2016 年，可以说是中国房地产的并购年。这一年就像一条水份充沛的毛巾，随便掐一下，就能掉落十滴。据说，一滴水可以照见太阳。你能照见，这个时代，已经翻天覆地。
1st
老大之争：恒大收购万科9.452%股权
旷日持久的万科股权大战的主角已经换了四茬，第一季是宝能系，第二季是深圳地铁集团，第三季是华润，第四季变成了此前毫无瓜葛的恒大。
11 月 17 日，恒大宣布，此前一周又花了 35 亿元买了一些万科股票，目前恒大持有万科 9.452% 股权，成为万科第三大股东，累计耗资 222.6 亿元。
在过去的三个多月时间里，恒大小心翼翼地买啊买，从 4.68% 一路买到了 9.452%，显然不甘心做一个配角。期间，恒大还在全国房企销售额排行榜上力压万科，成为全宇宙最大地产商。
正如王石所说，万科是「唐僧肉」。只是不知道，到底谁才是孙悟空呢？
2nd
逃生门：万科并购印力96.55%股权
10 月 31 日，万科正式并购了印力集团 96.55% 股权，花了 19.28 亿美元，折合人民币约 129 亿。
印力是一家商业地产公司，前身是「深国投商置」。遍布全国不少城市的「印象城」，就是他们家开发的。
万科主要是开发住宅的，商业地产这块有点薄弱，为了补上这个短板，去年高调宣布跟万达结盟，但很快一拍两散，完全没法尿到一壶，然后直接收购了印力。
另一种说法是，印力是万科管理层的「逃生门」，一旦哪一天华润或宝能或恒大真的控制了万科，印力可能会是万科管理层的另一片天地。有趣的是，十年前，华润花了十几亿把印力纳入麾下；三年前，华润又把它转让掉了；现在，它属于万科。
3rd
国之标杆：安邦收购中国建筑5%股权
11 月 17 日，安邦收购了中国建筑（601668.SH）5% 股权，大概花了 117 亿元。而且，中国建筑的公告说，未来一年内安邦还将会增持。
央企中国建筑是中海的母公司，现在还很难说安邦对中海有什么直接的目的。但是此前安邦已经买了不少大牌房企的股权，安邦是远洋地产、金地和金融街的第二股东，还一度举牌万科买了 5% 的股权，是一个万科股权大战中的重要配角。
在保险业突然崛起的安邦，到底有多厉害？万科在股权大战焦灼之时，发过一份欢迎安邦的声明：「安邦是中国『一带一路』战略的优秀践行者。」
举个例子你就明白了。安邦曾跑到美国纽约买下了他们引以为傲的地标建筑——华尔道夫酒店。这幢建筑大概 120 多年历史，安邦花了 120 多亿人民币，大概是一年 1 个亿的节奏。买下十个多月后，我们国家的伟大领袖出访美国，就下榻在那里。
其他很多国家的元首，也喜欢下榻纽约华尔道夫酒店，印度的，俄罗斯的，等等等等。
1896 年，李鸿章访问美国也住那里。当时，美国记者采访他，对美国的什么东西最感兴趣？李大师说：「最使我感到惊讶的是 20 层或更高一些的摩天大楼，我在中国和欧洲从没见过这种高楼。这些楼看起来建得很牢固，能抗任何狂风吧？但中国不能建这么高的楼房，因为台风会很快把它吹倒，而且高层建筑若没有你们这样好的电梯配套也很不方便。」
李鸿章连想都不敢想，他在纽约住的那幢摩天大楼，有一天会属于中国。
4th
央企大重组：中海并购中信地产
3 月 14 日，中海正式宣布收购中信旗下住宅业务，对价 310 亿元，将向中信配发 10% 股份，中信将成为中海第二大股东；中海将获取中信在国内 24 个城市的 126 个项目，涉及建筑面积约 2400 万平米，项目总估值逾千亿。
这是中国房地产史上规模最大的一宗并购案。两家地产央企整合，企业文化难免有点不同，人事变动也属正常；但戏剧性的是，并购半年多后，中海董事局主席郝建民突然宣布辞职——在他主政中海的三年多时间里，完成了与中信、中建的整合。
自 2010 年国务院下令要求 78 家央企退出房地产行业以来,地产央企的重组一直没停过，只不过今年更热闹一些而已。特别是地产央企三巨头，保利、中海、华润，越来越不缺故事。
5th
央企大重组：保利收购中航地产
7月6日，保利地产和中航地产共同宣布开始重组。也就是说，保利将收购中航在国内 9 个城市的所有房产开发项目，对价 23.23 亿元。中航从此不干房地产了。
有人开玩笑说，这点钱还没保利买一块地贵。当然，中航的项目主要集中在三四线。对于保利来说，这不过是保利顺应地产央企大重组的潮流，小小地收一点货而已。
保利更大的看点在于自身的重组：保利旗下有两个房地产开发平台，即保利地产（600048.SH）和保利置业（0119.HK）。保利置业的规模虽然小一点，但也能排名全国房企销售额 50 强。他们俩怎么整合成一体，才是保利的大结局。
