当前，全国新冠肺炎疫情防控正处于关键时期。海联集团开启网络远程办公模式，“居家办公+线上培训”，保证全员安全的情况下有序推进日常工作。
海联集团总裁田雪鹏要求，利用一切时间，沉淀和提升，各部门应将当前疫情危机转化为培训契机，超前谋划，积蓄力量，着手管理提升和经营攻坚，为复工做好准备。集团综合管理中心人力资源结合各部门，组织内训，苦练内功。通过不断学习，提升员工综合水平，增强核心竞争力。
培训分各部门进行，根据不同的需求制定在线培训分享课程。营销事业部对于去年清盘的项目进行了复盘，总结经验及问题，为以后的操盘思路做出全面指导。营销各分公司各项目内部进行专题培训，从房地产基础知识，到销售礼仪、谈客技巧、逼定技巧、老业主维护、拓客技巧等方面，计划培训251场，反思工作中的不足，加深对本项目的认知，同时提高服务水准。开发事业部对各项目在开发各个环节中遇到的问题进行总结分析，从开发规划、设计、成本、工程、营销、财务等方面复盘及专项培训。集团各职能部门也根据自身情况排布培训计划，修炼内功。
集团综合管理中心将积极关注本次线上学习，及时了解员工的培训情况，做好相关的统计，不断提升员工培训的满意度，为员工提供更多、更优质的培训服务。人才是企业发展的动力和基础，2020年海联集团海豹计划也将逐一开课。在疫情防控期间，通过线上培训，确保每个海联人工作技能的保持与提升，在新的市场形势下把握机会，迎接风险与挑战，为集团有序复工提供人员素质的基本保障，确保完成2020年度任务目标。
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