万科总部再次对组织架构进行调整。12月15日，相关媒体消息称，万科集团总部部分职能将从深圳迁往上海，万科集团方面向《每日经济新闻》记者确认了这一消息。
万科本次迁往上海的职能包括设计、招采、成本、工程，这部分职能被归在“研究与开发专业公会”之中。消息指出，万科本次从深圳去往上海的人数大约在30人左右，万科的总部人数将再创新低。
万科方面表示，一年前，为了配合总部从“地产总部”转向“集团总部”，加强五个区域间一盘棋、地产开发业务与物业业务一盘棋的建设，集团已成立研究与开发专业公会，由原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成，以提升地产开发产品的研究和建设能力。此次公会迁至上海，是上述工作推进过程中的落地举措之一。
这份回应虽然简要，但信息量巨大。这是万科总部去“地产化”的起点，在本次组织架构再调整之后，目前总部有事业中心、管理中心、协同中心和生态中心，覆盖投资、资金、人力等业务板块。
这是万科董事会主席郁亮推崇的管理模式。尽管万科总部在“王石时代”就有小总部、强区域的趋势，但郁亮上台之后，他更倾向于建立一个“极简”组织，万科的总部也持续精简至百余人左右。
郁亮更倾向于总部之间没有部门壁垒，也没有具体生产职能的体现，但“引入精英”是万科总部持续推进的工作。
万科总部员工近年来的人事偏好也体现了郁亮的个人喜好。例如，万科会选择国际化、能将英语作为工作语言、在知名乙方公司有过工作经验的人才，这种人才画像描摹起来，万科总部更像是“黑石”或者是他信任的“麦肯锡”之类的企业。
从另一个方面来看，万科的高管团队也契合现在地产“金融化”的倾向，万科集团管理层之中，出身于地产一线业务的高管比例极低，多数是金融+地产复合背景的人才，郁亮、祝九胜以及王海武均如是。
此次“迁址”的“研究与开发专业公会”，在万科内部并非一个新组织。《每日经济新闻》记者了解到，这个公会的会长将由万科集团合伙人、上海区域事业集团首席合伙人张海担任会长，副会长则是万科集团合伙人王蕴。
张海担任会长的职务，在外界看来，他是“不二之选”。万科四大区首之中，孙嘉、刘肖，李嵬均是“战投帮”出身的精英人物，唯有张海干过建筑与设计，他来负责这部分业务，再好不过。
事实上，虽然是数十个人的变动，但万科此举对于行业具有警示意义。龙头房企未来或许将变身为完全的、纯粹的“投资集团”，他们负责战略和投资的动作，而地产开发这样的粗重活，未来或许会完全交给代建公司去做。
正如郁亮所说，当前的经济背景下，金融资源过多被房地产占用不是好事情。在新的监管政策下，所有开发商再次站到同一起跑线，“以前所有的东西归零”。
“从当前的环境可以看出，过去的高杠杆传统做法在今天很难继续了。面对房地产行业的拐点，要转变企业发展方式，从粗放式扩张向精细化运营转变，从投资驱动向价值驱动转变，更好地活下去，做大做强，并基业长青。”郁亮指出。
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