无奈转型
收购中的风险如何化解，潘石屹给出的答案就是持有，因为出售有风险，容易激化其他利益关系的矛盾，而这又与上市之初其散售物业的招股说明书的主营方向相悖，其中的无奈只有潘石屹自己知道。
今年5月，SOHO中国和盈石资产以各自持有50%的股份成立合资公司——“盈石搜候”，并把前门大街的项目定为首个合作项目。
据悉，除前门大街物业自持外，北京的光华路SOHO2、上海的外滩SOHO和SOHO复兴广场都将成为SOHO中国完全自持物业，银河SOHO和望京SOHO也将部分自持。
一向以散售商业物业为主要盈利模式的潘石屹为何突然转舵为自持，期间他又有怎样的打算？
其实就潘石屹的初衷而言，租赁并不是其所擅长的，此前的SOHO中国一直是“短平快”，靠建筑的标新立异和强大的营销来打冲锋战，而转入阵地战后，项目是要靠最终的品质来吸引人，这点显然不是潘石屹的特长。
就前门大街而言，作为潘石屹上市的重要砝码，在获得之初，天街置业早已约束潘石屹禁止出售，从几年来的租赁情况看，该项目的经营并不尽如人意，2009年，前门项目的出租收入仅为7131.9万元；2010年为1.096亿元，这与出售的利润回报形成了鲜明对比。
同样，外滩SOHO项目中潘石屹只占有了61.5%的股权，尽管是大股东也要考虑小股东的意见，光华路SOHO2收购5年来始终未竣工，期间的纠纷也很难化解，可见潘石屹在转型期间的无奈。
