我国的房地产市场，在1998年之前，是残缺不全的。
1988年，全国房地产公司为3124家，到1993年，房地产开发经营公司有3万多家，在当时的海南，房地产公司最多的时候达5600多家。
别看开发商这么多，其实，到1995年，第一个售楼处才真正诞生。
直到1998年，房改开启，建行发出第一份个人住房抵押贷款，才真正拉开了按揭买房的大幕，这是楼市真正意义上的第1次改变。
从90年代三亚、北海的热炒，到2010年杭州、温州领涨全国，再到如今北上广深、二线强省会、长三角、珠三角房价睥睨天下，在房地产市场壮大的过程中，居民的负债、杠杆也在逐渐攀升。
买房，已经成了一种深入骨髓的生活方式，以至于手里没房子的人，在亲朋好友面前，连头都抬不起。
如今，经历了20多年的发展，各地限购、限售措施频出，房产流动性日益下降，“房子是用来住的”理念不断深入人心，仿佛是一锅滚烫的沸水逐步冷却，渐渐冰冻，开启“冰冻期”。
这个“结冰期”，可能会高达10年以上。
比如，棚改货币化退出，近两年年均棚改任务总量不及2016-2018年的一半，各地拆迁开始回归实物安置，已经去掉的库存再次积压，对大量中小城市来说，没了拿着拆迁款的购房者，房子很难再像2015-2017年那样快速消化掉。
比如，今年深圳、宁波、南京、东莞等地纷纷加码，购房门槛持续提升，不少城市还延长了限售的时间，这意味着，即便一二线城市的房子，流动性的下降也不可避免。
除此之外，“结冰期”的落实，还出现了两个趋势。
一方面，房企破产家数大幅增加。
数据显示，截至7月24日，今年发布破产相关文书的房企达269家。
当然，企业破产其实是一个漫长过程，涉及破产申请、裁定受理、债权人会议、财产变价分配，甚至被申请破产或债权人会议后又申请重整自救、中止破产程序等都会有公告，这200多家房企破产或许只是“障眼法”。
但是，房企破产数量在加速，这是个不争的事实，开发商们的生存境遇已经无法跟过去10年相提并论，尤其是中小城市的开发商，受限于融资变少、回款艰难，破产重整实属情理之中。
另一方面，马云高调“入局”，传统楼市结构被打破。
据南方都市报报道，7月31日，易居与阿里巴巴宣布建立战略合作关系，推动房产服务行业走向全面数字化、智能化。
阿里还通过参与易居股份配售及认购可换股票据，进一步增持易居股份至8.32%；若可换股票据转股后，阿里持股比例将进一步上升至13.26%，成为易居第二大股东。
具体来说，双方将投50亿成立合资公司，阿里占85%，易居占15%，该公司将成为阿里国内房产业务的唯一主体。
为什么马云会选择此时入局房地产？
这还要从马云著名的“两句话”说起，他曾说过：“让天下没有难做的生意”，还曾说过“房价如葱”。
这样就不难看懂阿里布局的深意了，让房产的买卖更简单，推动楼市结构回归合理。
电商对于传统商业、分级经销商模式的冲击显而易见，近一二十年来，我们能享受到价廉物美的商品，马云功不可没。
把这样的思维应用到房地产上，压缩成本，简化交易流程，这无异于也是里程碑式的变化。
如果说楼市流动性下降，马云最终入局房地产将使更多人买到心仪的房子，这些只是“局部”改变的话，那么，最近任正非的动向，相当于用行动指明了未来的发展方向。
7月29日至31日，短短3天时间，华为创始人任正非先后拜访了上海交大，复旦大学和南京的东南大学。
在密集的调研过程中，任正非金句频出。
“当前科学技术发展非常之快，希望大学像灯塔，照亮自己，也照亮别人”。
“很高兴在复旦看到愿意坐冷板凳的人。”
“未来我们拼什么，就是拼教育、拼人才。”
“中国5000年历史留下了宝贵的耕读文化，所有家长都希望孩子读书。希望在二三十年之后，中国能成为一个创新中心。”
这些话，是讲给年轻人听的，更是讲给我们每一位购房者、刚需来听的。
房改20多年以来，太多人把房产当成了唯一的“救命稻草”，太多的城市过于依赖土地出让金，金融体系、就业对房地产的依赖也在水涨船高。
殊不知，唯有创新、坐冷板凳、科技研发、拼教育、培养人才，才能使我们屹立于世界民族之林，房子只是居所，能使我们的强大的不是钢筋水泥，马云、任正非正在做的事情，就是在楼市漫长的“结冰期”里，给经济找到真正的“良方”
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