为更加顺畅的推进职能各项操作流程规范，配合营销标准化、制度化、统一化管理，使各项目营销负责人能够熟练应用掌握各项操作，有效建立起沟通反馈平台；由集团综合管理中心组织，营销事业部协助，于10月24日举办了本次营销管理人员综合类工作规范培训。
会议第一项，全体人员集体演唱司歌，由慷慨激昂的“梦想之城”旋律带动起本次培训的热烈氛围。
会议开始，本次会议分别由综合管理中心下设行政、人资、财务、招采四个部门通过制度宣讲，流程演练，示例分享，意见征集等四个角度为参会营销管理者进行梳理，诠释。
行政总监陈金亮讲解并带领学习“集团重要制度梳理及信息化操作规范”。
行政经理王炳杰结合营销管理制度及巡检问题汇总给大家分享在制度建设过程中我们走过的历程。
人资中心李经理通过“非人力经理”这一对向角度给大家带来比较直观的人资管理培训。
招采中心魏宁根据新下发“物料管理制度”给各案场负责人梳理流程规范，做到物料责任到人，管理与监管并行。
资金管理中心王丽娟结合财务报表给大家讲解数据提报规范与时间节点。
各职能部门在为大家梳理流程规范的同时，也重点注意倾听大家在制度建设与实际操作中遇到的问题及建议，问题当场剖析，处理，需要探讨问题记录汇总，定期反馈落实。
最后，本次学习培训会在一片热烈的掌声中圆满结束！
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