为激发员工的工作热情，明确9月份工作目标，9月3日, 海联集团9月份目标计划启动会在海联国际广场隆重召开。海联集团营销事业部各项目、企划中心、渠道中心等相关人员200余人参加会议。
会议在全体参会人员齐唱司歌《梦想之城》中拉开序幕。各项目销售经理分别从业绩目标、营销方向、团队组建等方面，结合各项目实际，对8月份完成情况进行了分析总结，并对9月份目标任务进行分解。耀眼的战绩记录了海联人的付出与成长，西城科创苑和
海联江山里凭借超高的销售套数和销售额度位列榜首。团队展示环节，各团队昂扬向上的精神面貌，充分展现了团队创新突破、砥砺前行、争创第一的信心与勇气，相信9月份他们的目标一定能够圆满完成。
会上，海联集团营销事业部杨总做了营销事业部8月份工作总结，对各项目整体任务完成情况表示肯定， 针对9月份的工作计划，向各项目做了工作部署及要求。并从基本礼仪规范、大环境下房产销售方向、地产销售4.0时代等内容，结合自身实际,做了精彩分享，同时总结了8月的营销整体战绩，以及工作中存在的的不足。
（营销事业部杨总做精彩分享）
2020年只剩三分之一，市场在变化，任务依然任重道远，杨总要求全体营销人要紧跟着时代的步伐，学会总结，时刻存有“专业度”和“使命感”，切忌“骄傲懈怠，躺功劳本”，保持作为营销人应有的狼性，回归基本功，牢牢把控营销的专业性能，再接再厉，确保2020年完成50亿目标任务，圆满收官。
（掌沃科技赵总讲解CRM客户管理）
掌沃科技赵总从什么是CRM客户管理系统，做CRM客户管理系统的目的，如何规范使用CRM客户管理系统等方面进行了培训。赵总指出，CRM客户管理系统的主要使用功能就是客户的生命周期管理,希望全体销售人员合理利用系统，不断加强标准化、信息化管理，从而提升工作效率。下一步，集团将以一个项目为试点，深入探索CRM客户管理系统的管理流程，销售人员在使用过程中多提宝贵意见或建议，尽快把一体化、智能化、可视化系统覆盖到每一个项目，把系统价值发挥到最大化，成为与客户连接的渠道。
（行政中心陈总和王经理分别做制度宣导及巡检汇报）
无规矩不方圆。为了让大家更熟悉公司各项制度及流程，行政中心陈总对于海联集团的规章制度进行了宣导；王经理发布巡检报告，对各案场巡检情况进行点评，8月重点对案场台账数据、资产管理、接待规范、制度执行等执行情况进行了检查、强化以及提升。
（1-8份销售冠军上台领奖）
为了激励先进、奖励优秀，会上还对1-8月销售冠军进行了表彰 ，并颁发证书。项目推荐优秀员工代表鄢娇娇、徐庆庆、王亚美、牟晨飞结合自身工作实践，就“如何更好的与客户沟通”、“抓住客户的心理需求”等内容进行了经验分享。
制定目标的意义，不只是为了实现目标本身，更是在完成目标的过程。此次启动会意义非凡，希望大家都能保持昂扬向上的心态，锐意进取，争取在九月份再创新高！
