1月7日，首届中城联盟论坛，中城联盟第一任轮值主席、万科董事会主席王石登场。他以“不忘初心”四个字为自己的脱口秀开场，并全面解读他对于中城联盟这个组织、中国的房地产行业以及万科的过往与未来的思考。
今天，我想用“不忘初心”四个字来开场。
我们的初心是什么？我们在十六年前成立中城联盟这个组织，我们的目的是什么？我们的诉求是什么？昨晚和中城联盟的企业家晚宴的时候我能感到大家多少有一点焦 虑——面对互联网大潮、面对经济增长的趋势，我们中城联盟是不是要发展得更快一点？其实我也曾有这样的情绪，但是今天站在这里，如果说不忘初心的话，我觉 得我们中城联盟发展的并不慢，它用自己的步伐践行着当年的初心。
大概七、八年前，房地产业突然出现一种非常强烈的、新鲜的做法，我们中城联盟的一位女企业家特别问我，像我们这样循着本心去做是不是错了，因为相比较那些激进的做法，我们的企业好像发展得慢了。我明确地告诉她，我们没有错，应该按照我们的底线、我们的坚持去做。如今，那家高歌猛进的公司已经进行了资产重组，而疑惑自己是不是做错了的公司，却成为中国响当当的房地产品牌。我举这个例子就是想说，在中国经济增长非常快的时代，在各种潮流来的时候，我们应该知道自己的初心是什么，应该清楚自己该秉持什么样的心态。
下面再讲一下万科。
在当前情势下，有声音会说，王石是不是做错了什么。王石是不是应该怎么样。我不置可否。我的初心是把万科作为一个品牌，在跨房地产行业当中、甚至在国际上都有影响力，这是1983年我到深圳做企业时的愿望，至今未变。我的参照系就是二战之后诞生的一批像松下、丰田、索尼这样的公司。他们不仅仅产品畅销国际，而且他们对推动社会的进步扮演着积极的角色，我希望万科是这样的企业。当年是这样想的，现在也是这样想的，这就是我的初心。
万科目前发展是快了还是慢了，当然很快了。万科已经排在中国房地产行业的第一位了，2015年的销售额是2600亿。
我在这里只举两个例子，我们从开发到现在，2014年我们的总量，我们手中的客户，差不多是1亿平方米。一百平方米算一户，就是100万户。100万户，平 均一个家庭2.5-2.8个人，那就是250万-280万。这是2014年的情况。到了2015年，我们开始一个政策，要对外接物业管理。预计未来5年 内，大概我们自己开发和接收的物业预计在4亿平方米，可以黏连3千万以上的业主。我们有信誉、有服务、有质量，从保安、保洁，以及这些最基本的绿化，包括 涉及到社区的教育、娱乐、健康、养老等等，你会发现这里的商机是在“+互联网”，而不是“互联网+”。
现在房地产流行O2O，万科今年新开发了一个网站，专门做建筑设计。比如说万科本身是一个大业主、大客户，我把设计要求放在网上去了，就会被接单。刚开始是几十家公司，现在运转了大约4个月的时间，已经有2000多个设计和设计配套的公司在接业务，不仅是接万科的业务，中城联盟的业务、更多同行的业务都可以放上去。
根据市场的发展来看，行业的前景是无法想象的。当然市场是不平衡的。我们用了40多个城市进行比较，一线城市、个别的二线城市，是供不应求的，有20个城市 基本上是平衡的，当然二三线城市是比较差的，鬼城也是有的。房地产几起几落，黄金时代过去了，风潮增长的时期过去了。比较务实的、有利于房地产发展的政策 会跟着一个一个出台，这个机会是给我们这批不忘初心的发展商的。
我们把传统的和先进的结合起来，一步一个脚印地往前走，不忘初衷。
在整个城市化的过程中，即便是美国、欧洲的发达国家在实现城市化之后，房地产仍然是支柱产业——我们的春天才刚刚开始。
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