新浪商业地产(编辑 李佩佩)有 消息称，中海地产近期即将推出购物中心品牌“环宇城·UNI MALL”，并将这一名称冠名至今后中海地产旗下所有购物中心项目，这一做法与万达广场的运作模式如出一辙，其连锁式发展战略亦浮出水面。事实上，早在中 海地产之前，连锁式发展就已被万达地产、中粮置业、华润置地、宝龙地产等业内知名房企制定为企业发展战略，并开发出一系列城市综合体、购物中心等商业地产 产品。

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　　万商俱乐部主任杨泽轩认为：“目前很多企业都在做购物中心、做城市综合体，如果要把项目做好、做强，核心的发展模式就是连锁。”

　　“将项目进行完全复制并不可行，需因地制宜，根据每个城市和区域的具体情况而做相应调整，这需要开发商进行深入精确的市场调研。”有业内人士指出。

　　房企热衷项目“连锁式”、“品牌化”

　　限购、限贷等楼市调控组合拳的接连抛出，直接将住宅业务打入冷宫，商业地产顺势得宠，成为房地产市场的新生代宠儿，并吸引了众多开发商争相涌入，转舵商业地产领域之后，发展模式紧接着成为摆在众多开发商面前的一个问题。

　　商业地产在中国起步较晚，多数开发商非常缺乏操盘经验，作为行业典范，万达地产一直被行业作为效仿对象，其万达广场连锁式发展带来的快速扩张深受业界同行艳羡，而连锁模式亦逐渐成为越来越多房地产企业热衷的操盘模式。

　　“所谓连锁式发展，意味着同一个企业旗下的商业地产在品牌名称、项目定位、功能性、管理等方面较为协调统一，这种发展模式也非常有利于项目品牌的塑造，如今提到万达地产，大家首先想到的肯定是万达广场。”业内专家称。

　　据统计，目前践行连锁式发展战略的房企不在少数，如宝龙地产在多个城市打造有宝龙城市广场、华润置地旗下开发有系列华润万象城、中粮置业在北京 上海多地打造有大悦城，甚至一直沉迷于住宅领域的龙头老大万科也开始注重打造连锁式商业。6月28日，万科对外发布购物中心“万科广场”、写字楼“万科大 厦”、社区商业“万科红”等三大商业产品。四个月后，中海地产紧接着推出购物中心品牌“环宇城·UNI MALL”，并将其作为旗下购物中心的统一品牌，并表示将继续完善其办公楼宇产品体系。

　　在万商俱乐部主任杨泽轩看来，连锁式开发有助于提高企业竞争力，“目前很多企业都在做购物中心、做城市综合体，如果要把项目做好、做强，核心的发展模式就是连锁。”

　　完全复制并无可能  因地制宜方能稳占市场

　　有业内人士分析，连锁式发展虽然有利于企业长久发展、项目持续运营以及品牌形象的塑造，但也对企业提出更高要求，并非所有企业都适合连锁式发展、都能做好连锁式发展。

　　“作为连锁企业，商业地产想要连锁，有两个非常关键的因素需要整合。第一，企业找到适合的产品模型。第二，企业已经练就了相应的企业模式，产品订单化，核心讲的是产品模式的问题。”杨泽轩指出。

　　“一个商业地产品牌并不能完全复制，因为各个城市的市场环境、消费特点、消费观念等情况存在一定差异，商业地产项目在某些方面保持一致的基础 上，一定要有针对性和特色，市场调研非常重要。”业内专家补充道，“只有因地制宜才能稳占市场，这是连锁式发展最为关键的地方。”

　　然而，对于多数房地产企业来讲，针对意向拓展城市、区域进行商圈分析、实地考察、人流量统计、政府未来政策规划、消费人群特点等各个方面进行综 合性调研需耗费大量人力和时间，这对于本已专业人才缺乏的房企而言较为缺乏可行性。在此背景下，戴德梁行、易城中国、高纬环球、新浪商业地产招商中心等专 业机构成为相关数据分析的主要来源。

　　“我们会经常关注各大代理机构发布的相关报告，并在一定程度上作为企业发展的参考指标。”一房企工作人员透露。

    据了解，考虑到市场调研对企业商业地产项目发展的重要性，新浪商业地产招商中心在推出之时就附加有该项服务，其拥有的CRIC商业地产数据库共计覆盖全国 20多个城市，曾为1829个商业开发项目、59389个项目土地撰写19581份研究报告，内容涵盖商圈软件、硬件、区域分析等诸多方面详尽信息。“市 场调研报告对于企业有积极的现实作用，我们可以根据调研结果使得项目定位、招商等更具有针对性，对于我们这种全国性发展的企业来讲，CRIC商业地产数据 库实用性更强。”某商业地产项目招商总监表示。