根据集团高质量发展、提升人才能级等导向要求，5月22日-5月23日绿地集团技发部、绿地集团人力资源部联合主办的绿地管理学院“产品力提升”系列课程暨技发部产品学院首期骨干轮训班在上海总部召开，山东事业部首批骨干代表参加了此次培训。
为充分理解集团最新思想，迅速落实各项标准要求，山东事业部技术管理产品研发部联合人力资源中心于5月29日组织召开“产品力提升”系列课程暨集团技发部产品学院首期轮训骨干宣贯分享培训。此次专项培训线上线下同时进行，线下集中在事业部开展，技发、工程、投发、营销等部门相关同事共计60余人现场参训；线上各区域共计50余人通过视频会议实时观看。
知行合一，践行思想
山东事业部技术总监崔森淼表示，山东技发积极响应集团和事业部号召，充分调动团队战斗力及员工学习的积极性，夯实技术条线专业知识，赋能增效，重视人才输出，打造过硬技术队伍。并强调产品力贯穿项目整个过程且山东事业部项目多元化，产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一，未来拼的是产品，需抓好三四线地产建设，技发人下一步将聚焦产品力提升，强化产品思维，以客户为导向，为打造优质标杆产品全力以赴。
强化内功，匠心前行
集团技发部产品学院首期轮训骨干将集团标准与项目实际相结合，围绕产品思维、产品力价值、标准化管理等方面，结合项目管理情况、产品力建设情况及现阶段遇到的问题与困难等方面进行交流分享。
集团技发部规划中心总监助理张一凡以《产品思维与产品力--对山东事业部项目的思考》为主题为大家进行分享，分析提升产品力需从优化户型、提升配置、精准还原、重新定义产品四个方面着手发力。结合优秀案例的开发策略与理念、土地出让前的逆势反转、光明城市丰富内容的植入三方面进行分析，对比山东事业部项目给出建议，相信山东事业部即将出现一系列亮点多、去化好，叫好又叫座的大盘项目。
山东事业部技发部总监助理王丽结合事业部当前形势以《产品力的“操盘”价值》为题，通过技发与投发、合约、营销之间的逻辑关系，从土拓拿地之初技发的深度参与方案设计到成本测算与盈亏报告的体现，从营销产品定位报告到技发部产品的落地，技发始终用产品力武装自我，既要做到要形象有形象，又要经济合理有钱赚，让产品力真正成为竞争力。
山东事业部技发部总监助理王睿进行了《产品思维下的标准化管理》宣贯分享，在高周转136的大势所趋之下，标准化思维变得更加重要，通过提出标准化是什么、它能带来什么、我们能做什么，几个问题的思考，反映出在产品力提升的大命题之下，严格的产品标准尤为重要。
山东事业部技发部结构条线负责人吴巍以《房地产开发运营管理》为主题展开分享，形象地阐述了技发每位设计师都是导演，结构组导演在指标设置、计划梳理、风险管控等三个资料片中对时间、空间、成本、风险等四种手法的使用和推演，为产品力提升提供强有力的保障。
条线协同，携手并进
结合集团战略及事业部工作重点，根据老师分享的思路与内容，各条线的领导同事围绕产品力提升进行沟通与交流，包括条线制度建设、建筑做法标准化、施工品质管控、批量精装标准化、产品逻辑构建等方面，同时产品力是各条线高度交圈和互相协同下的产物，承载着投发的精准施策，营销的精准定位，技发的精准落位，合约的精准测算及工程的精准还原。围绕产品力提升这个主题，各条线都在自己的位置上向前迈一步，向后望一步，互相补位，携手并进。
通过此次产品力提升培训，山东事业部内部互学互通，将产品力提升深入渗透到各个条线，充分将集团战略及事业部工作要求落到实处，精雕细琢，切实提升产品的品质，强化内功，努力打造决胜市场的“硬核”竞争力，全面保障事业部的产品完美绽放，为实现年度任务指标全力冲刺。
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