经济效益是绿色竞争的关键

　　在方兴地产采访战略转型，企业一下派出了来自成本合约部、产品研发部、总经办、战略运营部、HSE管理部等六七个不同部门的负责人接受采访。“绿色战略不仅仅是绿色建筑的开发，而是企业的机构、经营、管理、考核一次全面的变革。”江南说，目前方兴正形成包括政策制定、项目设计、绿色产品采购、绿色施工管理、企业文化建设等一系列全面的绿色战略体系，以保障绿色战略长期做下去。

　　2009年起，已有数十家大型房地产公司加入绿色地产阵营，并陆续发布了各自的绿色战略目标。方兴地产成本合约部绿色建筑经理牛倩认为，未来绿色竞争的关键，将是在绿色节能技术应用的基础上，用更多市场化思路和经济化手段，只有关注经济效益，才能实现绿色战略可持续发展。

　　牛倩认为，绿色建筑不是靠节能技术堆砌起来的复杂建筑，也不是昂贵的建筑。在具体项目中，应更强调因地制宜的应用技术手段，增强技术和产品的适用性，避免浪费。比如青岛金茂湾项目，由于距污水处理厂较近，供暖采用了污水源热泵技术。而上海国际客运中心、航运中心项目紧邻黄浦江，则选用江水源热泵技术。

　　一年多来，绿色战略让方兴尝到了实实在在的甜头。在市场上，最直接的回报就是房子更好卖了。而通过节能改造，方兴自持的一些商业项目也节约了大量成本。

　　由于各级政府对建筑节能工作的重视，通过发展绿色战略，地方政府对方兴在拿地、容积率返还、税收、缩短审批时间等方面都给予了支持。并且获得了有关部门的专项补贴，如上海金茂逸墅项目已获得科技部、住建部等部委的共计642万元的财政专项资金支持。此外，方兴还在积极与亚洲开发银行，国家开发银行等金融机构洽谈合作，争取绿色低息贷款或融资。

　　尽管如此，方兴的绿色战略还在探索阶段，面临不少挑战。江南坦言，目前总部各部门绿色工作协调配合制度还需要进一步细化完善，此外在专业团队的建设、节能专项技术与设计融合、生态城市的运营管理、绿色营销等方面还需要加强。

　　“绿色战略能否成功，关键要看是不是真的做到了绿色、节能。消费者不傻，不是忽悠几句就行的，最终要看产品怎么样。”江南说，目前看，提前布局绿色战略，至少为企业应对将来的竞争增加了主动权。