在住宅调控坚持限购的情况下，越来越多的品牌地产企业开始加强商业地产的发展，寻求新的突破口。在经历了几年的发展，广州各大房企的商业开发已然进入一个新的瓶颈。大量的同质化产品充斥市场以及越来越多新开发区域注重商业的优先配套，这都迫使开发商在商业战略作出调整。从今年不断涌现的商业品牌战略就可以看出，商业板块的创新转型是越来越热闹。
商业板块谋求创新
从今年年中开始，广州及周边区域就不断有房企旗下的商业或者商住项目举办战略发布会，其内容几乎都是推介其公司新的商业战略规划和布局，其中不乏有独特想法的创新者。
今年年中，保利商业就在佛山举行了2016年度品牌产品发布会，亮出了保利商业购物中心、酒店、社区商业三大核心业务的七个品牌，正式开启保利商业快速实现全国布局，规模化、品牌化发展的新征程。据介绍，未来5年，保利商业将实现在全国范围内运营管理50家购物中心、50家酒店、千余家若比邻社区商业中心的发展蓝图，经营管理商业物业面积逾1000万平方米。
几乎同一时间，奥园集团在万博板块的奥园国际中心也推出了新的战略规划。奥园集团广州公司营销副总经理张思表示，“奥园国际中心”作为34万平方米万博战略级商业体，涵盖了220米地标写字楼、开放式购物公园、五星级酒店、灵动公寓、领袖天墅等多元复合业态。还将落地O2O智能消费体验，全方位打造智慧商街和智慧购物乐园。
而在8月，同样是奥园集团旗下的项目。萝岗奥园广场也推出“TOD地标新品战略”。市社科院高级研究员彭澎更是认为，萝岗奥园广场是国内首批TOD综合体开发模式的起航项目，地铁6号线始发香雪站将人流源源不断地导入萝岗奥园广场负一层，百万人气直接转化成了潜在消费力；地铁更可延伸至社区，直接进入商业、写字楼内部，生活、工作、居住于此，可真正享受“地铁到家”的生活体验。“TOD”四通八达的地下地上交通路网全面激活萝岗奥园广场与周边商业氛围，未来新黄埔CBD将像天河城一样，成为整个广州东部的商圈核心。
甚至是一直走商业路线的万科也开始转变。与过去按标准化模式在全国疯狂复制万达广场不一样，万达集团最近瞄准了城市居民更为丰富、个性化的文旅体验需求，正全力打造新一代的万达茂产品。
精细化布局成趋势
从这些企业的全新战略定位可以看出，尽管各有各的名堂，但是几乎都在突出一个特点，那就是目标人群以及区域定位的精细化。以往，一般大型的商业，其覆盖的范围极广，如天河城，几乎覆盖了广州及周边城市。而即使是开业才两年多的番禺万达广场，其覆盖范围也远至顺德。但是随着居住区域化的发展，过于粗放的大型商业显然不能成为未来市场的主流。
有数据显示，去年全国开业的购物中心就超过500个。然而受网络电商冲击等因素影响，很多商场及购物中心出现闲置或倒闭。随着市场大环境的变化，大体量购物中心市场的饱和，越来越多的商家开始将目光瞄准特定区域的固定消费群体。其中依赖社区的商业集群成为了主要的组成部分。
记者了解到，无论是奥园国际中心、还是萝岗奥园广场，甚至是现在新开的萝岗万达广场其主要的目标客户群都瞄准了周边居住的社区。这些商业开发商更带有社区商业配套的意味。保利商业负责人就曾表示，要深挖社区产业链配套价值，2015年正式进军社区商业领域，创新打造全方位连接社区生活的O2O商业体系，以满足社区居民的便利型购物为核心需求，通过O2O线上线下相结合的模式运营。
方圆地产首席市场分析师邓浩志认为，房企总的来说大致走两条道路，一是走社区配套为主，辐射周边为辅，尽量少碰超大型商业综合体；二是走体验式商业或结合电商，避免传统零售百货大卖场模式，尽量减少电商的冲击。
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