，优劣互补。万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科。
未来，双方共同的一个转型方向则是，商业服务及轻资产。万科早在前年就提出了“轻资产、重运营”，万科总裁郁亮提出要把服务做到极致；而联系到万达董事长王健林近期的讲话所指出的，万达要坚决转型轻资产、做服务，不难看出这两家重量级房企的图谋，均指向新消费时代的商业服务。
市场供应的土地越来越多样化，对于万达来说，开发的住宅体量不大，对其来说有点鸡肋，引入万科确实可以增强这部分业务的专业性和溢价；对于万科来说，拿地又必须配有大量的商办用地，而万科可以与万达协调引入万达的商业运营经验，甚至进行股权合作。
动作六：
百度外卖味千拉面合作
合作时间：2015年7月31日
事件经过：味千7月底发布公告，公司旗下全资子公司Ajisen Investments同合伙人Hina及Hanking订立合伙协议，共出资7000万美元投资百度外卖业务，其中味千承诺投资6000万美元。
解析：对于为何斥巨资投资百度外卖，味千方面表示，百度外卖网络覆盖中国约90个城市，专注于中高端白领员工和住宅市场，发展潜力比较大。除此之外，还有来自门店业绩下滑的压力，根据其上半年财务数据显示，2015年第一、二季度中国同店销售增长率分别下滑6%、10.1%，集团销售业务也处于负增长状态。
此次与百度外卖合作，味千方面也是寄予了厚望。
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