在房企的转型大潮中，有的借冬奥会申办成功的“东风”搭上体育产业的快车，有的借京津冀的区域规划进行布局，各家房企均积极投身其中。
房地产“白银十年”里，区域楼市的分化格局从未像今天这样突出过，房企转型，时不我待。面对京津冀协同发展的国家战略，2022年冬奥会举办的历史机遇，拥有资源和资本禀赋的一众房企，早已嗅到个中商机。他们或全面转向体育产业，或早早地布局重点领域。观察人士认为，在互联网+时代，房企转型应学会借国家政策之力，结合产业热点，顺势而为，有所为有所不为。
每日经济新闻记者 杜冉乐
从今年初到现在，区域楼市的分化格局从未表现得如此突出过；各家房企阵营内部以及资本与房企之间的并购整合也从未如此剧烈过；地产大佬们也从未陷入过如此强烈的内心焦虑与挣扎。
与楼市“黄金时代”的过去十年相比，跨入楼市“白银时代”十年的诸多房企转型“时不我待”，向互联网积极靠拢似乎将产生一场“共振”运动。
在房企的转型大潮中，有的借冬奥会申办成功的“东风”搭上体育产业的快车，有的借京津冀的区域规划进行布局，各家房企均积极投身其中。
观察人士认为，房企应学会借国家政策之力，结合产业的新趋势或产业热点顺势而为，有所为有所不为。
布局体育金融
不过，房企发力体育金融战略，已不再仅仅局限于传统的体育金融，而是借力互联网，尤其是移动互联网。这对当前加速战略转型互联网+、大金融的大型房企无疑具有一定的优势。
前不久，中天城投公告称拟成立资本金1亿元的子公司——贵阳体育金融管理股份有限公司，瞄准的就是贵阳促进金融创新和规范体育娱乐、竞猜类游戏、彩票事业、加强体育娱乐产业创新等机遇。
由地产股“多伦股份”更名而来的匹凸匹，在转型互联网金融服务的道路上，似乎走得更为激进。
2014年初，匹凸匹曾对外透露，公司拟独资在深圳前海注册相关金融服务公司，业务范围涵盖互联网金融、金融信息服务、体育彩票等业务。
实际上，像万达、恒大、绿地等房企巨头均在足球上投入了重金，而万达、绿地同时加紧布局大金融集团，这两家房企的一个典型特征，就是投资方向紧跟国家政策的步伐。
今年初，万达斥巨资收购了全球第二大体育经纪公司瑞士盈方体育集团。该体育集团不但代理了冬奥会所有7个体育大项，还掌握了冬奥会转播权。业内人士认为，这背后的最大赢家肯定是万达掌舵人王健林。从轻资产化转型战略来看，他也希望大金融战略渗透到万达所有产业。
一位地产金融人士对记者表示，围绕体育产业，可以做的事情很多。在体育金融领域，银行、保险、信托、基金、第三方理财、P2P平台等金融机构或类金融机构都有推出相关产品的意愿，比如体育门票收益权打包证券化，通过互联网平台低门槛销售，但关键要控制成本和防范风险。
北京大学中国体育产业研究中心一位资深研究员说，目前已有不少企业在搞体育金融，比如网上体育彩票，有些卖的就是理财产品，但政策上有限制，形势仍不容乐观。
掘金京津冀
围绕北京冬奥会，除了体育产业本身之外，以此概念而来的特色地产投资，早已让各路资本蠢蠢欲动。
对于中体产业来说，这无疑具有天时、地利、人和优势。许宁宁说，“公司调整已有产品开发节奏，稳步推进新增土地的开发建设，未来在体育地产方面将继续保持较为稳健的发展步伐和态势。”
除了体育地产，产业地产也成为不少地产股掘金京津冀一体化商机的重点领域。目前，号称“京津冀第一股”的华夏幸福(600340,股吧)在北京、河北等地参与了大量的土地一级开发与产业招商等，被券商称之为中国领先的产业新城运营商，并试图在全国各地复制其“产业新城”模式。
另一个京津冀的“地主”，无疑是荣盛发展。截至目前，荣盛发展在河北的石家庄、廊坊、秦皇岛、沧州、邯郸和唐山等6个地市有开发项目，土地储备总量占公司土地总储量的25%左右。
荣盛发展方面表示，随着京津冀一体化的推进逐步落实，公司将紧跟京津冀一体化发展步伐。
除了上述“地头蛇”之外，万科也在这一区域积极布局物流类产业地产，之前北京万科与河北“廊坊控股”签署了战略性框架协议，宣布正式进入京津冀一体化物流地产投资第一站。
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