临沂城南片区的发展暨商业地产的机遇和挑战(3)

2012年08月25日 16:04
来源:家在临沂网
临沂城南片区的发展暨商业地产的机遇和挑战(3) 临沂恒大绿洲
政府大力扶持,城南商圈抱团发展
  兰山电视台朱琳:现在市民的购房需求价格目标很明确,很清楚自己想要的是什么,比如我就想要4000元的房子,不管是在兰山还是河东。对于河东的住宅来说,兰山区的购买力还是非常强的。南滨河板块配套逐步完善,现在临沂很多开发商都在打造大型城市综合体,真正第一家落实进场的是麦德龙超市。整个城南打造一个商业副中心,发展起来还是需要三五年时间。人民广场之所以繁华,首先是需要有人,广场离老西郊近,是中低端人群聚集地,这种是特定环境下的繁华。而南滨河板块,比如鲁南茶博城、临沂皮革城,做专业市场,繁华起来需要更多的商户来支撑,铁路桥开通对城南板块有很大影响。一个区域要繁华起来,先把人给养住。老百姓买房主要考虑周边的配套,要让他们感觉到这不是一个空城,包括购物、休闲、娱乐等日常所需。专业市场在经营中,要替客商去着想,将来如何经营,后期有什么服务。

兰山电视台百姓房产栏目朱琳
  华昶置业陈欣:在临沂,商业投资客以北城和城南为主,城南比北城新区好的地方在于有政府支持,北城以居住为主要宣传,而城南是以打造商业圈为主。我的观点有三个:1、城南商业应该把宣传点统一,结合政府宣传,知根知底的扎根到人们心里。2、运营方式,有的商业项目主要以销售为主。做商业要考虑购买力问题,临沂人接受了在西郊批发,有什么方法能让他们过来发展,西郊在人们心中根深蒂固。现在目前的情况是,老百姓能在解放路逛街,就不会特地开车去北城逛,即使它不堵车。能在解放路逛街,同样也不会去罗庄逛。3、液态定位,我们要考虑用什么来吸引客户去购买。如果是全部销售不考虑经营。商家会没有安全感。要做活市场,我认为商业六四分是最好的比例,60%是经营,40%是自持,开发商回笼资金是第一要点。

山东华昶置业有限公司陈欣
  亚太信美:沂河路的商业项目除了需要政府的支持,把整个商业带展现出来,对商家来说,也是一种挑战,就看自己如何去定位,填充市场的空白,如果是从众的,那就很难进行下去。我们不能靠一个商家单独把一条商街宣传出去,而是这一个区域的商家联合起来,共同宣传,政府和开发商共同出力。整个片区需要的人群是庞大的,需要有足够的吸引力,能满足人的需求。专业市场都有各自的定位,五金、皮革、工艺品、茶叶等,在经营中没有冲突和竞争,招商反而起到互补的作用。

亚太信美控股有限公司营销部经理
  联美建设集团张强:项目在招商中需要政府的支持,罗庄区的项目对定位问题要有一定的把握,需要具备有一定的能力去招商主力店。希望罗庄商业项目能抱团发展,开发商能多联合举行这样的聚会,借助于媒体的宣传,把罗庄板块打造得更好。通过政府的政策支持,让罗庄区乃至临沂的商业地产更加繁荣。

福建联美建设集团山东区营销总监张强
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