6th
产业新城的风口：绿地收购协信40%股权
11月10日，绿地宣布拟 51.63 亿元收购协信 40% 股权，将与协信老板吴旭并列为第一大股东。
在2014 年销售额超过万科之后，绿地又被「打回原形」，现在连恒大、碧桂园都骑到绿地头上去了。所以，绿地只能更加卖力地干它的「上天入地出海」（「上天」即建超高层，「入地」即建地铁，「出海」即布局海外项目），这恐怕还不够。
这一两年，跑得最快的是华夏幸福，人家干的是「产业新城」。所以，绿地也得赶点时髦，偎倚一下「产业新城」这个风口。或许，这是绿地收购协信的一个重要原因。
协信老板吴旭从「里面」被放出来以后，干了一件很神的事情：跟紫光股份、清华控股、同方股份等一众「清华系」企业成立了启迪协信科技城公司，依托清华大学在科技研发方面的优势资源，在全国各地大力开发产业新城项目。
协信是重庆的房企，曾经把万科旧将刘爱明挖去做总裁，结果刘爱明去了之后，老板就「进去」了，刘只能孤单地守摊；老板「出来」以后，刘爱明就走了，原因是刘被嫌弃把协信的房子卖便宜了，在老板不在的时候。当然，这些都是旧事了。现在的协信已经跟「清华系」混，跟绿地混，完全是一番新天地。
7th
规模的诱惑：融创收购金科16.96%股权
9月21日，融创拿下了重庆房企金科16.96%的股权，成为第二大股东，花了40亿元，用股票定增认购的方式。
现在，融创正准备派了两名董事进金科董事会；双方还开始在项目层面展开合作，比如在金科花了 4.9 亿元参股融创南宁项目 49% 股权，并提供 13 亿元担保。
融创图什么？有人说融创在豪赌重庆地价升值。今年重庆最得意的一件事是房价不涨，但这一次融创恐怕要赌对了。
2014年，为了成为重庆销售冠军，融创年底通过 1094 次撤销网签信息，来虚增了十几亿的销售额，如愿。现在，融创成了重庆地头蛇金科的第二大股东，恐怕不需要这么做了。
或许，融创拼命玩收购，还是为了做大规模。融创一直想超越万科，结果万科已经被恒大超越了。怎么办呢？现在的恒大，不是好惹的。
话说回来，重庆这座城市的房企真是有点怪，最厉害的龙湖，早就把总部搬到了北京；新近成名的东原，正要把总部搬到上海；还留在重庆的协信，被绿地收走了 40% 的股权；还留在重庆的金科，被融创做了第二大股东。这就是重庆房企四大金刚的故事。
8th
房地产之困：融创收购融科
9月18日，融创宣布收购联想控股旗下的融科智地，作价 138 亿元。此次交易包括融科 42 个项目股权及债权，位于北京、天津、重庆、杭州等 16 个城市，未售面积约 730 万平方米。
在几乎举国都在声讨「房地产掏空了实体经济」时，联想没有关掉工厂，而是关掉了房地产。
2016上半年，房地产销售额仅只占联想控股总收入的 3.3%；房地产的净利润仅贡献了 3.65 亿，同比大跌 75%。
9th
满溢的流动性资金：中民投收购亿达 53.02% 股权
11月 8 日，大连房企亿达中国（3639.HK）公告，中民投已收购亿达中国 53.02% 股权，拟全面要约收购亿达中国。
中民投是中国最大的民营投资公司，对房地产的兴趣不是一天两天了。2014 年 11 月，中民投 248.5 亿拿下上海外滩地王，当时大伙儿差点都被吓傻了。当时，整个竞价环节仅用时一分钟就闪电成交，溢价率仅 0.2%，楼面地价 35392 元/平米。现在看来，他们赚大了。
至于收购亿达，恐怕也是看中「产业新城」这个风口。大连这座城市也有点好玩，出了一家万达，干的是商业地产；名字比万达还要大一万倍的亿达，干的是产业地产。
10th
金融之战：恒大收购嘉凯城 52.78% 股权
4月24日，恒大宣布收购浙江国有上市房企嘉凯城 52.78% 股权，耗资约 36 亿，成为嘉凯城的控股股东。
差不多半年后，恒大把那些股票几乎全部给质押掉了，一共 9.52 亿股，恒大只留了 2 股未质押，当天的股价是 8.9 元，2 股就是十七块八毛钱，够买一个盒饭。这一把，恒大差不多就可以套出 40 多亿。
嘉凯城不过是恒大的一个金融工具，或者说，是一只羊。
当时，恒大入主嘉凯城时，很多人以为这是恒大想要借壳在 A 股上市的节奏；结果，恒大又去撩拨了一下另一家国有上市公司廊坊发展（600149.SH），四度举牌，成了第一大股东，但这还是恒大要的壳；直到深深房（000029.SZ）浮出水面，才知道恒大要借的是这个壳。
恒大已经不是房地产开发公司了，恒大已经是一家彻头彻尾、彻天彻地的金融公司。
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