子承父业的朱鼎健在接任香港骏豪集团主席后首次公开其新的发展蓝图，旗下观澜湖集团将在原有的高尔夫球会、休闲旅游、房地产开发基础上，新增商业地产开发运营、养生旅游和品牌输送等三大主营业务。

　　4月12日，观澜湖集团正式对外宣布，将投资逾50亿元打造观澜湖新城，建成深圳龙华新区第一个大型城市综合体。

　　对于观澜湖借壳上市传言，朱鼎健在接受《第一财经日报》采访时表示，观澜湖目前没有而且以后也不会考虑在香港借壳上市。

　　全国性扩张

　　作为观澜湖集团推出的首个商业地产项目，观澜湖新城包括购物中心、酒店、写字楼、住宅、休闲及展览等，项目将于2013年底陆续落成启用。

　　这也是朱鼎健在去年8月接任观澜湖集团主席兼行政总裁后，第一次大规模投资举动。去年8月，被誉为“中国高尔夫球之父”的地产大亨、世界最大高尔夫球会观澜湖主席朱树豪在港病逝，当时曾在业界引发不小的震撼。

　　朱鼎健表示，其将继续父亲未完成的蓝图，在守业的基础上进行“二次创业”，观澜湖将进行全国性扩张布局。

　　这种扩张表现在主营业务拓展和市场范围的延伸，其中将以海口观澜湖高尔夫项目为主体发展养生旅游业务。

　　除了深圳观澜湖新城外，观澜湖集团在商业地产开发运营方面还将进一步延展至海口高尔夫项目，海口观澜湖的综合体项目也已经启动。

　　朱鼎健透露，接下来还将尝试一个新的运作模式，即品牌输出，观澜湖与现有高尔夫球会合作对其重新包装运作，现有的球场业主以观澜湖的品牌运营，进行利益分成。观澜湖集团还组建了专门运作公司，而品牌输出未来将是集团的重点业务。

　　目前，观澜湖品牌输出已经取得实质性进展，目前正在与云南、重庆等地的休闲产业洽谈合作与品牌输出，并将引入观澜湖的管理和运营模式。

　　在朱树豪时代，观澜湖主营业务则主要定位于高尔夫球会、休闲旅游和房地产开发等三大传统板块。目前，深圳观澜湖球会已经成为世界第一大高尔夫球会，观澜湖被评定为国家5A级旅游景区，配套的住宅开发也颇为成功。

　　但国内一般高尔夫球场会籍的销售收入只能维持球会基本运营，经营者很难从中谋利，目前多数高尔夫球场处于经营亏损状态。

　　曾运作过多个大型旅游地产项目的国际商务策划师崔元星向本报表示，高尔夫球场的真正赢利来源是围绕球场建设的房产项目，只要周边的房地产可以销售出去，开发商才不关心这些高尔夫球场是否有人去打或者是否能盈利。

　　朱鼎健坦言，高尔夫球场和房地产开发不能脱离，美国每年新增200至500个高尔夫球场，其中60%都是与房地产开发结合。

　　观澜湖从第一个球场建成3年后开始涉猎房地产。观澜湖1997年首次推出晓峰居别墅，此后陆续推出观澜豪园、赛维纳酒店公寓、高尔夫大宅、黄金果岭、翡翠湾、长堤、上堤等超过10个高尔夫物业，其中最为高端的项目为高尔夫大宅，售价从1000多万元起价，定位为企业会所的一种大户型售价达上亿元。

　　否认在港借壳上市

　　高尔夫地产本质上是一种复合地产形态。这种复合地产更多地表现为高尔夫球场与其他物业形态的组合上。

　　在中国，高尔夫一被引入国内就被贴上了贵族化的标签，所以与高尔夫球场配套的物业形态显得相对高端，包括高星级酒店、高档住宅、高档商务休闲会所、奢侈品商业、其他休闲旅游设施等物业类型。按照经验，高尔夫别墅的价格高出周边地段同类别墅价格30%以上。

　　朱鼎健并不讳言，房地产开发成为观澜湖的重要盈利来源，但他表示，目前房地产销售的确受到房地产调控的影响。

　　相对国内多数高尔夫项目亏损而言，朱鼎健强调，观澜湖旗下的房地产开发及高尔夫球场、休闲旅游业盈利状况理想，由此带来的巨额现金流支撑着集团的业务扩展。

　　观澜湖项目的广阔盈利前景，也为其进军资本市场提供了巨大想象空间。此前有市场猜测，观澜湖高尔夫极可能通过香港新昌营造（00404.HK）借壳上市。

　　2007年底，朱树豪以7.042亿港元收购新昌营造61.67%股权，成为其第一大股东。由于新昌营造主要业务为楼宇建筑，外界普遍猜测，朱树豪入主新昌营造，是有意注入观澜湖的资产借壳上市。

　　但骏豪方面对此猜测一直讳莫如深，只表示不排除资本运作的可能。

　　昨日，朱鼎健向本报明确表示，目前观澜湖没有考虑在香港借壳上市，而且以后也不会有相关借壳上市计划。

　　值得关注的是，2011年7月28日，新昌营造发出公告称，新昌营造将斥资32.48亿港元收购一家名叫新峰有限公司位于辽宁省铁岭县和江西省共青城共计约8206亩的土地。若收购新峰顺利完成，新昌营造将一举完成向房地产企业的转型。

　　这宗交易结束后，新峰有限公司将取代骏豪集团，成为新昌营造的大股东。对于新昌营造在内地的业务发展计划，朱鼎健不愿透露过多内容。

　　但朱鼎健表示，未来房地产开发仍将成为观澜湖集团的重要主营业务，但在集团六大产业板块中将是最小的一块。

 （来自第一财经日报）