对于此次长达10年的深度合作，中粮置地显然寄予厚望。

　　“一方面，大悦城既有的千余家品牌商户储备库能为悠唐调整所用；另一方面，大悦城也可借助对悠唐的调整积累更多品牌商户储备，为大悦城项目所用。” 中粮置地相关负责人表示，中粮大悦城拟通过对兆泰置地商业项目的管理，提升中粮置地在中国商业地产行业的市场占有率和综合影响力。通过借助兆泰集团拓展全国商业地产布局。

　　大悦城品牌扩张一直是中粮置地一贯的策略。根据其最新的规划，未来3-5年，中粮置地将推进30家大悦城在全国落地，从而实现将大悦城打造成优质商业资产，跟随母公司上市，在资本市场获得更可观收益的目标。

　　而这一次与兆泰置地合作，在业界看来，似乎是中粮通往的商业帝国一条“捷径”，但却偏离了大悦城既定的模式。

　　高通智库研究员、房地产资深人士陈翔表示：“在国外这种委托管理的模式是比较常见的，而在国内酒店行业也较为常见，不过在商业地产方面比较罕见。”

　　目前中粮商业地产扩张所面临的最大问题无疑是来自现金流的压力。陈翔续指：“与华润、万达、SOHO中国相比，中粮开发商业地产所面临的现金流压力是最大的，通过输出品牌，来实现一种‘轻资产’扩张不失为一种较为节约资金的扩张模式。”

　　除此之外，对于稀缺商圈的过度依赖也使得大悦城在复制之路上举步维艰。

　　易铺中国总裁陈建明表示，中粮置地西单大悦城的成功意味着中粮置地在繁华商业区经营购物中心成功的探索，但繁华商业区的经验和模式对于住宅聚居区的区域购物中心缺乏完全参照性，所以与西单大悦城的成功相伴的是其他区域购物中心属性的大悦城依然艰苦探索。

　　“既然西单大悦城模式可以基本确立，那么中粮置地完全可以选择西单大悦城模式在繁华商业区的复制，但在繁华商业区寻找土地开发机会已经很少，相反，选择繁华商业区经营不佳的项目进行跨越开发阶段的托管是务实的选择。”陈建明如此指出。

　　据介绍，在托管模式下，商业地产管理公司的收益通常来自两块：托管费以及盈利基础上的收益共享。

　　以美国最大的商业地产投资、开发、管理企业西蒙为例，其商业管理公司管理着全球范围内1亿平方英尺商业物业，占集团总可租赁面积的40%左右。商业管理公司的收入主要是基于其所管理物业的总收入来提取，托管费最低是6%，盈利分成最多能拿到30%。2010 年西蒙商业管理公司仅管理费收入为1.21 亿美元，租赁收入则数十倍于此。