做先进教育方法践行者 做优秀教育成果示范者
新鸥鹏集团办学历教育16年：2所大学，8所中学，2所小学，21所幼儿园，5座“教育城”，一座中国最大教育产业园正在建设中……16年，在静行中突破，成为中国教育地产的典范企业与样本企业，在结构性调整和趋势性调整中的中国，为行业的发展方向和企业的转型提供了借鉴。
在2016中国房地产百强企业级峰会上，新鸥鹏董事副总裁受邀，作了“供给新节奏下的9个突破术：新鸥鹏打造中国教育新繁荣”的专题演讲。新鸥鹏集团“做优秀教育成果示者”和“331”全球战略发展模式，引发各界关注和研究。
与会专家认为：新鸥鹏集团，在调整和转型发展的路上，先知先觉，始于教育，兴于教育，在打造中国教育新繁荣的发展探索，对行业，对中国无疑具有十分重要的示范意义和十分重要的样本价值。
三大权威榜单共证实力
据悉，3月24日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“2016中国房地产百强企业研究成果发布会”上，新鸥鹏集团位列中国房地产百强企业第55位，连续6年蝉联中国房地产百强。
在中国房地产百强颁布同期，由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布的2016中国房地产开发企业500强，以及行业最高规格的专业峰会观点卓越100榜，也分别授予新鸥鹏集团第58位和第54位的综合评估。
做优秀教育成果示范者
在峰会上，新鸥鹏集团的“做优秀教育成果示范者”和全球发展的模式，引发各界关注。
与会专家认为：新鸥鹏集团，在调整和转型发展的路上，先知先觉，始于教育，兴于教育，在打造中国、世界教育新繁荣的发展探索，对行业，对中国无疑具有十分重要的示范意义和十分重要的样本价值。
新鸥鹏：新常态下的9大突破术
新鸥鹏以独有的“教育+”产业关联发展模式，走出逆势上扬的良性发展轨迹。新鸥鹏集团首席战略官、董事副总裁李战洪认为，新鸥鹏的快速发展主要得益于9个方面的成功。
突破口1：夺得“单项冠军”
看目前中国地产的领军者，均手握地产单项冠军：绿地，国际地产冠军；万科，住宅地产冠军；万达，商业地产冠军；、恒大，跨界地产冠军……
以“教育”+“地产”关联发展的新鸥鹏集团，特色鲜明，产业结构领先，模式难以复制，是公认的教育地产冠军。多次被国际房地产协会联盟、中国房地产业协会、中国指数研究院、中国互联网新闻中心等机构授予“中国教育地产领军企业”、“中国教育地产典范企业”称号。
突破口2：谋求关联合作发展
随着地产企业的生态发生变化，行业从单独发展，逐渐出现强强联合，大型的房地产企业寻找“战略合作”，展现出了行业间合作的发展趋势。
无论是最早的事业合伙人制，还是企业间的共谋发展，新鸥鹏都走在前列，更加有利于打通上下游产业链，降低产品成本，提高产品品质，提升企业竞争力。
突破口3：差异化竞争产品序列
新鸥鹏集团步入快速发展周期，与其构建“教育体”标准化的5条产品序列线有直接关系。
根据不同的地域属性，新鸥鹏构建5大产品序列：国家级的教育产业园、城市级的教育城、区域中心级的教育综合体、板块中心的教育广场以及社区的智慧教育天地。围绕着教育做文章的新鸥鹏集团，依托这5大相辅相成的产品，构成了其异于其他房企的独特竞争力。
突破口4：同时做好4个市场：教育、房地产、资本、海外
“如今只做好销售市场的地产企业在发展道路上已走得十分艰难，可见做好单个市场是不够的。”李战洪表示，做好1个市场是一条线，做好2个市场是一个面，做好3个到4个市场就是一个饱满的立方体。
新鸥鹏集团目前就是4个市场一起走，在做好地产市场的同时，做好教育市场、资本市场和海外市场并形成闭环关联。
突破口5：教育产业的5个结合
新鸥鹏集团将把教育产业的结合做到极致，这其中就包括5个方面，线上与线下教育；学历教育与非学历教育；国内教育与国际教育；专业培训与兴趣教育；课堂文化与课外实践。目前这5个方面均已启动，还将落地海外。
突破口6：做 K12+4 专家
所谓K12+4，就是“K”：3年幼儿园；“12”: 6年小学+3年初中+3年高中；“4”：4年大学的全体系教育模式。
目前新鸥鹏集团下辖2所大学，5所中学，2所附属小学，31所幼儿园，已经打造了0—100岁全成长周期的教育体系。
突破口7：打造教育产业园
新鸥鹏集团打造的2.7平方公里的中国云教育产业园已经落户巴南，这对其打造一流的云教育平台具有战略意义。从学校、教育综合体到教育产业园，新鸥鹏教育已走在行业前列。
突破口8：“新鸥鹏教育城”快速复制
作为新鸥鹏集团的核心产品，“新鸥鹏教育城”正在快速复制。“新鸥鹏教育城”是一种标准化的教育大社区产品，是集聚教育住区、线上线下培训、云端教育、教育产业，以“教育社区+名校+教育综合体+教育产业”的综合体产品。
目前，“新鸥鹏教育城”已形成了3代产品：1.0版本的“教育社区+名校”的模式，2.0版本的“教育社区+名校+教育综合体”的模式，3.0版本“教育社区+名校+教育综合体+教育产业”的产城融合模式。
可以根据区域、体量、产业等的不同需求，落地不同的版本，像万达广场、红星美凯龙一样全国乃至全球复制。
突破口9:16年做教育做好6件事
新鸥鹏“教育+”的底气，源于办教育16年的扎实成绩：1、建最大“中国云教育产业园”；2、创办2所学历教育的大学； 3、办5所巴川中学：15年蝉联重庆中考第一；4、创办巴川国际高中：由有“哈佛附中”之称的美国弥尔顿中学校长杰瑞?佩担任巴川国际高中校长（2015年，学生100%进入世界50强大学）；5、标准化模式打造“新鸥鹏教育城”产品系列；6、建万亩青少年实验基地。
“新鸥鹏是一个以教育为主体的的企业，发展教育，需要地产、金融承载。”用李战洪的话说，新鸥鹏综合实力的快速上升，始于教育，兴于教育，但却暗合了供给侧的结构调整与创新，成为产业结构性发展和趋势性调整的方向，“优势不一定是趋势，趋势才是真正的优势”。
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北美市场落子洛杉矶 “331”战略推动全球发展
3月22日，新鸥鹏集团卖出布局北美第一步，首个项目将落子洛杉矶。
在“教育+”的核心战略之下，新鸥鹏确定了“331”的战略布局：即国内聚焦3 大直辖市：上海、北京、重庆‘布局3大海外市场，包括欧洲、澳洲和北美洲；“1 ”则指新鸥鹏的核心产品系列——“新鸥鹏教育城”。
“北美是我们走向海外的第二站”，新鸥鹏相关负责人介绍，新鸥鹏欧洲公司已经在今年1月组建，目前项目已进入实质推动阶段。
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