浸淫房地产多年的万科，竟一头冲进原本已经很拥挤的养猪场里去搞非专业的事情，还是挺有意思的。
木木
有时候，不得不承认，媒体人还是挺“八卦”的。前几天，就有媒体人又“八卦”了一下王石，说去年底，王石见到刘永好之后就询问“利润如何”，但刘永好没正面回答问题，只谦虚地说——“请你吃饭没问题”。
“脑补”一下当时的场景，两个大名人，如晚饭后遛弯邂逅的小区邻居，一问一答，还是很有喜感的。其实，刘永好大约也算不得敷衍王石，毕竟身后有家令人瞩目的上市公司，“信息披露”这根弦，还是不得不时时紧绷着；当然，他肯定也知道王石压根儿没打算“套话儿”炒股票。不过，或许正是因为知道王石意不在股票而另有“他图”，所以逼得刘永好不得不打哈哈。
这显然并非明智之举。因为谁都知道，越是藏着掖着的东西，越有神秘感，也越有吸引力。如果真心想阻止“新人闯入”，大可实实在在地说说自己的不易和这个行业的难处——毕竟，“二师兄”也确实难伺候；即使简单摆一摆既往的数据也可以，明显有一个很要命的“周期”摆在那儿，谁想闯入这个艰辛之地，恐怕都得仔细思量好几天。
俗话说，“隔行如隔山”。对一个一门心思直闯“新天地”的“素人”而言，要想翻过眼前这座“山”，最需要提防的，往往并非“翻山”路上遇到的一个接一个的具体问题，而是“登山”之初对“山后”那个“新天地”的“臆想”。俗话还说，“距离产生美”。因了距离的存在，事到临头，往往就很难全面把握、正确认识，正如悬挂中天的一轮皎月，凑近看，一张明明暗暗的“脸”也是挺吓人。距离是臆想的基础。不从根子上破除这个形而上的魔咒，“新天地”吓起人来从来不含糊。
不知道万科对于跨行养猪是否做了充足的准备。应该有所准备吧。万科的创始人和前掌门人王石是“老登山家”，攀登珠穆朗玛峰之前，他会把各种装备准备好。这种准备意识是好东西，在“后王石”时代，应该会成为万科的文化基因传承下来。不过，站在常识的角度看，即使登山装备齐全得不能再齐全，也还是有个时机选择的问题，时机不对，要想成功，难度就太大。这也是珠峰存在一个登山季的根本原因。
登山如此，养猪也一样，也要考虑一下“猪周期”的轮转，非要抢在高位杀进不可，肯定就要首先做好身陷低谷的心理准备。许多许多年以前，宋国青在分析“猪周期”的时候，曾经信心十足地论断过——“猪无半年贵”。虽然本轮猪价上涨韧劲儿十足，已经远远超过了半年，但从目前形势看，抢着去养猪的人实在太多，涌进这个行当的资本，量也很大，关键还都劲头儿十足，如果供求关系还能发挥最基础的作用，等到万科养的猪终于出栏的那一天，很可能就卖不出“二师兄”的价。
虽然万科也确实具有优势，毕竟全国“万科平台”的“流量”足够大，但要想把巨大“流量”变现为“万科猪肉”的真实消费者，猪肉的性价比显然还是需要足够的竞争力。哪怕继续走如“万科平台”般的高端路线，把自家养的猪锚定“天蓬元帅”的高度，但环顾四周，这种高度的猪肉，好像早就有，似乎也没折腾出多大的水花来。这也不难理解，25万头“天蓬元帅”，绝对量虽然不大，但身价高贵，要消费起来，应该不容易。综合而言，这种时候去养猪，前景实在有点儿不乐观。
这就自然引出另外一个问题。当年，对“多元化”深恶痛绝的王石，曾经警告过自己的接班人，说即使自己死了，也会从骨灰盒里伸出一只手来“干扰你”搞多元化。虽然谁都知道，死人干扰活人从来都是很难的一件事，但王石这句狠话，起码能很清楚地表明自己对“多元化”的态度。作为王石的接班人和万科现任掌门人的郁亮，为何敢于挑战王石曾经的警告？王石本人是否愿意因时而变，收回自己曾经说过的话？这才是最值得人深究的，尤其是，浸淫房地产多年的万科，左不挑、右不选，竟一头冲进原本已经很拥挤的养猪场里去搞非专业的事情，想想，还是挺有意思的。
（作者系证券时报记者）
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