- 中骏华府 【经济开发区】
- 楼盘均价：待定
- 项目地址：临沂市沂河路和海关路交汇处
- 售楼电话：400-8190-365转230
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问答
黄朝阳1984年于福建省南安华侨中学高中毕业后独自创业， 1987年创办中骏集团控股有限公司。中骏集团控股有限公司秉承“勤奋、和谐、开拓、创意”的企业精神，在社会各界的鼎力支持与精诚合作下，集团全体员工发扬“不用扬鞭自奋蹄”的拼搏精神，经过二十多年的奋发努力，已发展成为综合性集团企业，旗下设中骏置业控股有限公司、中骏机电控股有限公司两大核心集团公司，主要产业包括投资控股、建筑机械及电力设备的制造和销售、房地产开发、物业投资、贸易等，其中，中骏置业控股有限公司于2010年在香港联交所上市。在发展个人事业的同时，黄朝阳亦不忘回馈社会，积极投身香港和内地的公益慈善事业，在家乡福建南安兴资办学，各项捐赠累计7000余万元。
在中骏，可以看到很多马的形象。这不仅是因为中骏的当家人属马，钟情于马，更因为一匹良驹，具备勤奋、忠诚、稳健、敏捷而又耐力持久的特征。经过多年持之以恒的企业文化培育，马的这些优秀特质在中骏的团队中已有深深的烙印：中骏人倡导勤奋，所谓“不用扬鞭自奋蹄”；中骏人对事业和企业很忠诚；中骏的发展一直比较稳健，中骏人的性格内敛深沉；中骏对市场有着敏捷的反应，并保持着稳健的企业发展速度。
经过多年的努力和积淀，中骏在房地产业界已然成为一匹大家公认的“千里马”。 但是，作为中骏的当家人——中骏置业董事局主席黄朝阳先生则始终信奉“惧者生存”，将 “构筑传世家园”、做百年企业作为中骏孜孜以求的目标，以身作则，带领整个团队孜孜不倦地努力着。虽然中骏在福建，尤其是厦门、泉州有着非常好的知名度和口碑，但是对于其幕后的掌舵者——黄朝阳先生，大家知之甚少。
黄朝阳先生是一位“做得多说得少，低调不张扬”的闽南商人。整个采访过程中，他彰显出了非凡的人格魅力，他一直面带微笑，极具亲和力，所以整个采访很顺利。通过这次专访，也使我们对中骏、中骏文化、中骏精神有了更加深入的了解。
楼市虽经历调整期 地产仍是朝阳行业
记者(以下简称“记”)：当前，中国的房地产市场面临着宏观经济的深度调控，业界普遍认为调控会更加严厉，对此黄董有什么看法？您认为未来几年中国的房地产发展趋势会是怎样？
黄朝阳(以下简称“黄”)：从中国经济基本面来看，我认为国内的房地产还有很大的成长空间和广阔的发展前景。目前中国正处在快速的城市化进程中，大量人口涌入城市，对居所的需求量是非常大的。虽然全球经济不景气和国内的宏观调控政策给楼市带来了震荡，但正是这样的调整，使我们必须重新思考楼市理性与企业理性稳健发展的问题。
国内房地产行业过去十几年一路高歌，只有好和更好，没有经历挫折和历练，无论什么样的房子都可以卖出去，所以这个行业的管理和模式大致是粗糙的。当一个行业只要有财力，什么人都可以进入，你说这个行业会健康吗？我认为，国内的房地产业会迎来调整和洗牌，将进入冷静期。未来房地产会进入现房或准现房的销售模式，对开发商的资金、品质、物业都是一个重大考验！
记： 近年来，国内知名房企陆续进入二三线城市，加剧了这些地区的竞争白热化，中骏置业深耕的厦、漳、泉均属于二三线城市。在现在的市场环境及竞争环境下，中骏是如何布局和应对的？
黄：中骏实施“立足海西、拓展环渤海、关注珠三角和长三角”的全国发展战略，全力构建并优化涵盖房地产开发全过程的产业价值链。在深耕厦漳泉大都市区的过程中，中骏置业逐步构建了一个层次分明、功能互补的产品线体系：“蓝湾”系列、“天峰” 系列分别定位于人文豪宅、景观豪宅，可以为公司带来较高的收益，树立品牌形象，但相应市场风险也大；而“四季”系列则定位为康居工程，针对刚性需求，虽然销售价格相对不高，但体量很大，销售速度快，可以给公司带来稳定的现金流，整体收益也很好； “世界城”系列则是城市综合体，包括了商场、酒店、写字楼和公寓等多种业态，在项目内部就可以实现现金流的平衡。接下来我们还会保留一些优质物业，物业租金收益力争占到公司总利润的20-30%。
这样一来，我们不仅可以获得稳定的现金流，以应对行业的周期性波动，而且还可以在客户不同的生命周期为他提供不同的产品，比如“四季”系列的客户三五年后就会购买我们“蓝湾”系列的产品。在海西这块土地上，我们已经精耕细作了十几年，有自己的品牌与口碑沉淀，也积累了相当数量的客户资源。越是市场严峻、竞争激烈，越能检验企业产品力与客户的忠诚度。
有人认为房地产行业没有核心技术，我个人不赞成这样的看法，房地产的核心技术在于设计和创新。我们非常重视差异化产品设计带来的消费者价值，每年拨出一定比例的销售额用于新产品的设计与创新，为未来研发具有更强竞争力、更懂消费者的产品。
经营企业 重要是提炼盈利和持续盈利的经营模式
记：中骏发展至今，在快速发展中依然走得很稳健，那么，中骏置业一路走来最重要的发展理念和经营模式是什么呢？
黄：一个企业的发展，重要的是要提炼自己独有的经营模式，模式的核心是企业的盈利能力和持续的盈利能力。持续是关键，中国处于高速经济增长期，企业盈利在此阶段是容易做到的，但未来盈利能否持续增长才是关键。中骏在过往的二十几年中，有与两家世界500强住友重工和IHI重工的深度合作，从而学习到一些很宝贵的经验。我们看到这些世界级企业曾经的辉煌成就，也感受过他们在经济低潮时的阵痛，因此，中骏不片面地追求做大，而是坚持首先要做强。
持续发展还有一个重要内容是战略定位和风险管控。我们的战略思想不但确定哪些发展区域和产品市场可以去做，更重要的是确定哪些是公司不能做的，从而让管理层有清晰的导向，不是哪里有项目都去做，也不是哪里有钱都去赚。至于风险管控，我信奉“惧者生存”。
大家都讲基业长青，关键就是要把握好发展与风险的平衡。一个企业有了较雄厚的实力后，不能自我膨胀，一定要有畏惧感，对市场的畏惧感，对未来的畏惧感，以及对变化的畏惧感，才能在市场竞争中得以长远的生存。当然，仅仅有“惧”是不够的，还要靠健全有效的内部风险管控机制，才能在跌宕起伏的楼市中牢牢地把握住缰绳。
近几年房地产市场狂飙突进，而中骏选择了“先做强再做大”这条看起来最费劲的发展路径。这条路总结起来，就是你说的稳健。稳健经营一定是先舍后得，我们舍弃了在市场快速膨胀过程的利润损失，得到了一个具备较强抗风险和抗动荡能力的环境，我认为这是值得的。
正如你所知道的，中骏在去年香港资本市场低迷时，放弃一些利益而逆市上市，正是考虑公司必须拥有国际化的视野和全球的融资环境，才能有效抵御国内宏观调控所带来的资金风险，这是需要一定的前瞻性的。
记：能否介绍一下中骏的管理模式，让大家对中骏有更加深入和全面的了解？
黄：公司目前正处于一个快速扩张期，如何将中骏管理模式在各子公司快速复制，保证子公司的良好运转，也要依靠我前面说到的精细化与标准化管理模式。在多年的业务实践中，我们摸索并确立了强总部、强子公司的“双强”高效管理模式，公司总部拥有9个职能部门，各个部门按组织结构合理设置职责权利链条，科学配置管理权限，形成程序严密、制约有效的权力运行机制。强总部，强在管理能力上，聚合信息、统筹决策、制定标准，并有效规避风险；而各区域子公司则有着很强的市场反应能力，既能保证办事速度、发挥主观能动性，又在总部管控下有序经营。
高效的管理模式势必需要高素质、稳定的团队来实现。“善用人、善待人”是中骏秉承的人才理念。在中骏，人力资源部是得到强化的一个部门。从公司高层到中层再到基层主管，都非常重视人力资源的工作，这已成为管理层的一种共识。中骏选用人才时十分注重价值认同、综合素质及专业性，而在管理过程中尤其注重人性化。承认、重视、开发、鼓励，中骏重视每一个员工的潜能和创造力，在成熟的标准化管理模式下，用人就可以不必太拘泥于专业和经验，中骏的员工有更多到多岗位综合锻炼的机会，同时，我们也坚持管理岗位优先内部培养、内部提拔的理念，从而维护了团队的稳定性。
构筑传世家园 核心的核心是品质
记：从开发西湖一号进入泉州开始，中骏对泉州的城市价值和行业品质的提升起到了一定的作用，在泉州开发了众多精品楼盘，沉淀出良好的品牌形象。您认为是什么让中骏置业取得如此快速的发展和骄人的业绩？
黄：中骏将“构筑传世家园”作为矢志不渝的企业宗旨，也将这样一种宗旨融入我们的企业文化，将他作为我们所有的产品研发考量的核心要素。我们一直在研究什么样的房子才能满足中国人对家的情结，能称得起“传世”二字？我认为，其核心的核心是品质。
在品质把控方面，中骏将品质作为所有竞争策略的基石，致力于打造“为客户创造价值、为公司赢得尊敬和让员工感到自豪”的产品质量。有人把中骏称作福建的小龙湖，主要是因为产品做得好。但我想强调的是，产品质量不光是用材好，规划设计、施工管理和物业服务的水平也相对要高一些。即使在2008年房地产企业集体过冬时，我们也一再强调，成本控制绝对不能变为偷工减料，所有项目绝对不能降低品质，也就在这一年，中骏在厦门、泉州连树标杆产品，大大地提升了品牌形象。
记：那具体有什么值得大家借鉴的方法吗？
黄：从项目的选址到规划设计以及工程施工，中骏有一整套完善、严格的标准化管理流程，相关的文件就有近200份；从产品设计阶段对产品品质和成本进行有效控制；在过程控制中坚持精细化的管理，保证了让客户放心的工程建筑质量；在物业管理方面，长期与“戴德梁行”、“第一太平戴维斯”等国际知名物管公司保持伙伴关系，并且通过自有物管公司对社区进行专业、严格、细致的维护和管理，保证所开发楼盘拥有更长久的生命力和价值。
说到管理的精细化程度，业内类似规模的地产企业中，中骏可以说是比较重视和到位的，我们每做一个项目，都要总结、存档，并且通过IT信息化管理系统对业务流程进行固化，这样也使我们的团队具备了持续改良和创新的自我进化能力。正是因为在管理体系上实现了精细化和标准化的运作，中骏得以形成了丰富的、偏重于中高端的产品线，并敢于稳健而快速扩张。靠质量积累口碑，靠口碑成就品牌，这是我们坚持的品牌成长方式。中骏始终把产品品质放在首要考虑的位置，之所以有今天的中骏品牌效益，完全是多年坚持产品品质的结果。
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